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胜任力胜任力素质模型
员工
胜任素质模型
如何运用
答:
能力
素质模型
作为人力资源管理的一种有效的工具,广泛应用于人力资源管理的各个模块中,如员工招聘、员工培训、员工发展、绩效评估等。1、企业战略决定 1、企业战略决定能力素质模型,也就是说设计能力素质模型必须以企业使命、愿景和战略目标为基础,以确保员工具备的能力素质与组织的核心竞争力一致,为企业的长期目标服务。
胜任力模型
的定义
答:
由于管理类工作十分普遍而且重要,所以在工作
胜任
特征研究上比其他工作类别受到了更多的关注。国外专家们通过大量的统计分析和深入研究得出了一个适用于所有管理人员的通用的
素质模型
。他们发现,一个合格的管理人员必须具备下列11项素质:素质1所谓影响力是指,最好的管理者会运用合理的冲击与影响力来改善公司...
胜任素质
的特性
答:
差异性、综合性、可衡量性、可获取性。公共部门
胜任素质
的特点如下:以工作绩效为核心。从胜任力和
胜任力素质模型
的概念我们就可以看出,胜任力关注、预测的是工作绩效,胜任力素质模型的核心就是工作绩效。一方面,胜任力素质模型的构建需要有诸多条件的协同配合,组织要整合参照效标、激励机制、培训系统等...
什么叫岗位
胜任力模型
答:
那
素质
呢?指的就是胜任工作岗位所具备的一些潜质,它受到遗传、家庭环境、教育、周边环境等多种因素的影响,它需要经过长时间的潜移默化过程逐步形成,是很难培养的,不同的人具有不同的素质,我们可以从职业素养、性格、观念意识三个方面对素质进行划分和界定。那什么叫做岗位
胜任力模型
呢?模型其实就是,一...
胜任
能力
模型
有哪些特点?
答:
胜任力教育的模式描述正确的是:能够有效测试求职者实际工作业绩;能够区分绩效优秀者和绩效平平者的知识、技能和性格特点;通常由4-6项
素质
要素构成;了解
胜任力模型
,能够有效预测笔试面试范畴。"胜任力"这个概念最早由哈佛大学教授戴维·麦克利兰(David·McClelland)于1973年正式提出,是指能将某一工作中有...
岗位
胜任力素质模型
之成就导向与诚信
答:
1.成就导向 【定义】不满足于现状,对成功具有强烈的渴求,总是设定较高目标,要求自己克服障碍,完成具有挑战性的任务。自我愿景 有符合社会和企业利益的理想抱负,愿意为之实现而不懈努力,并能够承受困难与挫折,甚至牺牲眼前利益。内激励成功体验主要来源于做好工作本身所带来的乐趣,而不依赖于外在的...
岗位
胜任力素质模型
之内省及排除疑难
答:
内省 【定义】内省力又称为自知力,指正确地分析和认识自我的能力。了解自我 有清晰的自我认知和角色定位,了解自身的优势和局限,能够有意识地发挥所长和规避弱点,并能够以此为基础,提升处理有关人的问题的能力。潜能开发 通过不断挑战自我,来拓展潜能的利用空间,将更多潜能转化为可以有意识控制和使用的...
【2011年至今国内外
胜任力
和胜任素质研究综述】什么是
胜任素质模型
答:
1.
胜任力
和胜任素质在人力资源管理各模块中的应用 在人力资源培训与开发方面,李芝山(2011)提出基于岗位
胜任素质模型
的培训系统应包括需求分析、计划制定、计划实施与效果转化、效果评估四个环节。在此基础上,曹亚男(2011)、张艳群(2011)等分别以GENSCI药业长春总部的24名中层管理人员和T保险公司为研究...
能力
素质模型
是什么?
答:
能力素质(Competence, 也翻译作
胜任力
)(1)是知识、技能及职业素养的整合;(2)与绩效有关联;(3)这些因素的整合引出的是可观察的和可测量的行为;(4)并且是可以通过培训等手段得以提高。(Scott Parry于1998提出)能力
素质模型
(Competence model, 也有人翻译为胜任特征模型)是将这些能力素质按...
胜任力模型
的意义
答:
胜任力
模型(也被称为
素质模型
/资质模型)是根据企业的需要制订的人力资源质量标准,它清晰地界定了产生优秀绩效所必需的行为特征,帮助企业了解员工的能力素质水平和改进重点。很多西方企业早已开始尝试建立基于胜任力模型的人力资源管理系统,并且将其应用到人才发展的整个周期,以使人才的发展与企业的战略要求保持一致。 从...
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