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职员工不服从工厂岗位调动
在公司的行政部门有哪些职责?
答:
9、制定劳动人事统计
工作
制度。建立健全人事劳资统计核算标准,定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告;10、负责做好公司
员工
劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况,及时考核,负责办理考勤、奖惩、差假、
调动
等管理工作;11、严格遵守"...
企业管理高手请进来
答:
摘要:许多人认为管理
员工
就是要严格管理:即高压政策,以罚款为主。虽然有一定的作用,但员工是被动的
工作
而不是主动的工作,积极性不高,管理推行效果欠佳。所以X理论虽有好处但也有不足。其它关于人性的理论在实际运用的过程中,在某方面有好处,但也存在着一定的不足。不够全面。中国人是比较讲究感性的,根据中国人这...
求一份完整公司
员工
手册
答:
第三章 服 务 第一条 服务原则 1.1 恪尽职守,勤奋
工作
,高质量地完成工作任务。 1.2 不仅从语言上,更从行动上向客户(公司外部及内部)表明:客户的需求就是我们的需求。 1.3认真
听从
上级主管
人员
的工作指示和教导。对于职务报告,应遵循逐级向上报告的原则,不宜越级呈报,但在紧急或特殊情况下不在此限。上下级之间...
刚入职公司的人事,没有什么经验,请问我需要整理哪些人事制度?
答:
通过绩效考核可以评价
人员
配置和培训的效果、对
员工
进行奖惩激励、为人事决策提供依据。根据不同
职位
在知识、技能、能力、业绩等方面的要求,系统提供多种考核方法、标准,允许自由设置考核项目,对员工的特征、行为、
工作
结果等进行定性和定量的考评;福利管理 福利管理系统提供员工的各项福利基金的提取和管理...
如何对
员工
进行质量手册培训
答:
出一本质量手册的书
饭店如何降低服务
人员
的流失率?
答:
1、建立稳定和谐的劳动关系,要加强员工管理技巧 人本管理理论指出:员工真正关心的不仅仅是薪水,而是自己是否有较好的发展前景,是否受到了尊重,自己在企业中的作用是否重要等心理需要。而在很多餐饮企业中,管理者要求下级员工对其绝对
服从
,使
员工不
得不用比对待客人还要谨慎的态度来对待上级,当发现员工...
做好5S,对公司/
工厂员工
有什么好处?
答:
第七条 工作时间内
工作人员不
得离开
工作岗位
相互窜岗。第八条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗,如有私事要求离岗者,须事先向车间主任申请,经批准方可离岗,离岗时间不得超过15分钟。第九条 员工在车间内遇协作厂方客人或厂部高层领导参观巡察时,组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同...
如何管理
员工
答:
比如管理
员工
的考勤,领导首先要严格遵守上下班时间,按时在打卡机上打卡或刷指纹等,这样才能进一步规范员工们的考勤。对于员工的奖惩制度:建立完善的奖惩制度。员工们对于薪资是再重视不过了,因此要管理好员工就要在奖惩上下功夫。
工作
积极主动,效率高的,给予发一定奖金以资鼓励;工作消极怠工、经常迟到...
在
工作
中如何带动
员工
的积极性?
答:
一、首先可以让领导
人员
带动一两个做得比较好的员工,不要带多了 两个就好,把这两个
员工工作
积极性
调动
起来之后,再由这两个员工再各自去带动两个员工。 二、等他们都把积极性带动起来后,有了工作积极的每个员工再去带动两个,就有如此下去,相信不久时间,整个
工厂
或公司都将成为一个积极的工作环境氛围,不过,在带...
我签订的劳动合同里约定:
员工
若
不服从调动岗位
,公司有权解除劳动合同...
答:
第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位
工作
的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度
职工
月平均工资三倍的,向其支付经济补偿...
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