确定新的薪酬体系是一个复杂的过程，需要综合考虑多个因素。以下是一些步骤和指导，可以帮助您确定新的薪酬体系：
目标设定：明确制定新薪酬体系的目标和目的。这可能包括吸引和留住人才、激励高绩效、提高员工满意度等。确保目标与组织的战略目标和人力资源策略相一致。
岗位分析和评估：对组织中的各个岗位进行详细的分析和评估。了解每个岗位的职责、技能要求、工作条件等。这将有助于确定岗位的重要性、难度和市场价值，为薪酬体系的设计提供基础。
市场调研：进行市场薪酬调研，了解同行业和地区的薪酬水平和趋势。比较类似岗位在市场上的薪酬水平，以确保组织的薪酬具有竞争力。
薪酬结构设计：基于岗位分析和市场调研的结果，设计薪酬结构。确定不同层级和职能的薪酬水平，包括基本工资、津贴、奖金、福利等。确保薪酬结构合理、公平且可管理。
绩效管理和激励：将薪酬与绩效挂钩，建立有效的绩效管理体系。确保绩效评估具有客观性和可衡量性，以便将绩效与薪酬直接相关联。根据绩效水平提供不同的薪酬回报，以激励员工实现高绩效。
内部公平性：确保薪酬体系在内部公平和一致性方面具备科学性。对相同级别和职能的员工提供相似的薪酬待遇，避免不合理的薪酬差距。建立薪酬带和薪酬调整准则，确保内部公平性。
沟通和参与：在制定新的薪酬体系时，与员工进行积极的沟通和参与。解释薪酬体系的原则、设计和实施计划，征求员工的意见和反馈。这有助于增加员工对薪酬体系的理解和接受度。
实施和监测：逐步实施新的薪酬体系，并监测其效果。定期评估薪酬体系的有效性和公正性，收集员工的反馈和建议。根据评估结果进行必要的调整和改进，以确保薪酬体系的持续优化。