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职场该不该教新人
作为
职场
老人,
该不该
带新员工?
答:
作为
职场
老人,
该不该
带新员工?有人说带
新人
可以分担自己一部分工作压力,是好事;有人说会
教会
徒弟饿死师傅,真是仁者见仁智者见智,众说纷纭。职场中,新员工在进入公司后,会发现这么一种情况,工作过程中遇到无法解决问题的时候,向老员工请教、求助是一件非常困难的事情,老员工可能就是推脱有事,...
该不该
给
职场新人
培训“人情世故”
答:
这个问题,可以在言谈中给他们渗透相关信息 但是,没必要给他们做“培训”人情世故的东西,是需要自己的人生路上历练和总结的。不能靠别人来培训。
职场
中怎么正确带
新人
?
答:
带过很多刚入职的大学生,我得方法是:1,指方向 告诉他们
应该
成为什么样的人,给他们指导
职场
规划。2,设目标 设定1个月,3个月,半年,一年,三年的目标,然后指导他们实现目标的方法。3,做练习 列一些实战的训练题,不管是主观题还是客观题,还是训练项目,让他们能上手实操,能看到成果。这个过程...
浅谈
职场
老带新
答:
或许当有一天
新人
不再需要你甚至能爬到你头上的时候你就不会那么那么的伤心失望了,不会那么的让自己心理失衡了。所以说,
职场
上老带新能不能教?
该不该教
?教与不教实在不好回答,不教招恨教了招仇,都不好说,就看双方自己的选择吧,如果自己懵懂无知识人不清的话,后面被打脸也只有认,都是...
在
职场
中,上司让我无偿带
新人
,我该接受吗?
答:
领导让你带
新人
是因为他们看中了你的工作能力。如果你什么都做不了,他肯定不会让你带。另一方面,在教别人的同时,你会学到新的东西,进一步提高自己的能力,给新人留下好印象,树立好形象。你先给新人示范,做一遍,说一遍
该教
什么,该注意什么。你亲自示范后,他知道该做什么,
不该
做什么。然后,...
同事要学习我的工作内容,
该不该教会
他
答:
同事要学习你的工作内容,应该加个前提吧,是公司要求这么做的?还是只是同事个人的想法?前提不同,你
该不该教会
他,自然也就采取不同的态度。第一:如果是公司要求。如果是公司的要求,那么是因为你们部门添了新同事?还是公司对于你的岗位有新的安排,而同事是来顶替你目前的工作?这两种不同的要求...
对刚入
职场
几年的
新人
有哪些建议和忠告?
答:
5、不要工作偷懒。工作第一二年是提高技能、积累能量的时候,是为了3年后的加薪、升职、跳槽做基础。所以一定不要浪费时间,不要在工作中偷懒,要多问、多看、多做。不断提高自己的个人技能。现在这个时代,唯有自己有本事才能获得别人的尊重,获得理想的收入和社会的认可。6、欠人情必须要还。
职场新人
...
我工作在一个小公司,这个公司刚开不久我就进入了公司,我刚进公司的时候...
答:
一定要坚持,不然真的是让别人坐享其成!你手底下不是有
新人
吗,好好教练引导培养一批自己的信任,这个不仅要教技术,更要收他们的心,你自己要亲和,也要拿出领导的架子!让他们觉得你即是高高在上的领导,有事亲和的导师,想做好就要两者权衡!这个要自己想清楚怎么干,慢慢就好了!
职场
中,哪些所谓的“
新人
思维”是有害的?
答:
当然,对于一个新人来说,很难去判断什么事情该做,什么事情
不该
做,吃亏是必然的,要懂得吃一堑长一智,从中吸取教训,尽快做出一些自己的成绩,或者找到自己的位置,摆脱新人的没有价值输出的地位。该出手时就出手
职场新人
永远是小白鼠,除非你是有后台背景进来的,所以该低调的时候就要低调,但是并不是...
对于新入
职场新人
有什么建议?
答:
一、保持谦虚礼貌
新人
初入
职场
,所有人都是你的前辈,都比你有经验,对待你的上司和同事都要谦虚礼貌,礼多人不怪,这样别人才喜欢帮助你,包容你。二、以结果为导向 在工作的时候,要学会以结果为导向做事。多去思考这件事的结果是什么,怎么又快又好地达成自己想要的结果,不要总是纠结于做事情...
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