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薪酬体系的职能是
关于
薪酬
管理应该从哪几个方面来分析,具体点
答:
所谓薪酬管理,是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中,企业就薪酬水平、
薪酬体系
、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时,作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断地制定薪酬计划,拟定薪酬预算,就薪酬管理...
人力资源部的工作内容
答:
四、薪酬福利管理
职能
薪酬福利管理属于人力资源部门应该没话可说吧?让你大跌眼睛的是,居然有的企业薪酬福利管理也是各单位各部门各自为政。没有统一的
薪酬体系
、没有统一的计算公式、没有统一的发放标准、没有统一的调薪规定。好一个乱字了得!民以食为天。薪酬福利管理是企业管理的核心,是重中之重。
如何确定新的
薪酬体系
答:
薪酬管理体系的普遍适用原则 根据实际情况使员工了解其努力或成就与其收入间的关系。每个企业,工作效率高的员工比效率低的员工薪金高。比如业务员,业务成绩好的就比业务成绩差的员工薪水高。影响
薪酬体系的
因素 内部因素的影响 · 企业负担能力:员工的薪酬与企业负担能力的大小存在着非常直接的关系,如果...
薪酬
管理
体系
设计
有哪些
要点需要注意
答:
2、然后对所有岗位进行岗位价值评估,目的是确定岗位在企业的相对价值,并据此建立岗位价值序列。一般是根据岗位在组织中的影响范围、
职责
大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等维度进行评价。• 四、
薪酬体系
设计 • 1、薪酬体系文件
有哪些
?• 包含两类,一是薪酬制度性...
薪酬
设计
答:
要设计出合理科学的
薪酬体系
和薪酬制度,一般要经历以下几个步骤: 第一步:职位分析 位分析是确定薪酬的基础。结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门
职能
和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。 第二步:职位评价 职位评价(职位评估)重在解决薪酬的对内公平性问题。它有...
哪位前辈能解释下“四三五
薪酬
激励
体系
”
答:
“四三五”
薪酬
福利
体系
四大职业通道:1、行政管理系列,适用于从事各级机构整体运营管理和
职能
管理的员工,行政管理系列岗位包括各级分支机构领导班子、职能部门负责人和一般管理人员;2、专业技术系列,适用于从事各类专业技术业务工作的员工,包括从事市场营销、工程技术、合约法务、财务管理、信息管理、测量...
薪酬体系
设计的基本步骤
答:
职位分析职位分析是
薪酬
设计的基础性工作。基本步骤包括:结合企业经营目标,在业务分析和人员分析的基础上,明确部门
职能
和职位关系;然后进行岗位
职责
调查分析;最后由岗位员工、员工上级和人力资源管理部门共同完成职位说明书的编写。岗位评价岗位评价重在解决薪酬对企业内部的公平性问题。通过比较企业内部各个...
人力资源部应该做什么_人力资源部的具体
职能
大盘点
答:
职责
三:
薪酬
管理:根据本企业的总体发展战略和人力资源规划,制定企业薪酬制度、设计薪酬方案、计算员工薪酬和组织落实薪酬发放等工作。任务:1.组织进行薪酬调查,掌握劳动市场价格各同行业薪酬水平等信息;2。制定具有竞争力和公平的薪酬管理
体系
并贯彻实施;3。对各种岗位分类排序,确定岗位等级和
工资
级差;4。制作员工工资表...
薪
点是什么意思
答:
问题七:薪点薪酬制与以往的薪酬制度相比有什么区别 薪点薪酬制与以往的薪酬制度相比的区别是: 即宽幅薪酬和薪点工资制的相比。 一、宽幅薪酬是介于薪点制薪酬和宽带薪酬之间的一种
薪酬体系
,它将薪点制薪酬或等级工资数十个薪酬级别,经过岗位评估后,分类归并到8到20个级别范围内,相比薪点制、等级工资和宽带薪...
什么是基于能力的
薪酬体系
?
答:
基于能力的薪酬并不是什么标新立异的产物,早在公元六世纪,苏黎士将军就曾以武艺水平而非头衔作为军饷的分配标准。而在我国,技术工人以操作水平决定
工资的
工资制度也很早就已经实施。现代意义上的能力
薪酬体系的
实例则最早可以追溯到20世纪60年代P&G公司的实践。基于能力的薪酬体系实际上是基于任职者的薪酬...
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