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薪酬体系的职能是
薪酬体系
设计体现了哪些
薪酬职能
?
答:
吸引关键人才。在
薪酬体系
设计时有三项基本原则:对外具备竞争力,对内具备公平性,对个体具备激励性。比如工业品企业,一个核心技术人员外部市场水平普遍是20万年薪,那么我们5万年薪能不能挖过来?肯定不行,回报太低。在设计员工薪酬时,我们必须尊重市场的规律,以确定薪酬的标准。基本的安全保障。员工...
薪酬体系是
什么意思
答:
要设计出合理科学的
薪资体系
和薪资制度,一般要经历以下几个步骤: 职位分析:结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门
职能
和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。 >> 问题五:薪酬管理是什么意思啊? 薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪...
什么是
薪资体系
答:
薪酬体系是
企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指
薪酬的构成
和分配方式,一般而言员工的薪酬包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利四大部分。一、基本薪酬:正常工资+加班工资 二、奖金 薪酬反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金,薪酬反映公司的经济效益部分为效益奖金。
简述
薪酬体系的
概念。
答:
(2)狭义的薪酬体系决策的主要任务是确定企业的基本薪酬以什么为基础。企业可以从职位、技能、能力三个要素中选择其一作为确定
薪酬体系的
依据。(3)企业可以只选用一种薪酬体系,也可能会同时使用两种或三种薪酬体系,比如对生产人员、
职能
管理人员、技术研发人员和销售人员采用不同的薪酬体系等。
薪酬
管理作用与重要性
答:
工作分析是薪酬设计的基础,尤其对于岗位工资制来说,更是建立内部公平
薪酬体系的
必备前提。工作分析所形成的岗位说明书是进行工作评价确定薪酬等级的依据,工作评价信息大都来自岗位说明书的内容。即使在新的技能工资体系中,工作分析仍然具有重要的意义,因为评价员工所具备的技能,仍然要以他们从事的工作为基础来进行。 2、...
如何建立合理的
薪酬体系
答:
管理
薪酬体系的
程序与步骤:(1)制定付酬原则与策略 这是企业文化内容的一部分,是以后备环节的前提,对各环节起着重要的指导作用。它包括对员工本性的认识,对员工总体价值的评价,对管理骨干及高级专门人才作用的估计等这类核心价值观,以及由此衍生的有关工资分配的政策与策略,如工资差距的大小、差距...
绩效与
薪酬的
关系?
答:
4. 绩效导向的薪酬管理:绩效导向的薪酬管理强调将薪酬与员工的绩效目标和组织战略目标对齐。通过设定明确的绩效指标和目标,将薪酬与绩效直接相关联,激励员工在实现组织目标的同时提高个人绩效。5. 绩效区分度:
薪酬体系
可以基于员工的绩效表现实现差异化的薪酬分配。高绩效员工可以获得更多的奖励和回报,以激励他们保持高...
人力资源管理的功能和
职能
有区别吗?为什么
答:
人力资源管理的五大
职能
和各项活动 人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、
薪酬
福利五大模块,具体细分:人力资源规划:1、组织机构的设置,2、企业组织机构的调整与分析,3、企业人员供给需求分析,4、企业人力资源制度的制定,5、人力资源管理费用预算的编制与执行;(国际人力资源管理1、...
薪酬
绩效经理
职责是
什么?
答:
职能
模块1设计、完善公司
薪酬体系
。描述1.进行市场调查,搜寻相关资料(定期收集和分析市场人力资源状况和薪酬水平,并与公司薪酬体系对比分析)。2.根据国家政策法规调整和公司实际,协助公司领导定期对公司薪酬制度进行修订、补充、完善。3.负责监督薪酬制度在公司内准确实施。4.研究薪酬市场变化趋势,对此...
薪酬体系
设计方案
答:
9. 公平性和内部平衡:
薪酬体系
应当确保公平性和内部平衡,避免相同岗位或相同级别的员工之间出现过大的薪酬差异,以维护员工之间的公平感和激励积极性。10. 考虑市场薪酬水平:在设计薪酬体系时,需要考虑市场薪酬水平,了解同行业、同地区、同
职能
等类似岗位的薪酬水平,并根据公司的财务状况和预算制定...
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