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薪酬设计的要点
做好
薪酬
体系的
设计
应考虑哪些方面?
答:
在很多人眼里,薪酬体系设计是件很难的事。其实, HR只要把握住薪酬体系设计和优化
的要点
,就等于掌握了
薪酬设计的
不二法门,设计出符合企业实际情况的薪酬体系也就并非难事了。伯特咨询经过多年的实践总结认为,需要把握以下几点:一、薪酬策略,指导思想的确定。在着手薪酬设计之前,一定要和高层管理者进行...
薪酬设计
考虑的问题?
答:
薪酬体系主要面对的是员工,员工就分为新员工和老员工。在薪酬体系的设计过程中,我们要考虑以下方面的问题:1.新员工有潜力,
薪酬设计的
时候要注意给他们以希望,说实在点就是有工资随时间或者技术能力不断上涨的希望;老员工有资历,薪酬设计的时候既要考虑到他们的资历,又要考虑到老员工的价值不断...
薪酬设计的
关键步骤有哪些?
答:
2.进行工作分析 进行工作分析是
薪酬
体系
设计的
基础工作,只有进行了工作分析,才能开展后续的工作评价,同时,工作分析也是薪酬结构设计的基础,薪酬结构将依据不同的类型的职位分类进行设计。工作分析的主要内容包括:梳理企业整体经营目标、业务模式、工作流程,明确部门的职责和工作划分;进行职位职责的调查分析...
薪酬设计的
原则和方式有哪些
答:
三、复杂性原则 复杂性原则是指在制定岗位新酬标准时,最后还必须考虑该岗位工作的复杂程度,即从事该岗位工作的程序是否比较复杂、繁琐,或劳动量和劳动强度较大。如果某项工作虽然重要性和稀缺性都不是很突出,但是显得特别复杂,则应该相应的给予较高的岗位薪酬。以上三大
薪酬设计
原则在实际应用过程中还...
薪酬
结构
设计
应该注意哪些关键点以及各自的原则
答:
在人力资源管理领域中,薪酬管理是最困难的管理任务。它的困难性在于:第一,员工对薪酬的极大关注和挑剔;第二,薪酬管理根据实际情况的不同,没有一个统一的模式。对多数员工而言,他们会非常关心自己的薪酬水平,因为这直接关系到他们的生存质量。基于此,便有了
薪酬设计
存在的理由。包括重要性原则 ...
薪酬
结构的
设计要点
答:
1,固定工资a) 月固定工资的设立目的:保障员工的基本生活收入的目的b) 月固定工资的下限:一般具体下限数字必须大于当地最低生活标准线c) 月固定工资的比重:综合考虑年基本收入和职级,一般而言,职级较低的员工固定工资的比例较高2,绩效工资a) 月绩效工资的设立目的:相对于年工资的延迟支付,属于较...
团队
薪酬的设计
应注意的问题
答:
如果企业支付的团队
薪酬
过高,容易使团队成员忽视自己的全职工作,而过分地关注团队工作。因此,平行团队通常不使用激励性薪酬形式,而认可奖励尤其是非货币性的认可奖励比较适用于平行团队。(2)流程团队薪酬制度的
设计
。基本薪酬应该是流程团队薪酬结构方案的关键,基本薪酬支付的主要依据就是团队成员的能力和...
薪酬设计基本原则是什么
薪酬设计的
基本原则分析
答:
3、与绩效的相关性:
薪酬
必须与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关,不同的绩效考评结果应当在薪酬中准确地体现,实现员工的自我公平,从而最终保证企业整体绩效目标的实现。4、激励性:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过动态工资和奖金等激励性工资单元的
设计
激发员工工作积极性;另外,应设计和开放不...
薪酬
策略的合理
设计
答:
按照赫茨伯格的双因素理论,在确定薪酬标准时,要注意加大薪酬的激励因素,与工作绩效挂钩,激励员工的工作动机,营造公平、竞争的氛围:同时应体现出学习激励的功能,促使员工学习尽力提高自己的技能水平和知识层次。2.进行科学薪酬设计。首先,明确本企业薪酬制度的原则和策略,是
薪酬设计的
是思想基础。工作...
薪酬设计的
三个核心问题,附解决思路
答:
薪酬构成是指薪酬由哪些元素构成、各元素间的比例关系等。实行不同的基本工资制度有不同的薪酬构成元素,无论实行何种工资制度,工资收入都可分为固定部分薪酬和浮动部分薪酬。固定部分薪酬占主体,还是浮动部分薪酬占主体,是
薪酬设计
中很关键的问题。(三)外部竞争性和薪酬水平 外部竞争性是指企业如何参照...
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