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薪资调整找人事还是领导
现在
领导
要求降
工资
,怎么办?
答:
不论是新
领导还是
老领导,要求员工降职降薪,就涉及到劳动合同
调整
的问题。那么,劳动合同变更调整,需要企业和员工双方认可同意,在单方面不同意的情况下,新老领导都没有权利要求员工同意降职降薪。如果新领导强制要求员工降职降薪,那么请你收集材料,与你公司的
人力资源
总监面谈,告知详细情况,并准备仲裁...
从面试、试用到转正,一般有哪些适合与上级、
人事
讨论
薪酬
的时间节点...
答:
这个阶段对于个人和公司都
是
很重要的。如果在这个时期,员工向上级和
人事
询问涨
工资
的问题,不仅容易引起不必要的矛盾和误解,还可能影响试用期的结果。建议员工在试用期前与上级或人事部门提前协商,并妥善处理待遇问题,如果有需要,可以合理安排福利或福利
调整
。三、转正前阶段 转正前阶段通常为试用期结束...
你有过提加
工资
成功的经历吗?
答:
当然了,去请求加
工资
也不能傻乎乎 的直接说自己要加工资。我当时是用了其他的理由,说自己有难处,之后就把话题转移到了工资上面。这个过程是需要一定 的技巧的,用什么样的语言方式和
领导
交流,你需要自己去根据情况和领导交涉和沟通。其实每一次的提加工资都
是
和老板的一次次较量和周旋,这个是需要...
工资
应该由
人事
部
还是
财务部计算?
答:
当然
是
由
人事
部门计算了,人事部门计算好后由财务发放,以上说的只是财务记帐用到的记帐方法,但是
工资
改发多少,该扣多少,还有改补助多少都是由人事部门计算的啊,财务只是根据人事部提供的数据来算每个人应该发多少才对,财务只是一个简单的加减过程,人事部才是真正的核算部门啊。
同事涨
工资
了,自己没涨怎么办
答:
如果是这样的话,第一呢,你要摆正自己的位置,第二就是要每一次学习学习理论知识,学习技能,增长经验来发挥自己更大的个人价值和社会价值,让
领导
看到你的进步。第二种情况呢,可能就会有一些其他因素的影响,因为现在社会的话,公司里面
还是
有一些比较微妙的关系的,这个就需要你去仔细的观察,慢慢领会...
作为一个出入职场的新人,什么时候
是
谈
薪资
的好时机呢?
答:
在HR看来应聘者达不到自己要求的话,谈
薪资
待遇都是浪费时间。面试的过程是对这个公司进行总体认识的过程,包括公司文化行业地位,求职者有了对公司的初步定位后,再根据自身条件谈薪资更容易成功,与此同时求职者也可以根据实际情况来临时
调整
自己的期望。经过一系列沟通,双方已经比较了解了,再谈薪资时就...
如何与老板谈
薪
?
答:
一个月后,又向
人事
提出了
调整薪资
的需求,人事说要自己向部门主管、总监申请,层层审批才可以。那当发现自己付出与所得不符时,该如何向
领导
申请加薪呢?对策:1、日常就应注重积累,除了年终总结报告及日常工作报告,还应将自己对公司的贡献事无巨细地记录在案,整理成书面材料,至少自己要能说出自己做...
公司
调整
个人
工资
结果直接给
人事
,未通知本人,符合劳动法的吗?_百度...
答:
一般来讲加薪可以不用通知,但减薪必须经劳动者本人同意.正常来说,无论加薪或减薪都要经过劳动者本人同意才行,而且要有书面的程序才好,至于发不发通知倒是无关紧要,因为这种事情不需要面向所有人公开.
辞职是直接
找人事
提离职,
还是
先和
领导
说离职?
答:
有人说,正常流程上,应该是先交辞职信,然后按流程会有
领导
、HR找你做离职谈话,但是一般来说,
还是
根据具体情况来谈:如果只是因为对于目前的工作内容、
薪资
、职位等有希望
调整
的地方,可以先跟主管领导沟通,通过自己有准备的一些数据,说明自己要求的合理性,希望跟领导沟通达到自己的要求,如果通过沟通...
老员工如何谈
薪资
答:
在适应过程中,如果老板及
人力资源
管理者处理不好新老员工之间的平衡,不但新来人才难以发挥作用,无所适从,造成再次流失。而且老员工工作积极性也会因此受打击,消极怠工甚至离职。 便成为了企业人力资源管理中的一个突出课题。要搞好新老员工平衡,一是新老员工定位的平衡,二是新老员工
薪酬
的平衡,三是新老员工间用人...
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