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组织管理的三个要点
管理的
常识总结
答:
1.管理学基础知识 管理(Manage)是社会
组织
中,为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动。 它包括4个含义:1.管理是为了实现组织未来目标的活动;2.
管理的
工作本质是协调;3.管理工作存在于组织中;4.管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定,执行,检查和改进。 制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规...
学习型
组织管理
理论的最根本
要点
是什么?
答:
三是强调“全过程学习”。即学习必须贯彻于
组织
系统运行的整个过程之中。约翰·瑞定(J.Redding)提出了一种被称为“第四种模型”的学习型组织理论。他认为,任何企业的运行都包括准备、计划、推行
三个
阶段,而学习型企业不应该是先学习然后进行准备、计划、推行,不要把学习与工作分割开,应强调边学习...
流程
管理的
六
个要点
答:
流程
管理的
六
个要点
:保持简化、重视计划、强有力的跟进和控制系统、以行动为导向的
组织
结构、最佳经营策略、创造有利于员工自我发展的经营环境。一、保持简化 虽然“简化”这个词在日常生活中很常见,但在管理领域,它的意义远不止老生常谈。“简化”是最难遵循的管理原则之一。“简化”对管理有着深刻...
目视
管理的三个要点
答:
这种
管理的
方式可以贯穿于各种管理的领域当中。—3—目视管理的水准目视管理可以分为
3个
水准:初级水准:有标识,能明白现在的状态中级水准:谁都能判断良否高级水准:管理方法(异常处理等)都列明目视
管理三要点
1、无论是谁都能判明是好是坏(异常)2、能迅速判断,精度高3、判断结果不会因人而异 ...
管理的
四个基本要素是什么啊?
答:
3
、领导 领导工作就是管理者利用职权和威信施展影响,指导和激励各类人员努力去实现目标的过程。4、控制 控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。计划是
组织
、领导和控制的依据;组织、领导和控制是有效
管理的
重要环节和必要手段,是计划及其目标得以实现的保障。
怎么样可以
管理
好一个团队,把所有人的心凝聚
答:
带队伍:关键问题如何管好一个团队,一个团队能否发挥出应有的水平,这就要挖掘一个
管理
者的技能水平。也应该注意五
个要点
:(1)优化的
组织
结构和岗位设置;(2)以岗位责任制为核心制度;(3)要完善和落实考评和激励机制;(4)建立负责培训体系;(5)加强企业文化建设。每个办事处、市场部、分公司是一个小团队,是公司的一...
如何优化
组织管理的
方法
答:
组织
结构的效能,指其对企业目标的支撑作用、对企业战略的推动作用、对企业满足客户需要的保证作用。效能是关系着“做正确的事”。如果组织结构在这
三个
方面功能不突出,组织效率再高,也将因为方向问题对企业弊大于利。 如何判断组织结构的效能呢?(1)看最近几年企业目标制定得是否合理,是否如期实现。如果没有实现,...
组织
系统的社会学
答:
组织管理的
内容有
三个
方面:组织设计、组织运作、组织调整 。什么是组织?(管理的组织职能——企业组织管理)一般来讲,组织是人们为了实现共同的目标而形成的一个协作系统,学校、工厂、政府机关、社会团体等都是组织。而企业管理的组织是企业从事管理活动以实现企业目标的一个协作系统。哈罗德·孔茨认为,为了使人们能为...
部门经理如何
管理
团队
答:
当你成为一个
管理
者时,或者在某个团队占据重要职位时,你有必要将一个基本原则熟记在心:没有什么是比业绩更重要的,不管是个人还是团队。业绩是团队生存下去的基础,也是最有力的武器。所以,第
三个
方面,团队精神不管怎么变化或者塑造,它都是围绕着业绩进行服务的。卓尔不凡的业绩,源于非凡的团队精神。后者是前者得以...
管理
活动的基本原理有哪些?简述其主要思想?
答:
一、系统原理:1、系统和系统思想:从
管理的
角度界定系统“是由相互依存、相互制约的若干个要素组成的具有一定结构和特定功能的整体”。2、
组织管理
中的系统思想:目的性与竞争性原则;层次性与专业性原则;整体性与控制性原则;开放性与关联性原则;适应性与动态性原则。二、人本原理 1、人本管理的观点...
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