薪酬管理体系设计有哪些要点需要注意

Question

如题所述

Answer 1

答：
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一、在薪酬设计时，首先要进行薪酬调研。
• 1、了解公司薪酬现状、存在的问题，员工对薪酬的意见和看法，决策层对薪酬设计的态度。可以采用问卷调查、访谈、查询制度文件等方式进行。
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2、进行外部市场薪酬调查，了解行业、地区薪酬水平现状。可以通过企业所在地区政府发布的工资指导价、周边或同行企业薪酬调查、招聘网站的薪酬信息、网络上的薪酬调查报告等方式进行了解，还有可以向应聘者或朋友了解，还可以加入同行的或同地区地区的人力资源群进行交流。
• 二、确定薪酬设计的目的和策略
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1、薪酬设计的目的是为了吸引和保留优秀员工，还是鼓励员工提高能力？激励员工高效率工作？或者是平衡企业发展与薪酬成本的关系。不同的目的应设计不同的薪酬体系。
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2、确定企业的薪酬策略，包括核心的薪酬价值观、薪酬总量目标、重点激励人群、本次薪酬改革的目标、水平策略、结构策略等。依据薪酬设计的目的和策略进行薪酬设计。
• 三、岗位序列划分和价值评估
• 1、首先需要将企业所有的岗位划分为不同的序列，如经营序列、管理序列、生产序列、研发序列、营销序列等，不同的岗位序列其薪酬结构不同、激励方式不一样，如经营层一般实行年薪制，激励周期长，而营销人员可实行低底薪、高提成方式，激励其作出业绩。
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2、然后对所有岗位进行岗位价值评估，目的是确定岗位在企业的相对价值，并据此建立岗位价值序列。一般是根据岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等维度进行评价。
• 四、薪酬体系设计
• 1、薪酬体系文件有哪些？
• 包含两类，一是薪酬制度性文件，二是本次调薪的说明文件。
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1.1制度文件包括总的薪酬管理制度，再分别设计不同群体的具体薪酬发放办法。办法中规定工资、奖金、津贴、福利各部分具体的核算方法、计算公式、发放办法。
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1.2调薪说明文件是本次调薪的说明性文件。内容包括本次调薪原则及方法、调薪前后薪酬总量对比、各层面人员收入水平对比、与市场薪酬的对比、关键岗位调薪前后对比、个人二次归位的方法、特殊人员及特殊情况的处理方法等。
• 2、薪酬结构设计即要考虑薪酬的保障性，保障员工基本生活需求；又要考虑薪酬的激励性，通过薪酬设计激励员工做出业绩、提高能力。薪酬一般分三类：一是基本薪酬，如基本工资、岗位工资、职务工资、技能工资；二是激励薪酬，如绩效工资、计件计时工资、奖金等；三是间接薪酬，如补贴津贴、社保公积金、年假、过节费等。通过这几类薪酬的组合，设计不同的薪酬结构，一般有岗位薪酬体系、技能薪酬体系、绩效薪酬体系。
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3、不同层级、不同岗位序列的激励重点不一样，比如生产员工关注产量，可以用计件工资，有的企业对质量或安全非常重视，可以加一块质量奖或安全奖。高中基层激励的重点和周期不同，高层激励周期长，关注企业长期持续盈利，可以用年薪、超额利润分享、期股权激励等形式；而基层员工一般采用月薪。
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4、注意薪酬设计的公平性，充分考虑到老员工和新员工、高层和基层、不同序列岗位之间、不同地域的单位之间薪酬的平衡，不要让员工感到不公平、不合理。
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5、对薪酬水平做好定位，处理好薪酬的市场竞争性和企业人工成本之间的关系，既能保持薪酬水平在区域和行业的竞争力，又不能使企业承担过高的人工成本。
• 6、平衡员工薪酬增长与企业效益增长、劳动绩效增长之间的关系，三者应保持一致，企业效益提高了，劳动生产率提高了，员工的薪酬才能相应增长。
• 7、公司利润与员工共享，对重要岗位、骨干员工和有良好业绩的员工进行分享。
• 企业是个利益共同体，利润大家创造，收益共同分享。因此，企业利润要拿出少部注意分配适度。分享过少，不利于激励员工，过多则影响企业发展。

Answer 2

所谓薪酬套改，就是按照薪酬发放方案确定公司所有员工的薪酬水平，伯特咨询基于多年项目经验总结以下经验：
第一，测算总额方案是否能够包的住
第二，从公平性的角度，从员工出发，分析判断员工可能的心理活动，以便确定好解答方式或调整优化员工套入的薪酬等档。

Answer 3

薪酬管理体系设计时需要注意以下要点：
1. 确定薪酬管理目标：薪酬管理体系的设计应与企业的战略和业务目标相一致，明确薪酬管理的目标和期望。例如，是否注重绩效激励、员工满意度、内部公平等。

2. 合理划定薪酬管理范围：薪酬管理体系应明确管理的对象，包括不同层级、不同职能和不同地区的员工，同时要考虑到不同员工群体之间的内部公平性和外部竞争力。

3. 设计薪酬结构：薪酬管理体系应包含合理的薪酬结构，包括基本薪酬、绩效激励、福利待遇等。薪酬结构应与企业的业务模式、市场竞争情况和员工期望相匹配，确保薪酬的内部公平性和外部竞争力。

4. 确定薪酬决策标准：薪酬管理体系应明确薪酬决策的标准和依据，包括薪酬调整的幅度、频率、方式等。薪酬决策标准应公平、透明、可操作，并能够激励员工的绩效和贡献。

5. 建立薪酬管理流程：薪酬管理体系应包含明确的薪酬管理流程，包括薪酬计划的制定、薪酬调查和分析、薪酬决策和实施、薪酬调整的审核和报批等环节。薪酬管理流程应科学、规范，并与企业的管理体系相衔接。

6. 设计薪酬管理工具：薪酬管理体系应包含合适的薪酬管理工具，例如绩效评估工具、薪酬调查工具、薪酬计算工具等，以帮助企业进行薪酬管理决策和操作。

7. 建立薪酬管理信息系统：薪酬管理体系应建立相应的信息系统，用于支持薪酬管理的数据收集、处理、分析和报告，以提供科学、可靠的薪酬管理决策依据。

8. 定期评估和调整薪酬管理体系：薪酬管理体系应定期进行评估和调整，以确保其持续适应企业的业务环境和员工的期望。评估可以包括薪酬管理效果的评估、薪酬调查和比较、员工反馈的收集等，从而不断优化和改进薪酬管理体系。
9. 合法合规性：薪酬管理体系应合法合规，符合国家法律法规和相关政策的要求。在薪酬设计和管理过程中，应特别关注劳动法、税法、社会保险法等相关法律法规的规定，避免出现潜在的法律风险。

10. 沟通和透明性：薪酬管理体系应注重沟通和透明性，确保员工了解薪酬管理的政策、流程和标准，以减少员工的猜测和不确定性，增强员工对薪酬管理的认同和支持。

11. 灵活性和变动性：薪酬管理体系应具有一定的灵活性和变动性，能够适应企业的业务变化和市场竞争情况。薪酬管理体系应能够灵活调整薪酬结构、薪酬决策标准和薪酬管理流程，以保持其有效性和适应性。

12. 公平和激励：薪酬管理体系应注重公平和激励，确保薪酬分配公平合理，能够激励员工的积极性和创造性。薪酬管理体系应遵循公平原则，即按照员工的工作表现和贡献进行薪酬差异化管理，激励员工不断提升绩效。

以上是设计科学的薪酬管理体系时需要注意的要点，综合考虑企业的战略目标、员工期望、市场情况和法律法规等因素，可以帮助企业建立有效的薪酬管理体系，从而吸引、激励和留住优秀的员工，提升企业的绩效和竞争力。本回答被网友采纳