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组织从外部招聘管理人员的优缺点
怎样评占现有
人员的
能力和素质?如何
从组织外部招聘
合适的
管理人员
?
答:
包括招聘时间、招聘流程等。③选择合适的招聘途径。选择合适的
外部招聘
途径也对
组织
获得合适的
管理人员
非常重要。一般来说,外部招聘途径主要有:广告招聘、校园招聘、网络招聘、人才交流市场、公共服务机构、员工推荐、猎头公司等方式。各种招聘方式各有
优缺点
,企业应该根据自身实际情况选择合适的招聘方式。
外部招聘
和内部提升的关系
答:
一、
组织
内部
招聘的优缺点
分析 1. 组织内部招聘的优点 (1)组织和员工之间相互之间比较了解。首先,组织对自己的员工比较了解。组织如果拥有一份员工技能清单就可以把这作为内部招聘的起点,而且员工的绩效评价也是可以获得的,可以通过获悉候选
人员的
现任和前任
管理者
对其潜力的发展给予评价,即能够有机会观...
人力资源规划中人才
招聘
与选拔中有哪些渠道?有哪些
优缺点
答:
所谓外包(outsourcing),英文直译为“
外部
资源”,指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种
管理
模式。在一个企业里,要健全人力资源部门就要设置配套的各种专业人力资源
人员
,如“薪资管理专员”、“
招聘
专员”、“ ...
简述
人员
选拔中的内部提升方式得
优缺点
。
答:
3)提升的数量有限,容易挫伤没有提升的人。 本回答由企业管理分类达人 李雪推荐 举报| 答案纠错 | 评论 1 0 饕體 采纳率:45% 擅长: 暂未定制 为您推荐: 人员选拔
外部
的优缺点 遴选的优缺点 网络
招聘
的优缺点 委员会制的优缺点
管理者的优缺点
外部招募的优缺点 电脑测验的优缺点 简述分离制的...
人员
配备的内容与途径,以及各自
的优缺点
答:
人员配备的途径 1)制定用人计划,使用人计划的数量、层次和结构符合
组织
的目标任务和组织机构设置的要求。2)确定
人员的
来源,即确定是
从外部招聘
还是从内部重新调配人员。3)对应聘人员根据岗位标准要求进行考查,确定备选人员。4)确定人选,必要时进行上岗前培训,以确保能适用于组织需要。5)将所定人选...
管理
学:
组织
内部的人才选拔具有哪些特点?
答:
此外,
从组织
文化角度来分析,员工在组织中工作了较长一段时间后,已基本融入了本
组织的
文化,对本组织的价值观有了一定的认同,因而对组织的忠诚度较高、离职率低,避免了
招聘
不当造成的间接损失。许多企业都特别注重从内部选拔人才,尤其是
管理者
,特别是高层管理者。如著名的GE企业董事长,对GE企业和...
内部提升
管理人员的优缺点
答:
内部提升
管理人员的优缺点
是:提高员工士气、增加员工忠诚度、保留
组织
内部的人才、限制创新和新鲜血液注入、内耗和势力斗争、缺乏新鲜的
外部
经验。一、优点:1、提高员工士气:通过内部提升,员工可以看到自己有机会在组织内部晋升和发展。这种机会能够激发员工的积极性和动力,提高他们的工作士气和工作意愿。2...
简述在人事管理中人才选拔的原则是什么?
管理人员的
选任途径有哪些_百 ...
答:
1、组织内部提升:
从组织
内部培养、选拔,任用
管理人员
。优点:1)人利于保证选聘工作的正确性;2)有利于使被聘者迅速展开工作;3)有利于调动组织成员的积极性;4)有利于吸引外部人才;5)选拔费用低。
缺点
:1)引起竞争同事的不满;2)易造成“近亲繁殖”的现象;3)备选对象的范围狭隘。2、
组织外部招
...
影响企业
招聘的外部
因素有哪些
答:
通常,那些不需要很高技能的人员可以在局部劳动力市场招聘。而区域性劳动力市场可以用来招聘那些具有更高技能的人员,如水污染处理专家和计算机程序员等。专业
管理人员
应在国家的劳动力市场上招聘,因为他们必须熟悉企业的环境和文化。最后,对某类特殊人员如宇航员、物理学家和化学学家等,除了在国内
招聘外
...
招聘会
渠道招聘员工的程序是什么?
答:
人员招聘
是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和分析的要求,寻找吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程。1、 招聘目标。此目标已经确定(即会计人员和一般
管理人员
)2、 招聘前提:一是人力资源规划。二是工作描述与工作说明书它们为录用提供了主要的参考依据,...
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