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薪酬设计的要点
全面
薪酬
战略的
设计
考量
答:
6. 薪酬管理策略 制定、实施和修正薪酬政策的过程需要有效管理
。制定人力资源发展规划,实现人力供求平衡,包括劳动力需求预测、内部和外部供给预测等。同时,建立规范的用工制度和人力资源配置系统。7. 工作分析与职位设计 工作分析是人力资源管理的基础,要根据生产经营需要进行科学的工作分析与职位设计,合理...
薪酬设计
答:
薪酬设计,
无外乎于固定工资+浮动工资,而固定工资一般表现为基本工资,浮动工资一般表现为绩效工资
,工资设计的基础主要是美世倡导的3P. 对于基本工资和绩效工资占多少比例的话,要根据每个公司业务和发展阶段及企业文化、人才类型的特点而定。 一般可以参照: 普通员工:基本工资和绩效奖金从比例为80%和20%; 中基层管理:...
如何
设计
一个公司的
薪酬
体系
答:
1. 确定薪酬管理目标:公司首先需要明确薪酬管理的目标
,例如吸引和留住优秀人才、激励员工绩效、保持薪酬公平和合理等。2. 收集内外部薪酬信息:了解市场薪酬水平、竞争对手的薪酬策略、行业薪酬趋势等,从内外部渠道收集薪酬信息,作为设计薪酬体系的依据。3. 分析职位价值:对公司内部的各个职位进行价值分析,包括工作内容、...
薪酬
结构
设计的
6个关键细节(上)
答:
浮动薪酬设计需灵活多变,与员工表现紧密相关,既包括物质奖励也包含精神激励
。它具有收入效应和替代效应,但过高的风险可能导致劳动者选择休息而非工作。理解这一动态关系,管理者需利用弗罗姆理论,确保期望值大于0.5,同时考虑员工的个性差异。层级化设计与生产效率
浮动薪酬在设计时需兼顾生产效率
,区分公...
薪酬设计基本原则是什么
薪酬设计的
基本原则分析
答:
1、内部公平性:按照承担的责任大小
,需要的知识能力的高低,以及工作性质要求的不同,在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。2、
外部竞争性
:保持企业在行业中薪资福利的竞争性,能够吸引优秀的人才加盟。3、与绩效的相关性:薪酬必须与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关...
设计薪酬
体系的步骤和
要点
有哪些
答:
薪酬体系设计的基本步骤与
要点
:1、薪酬调查:薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分。它解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平问题,是整个
薪酬设计的
基础。2、确定薪酬原则和策略:薪酬原则和策略的确定是薪酬设计后续环节的前提。3、职位分析:职位分析是薪酬设计的基础性工作。结合企业经营目标,在业务分析和...
设计薪酬
体系的步骤和
要点
有哪些
答:
下面是一些
设计薪酬
体系的一般步骤和
要点
:步骤一:明确业务需求和薪酬策略- 定义组织的业务需求和目标,明确薪酬在组织中的角色和目的。- 制定薪酬策略,包括薪酬定位、薪酬水平、薪酬结构和薪酬差异等方面的决策。步骤二:调研市场情况和竞争对手- 调研市场薪酬水平,了解行业内的薪酬趋势和竞争对手的薪酬实践,确保组织的...
薪酬设计
需要考虑哪些方面?
答:
在充分调查和考虑以上因素后,企业制定出
薪酬设计的
市场薪酬线。 四、价值因素价值 因素是指企业必须支付薪酬的因素。现在企业中一般的付酬因素分为三大类,即岗位因素,知识能力因素和绩效因素。岗位因素主要评价每个岗位所承担责任大小,在公司中价值的大小,它是确定岗位工资的基础;知识能力因素主要是评价企业中每个员工...
薪酬设计
要考虑哪些因素?
答:
在
设计薪酬
制度时,需要考虑以下因素:1. 市场因素:薪酬应该与市场行情相符,以吸引和留住优秀的人才。企业需要了解市场的薪酬水平和趋势,以便根据市场情况制定合理的薪酬方案。2. 绩效因素:薪酬应该与员工的绩效表现相匹配,以激励员工提高工作效率和质量。企业需要根据员工的绩效表现制定相应的薪酬政策...
如何做
薪酬
构成
设计
?
答:
(三)激励性原则——体现按劳按贡献分配的原则 (四)经济性原则——受经济性的制约,员工的薪酬水平,绩效水平受定限制 (五)合法性原则——符合国家的法律政策 三、职位分析 职位分析是
薪酬设计的
基础性工作。基本步骤包括:结合企业经营目标,在业务分析和 人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系...
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