全面薪酬战略的设计考量

Question

如题所述

Answer 1

1. 设计全面薪酬战略
在现代薪酬管理制度的原则指导下，我们设计全面薪酬战略，其中“全面薪酬”包括“外在”和“内在”薪酬两大类，是二者组合的结果。“外在”薪酬指提供的可量化的货币性价值，如基本工资、奖金等。“内在”薪酬指提供的不能以量化货币形式表现的各种奖励价值，如工作满意度、培训机会等。
2. 基本工资设计
在市场竞争激烈的背景下，我们调整固定和变动成本，实行成本领先战略。为了保持竞争力，需按市场水平给予员工工资，尤其是核心人才的工资水平，以留住人才。基本工资不能作为吸引人才的策略，以免增加企业负担。
3. 绩效奖金制度
采用有效的绩效评估方式，将绩效结果作为奖金的重要依据，实行差异化战略，鼓励创新活动，采用灵活的薪酬策略。绩效奖金与员工对企业的贡献挂钩，激发创新和目标意识。
4. 自助式福利政策
建立以员工需求为中心的薪酬管理方式，员工可在规定的福利范围内选择自己需要的福利组合。这种政策考虑了员工的个人情况，满足员工需求，具有激励作用。
5. 企业文化的价值
非现金报酬是全面薪酬的重点，企业文化作为一种内在激励，对员工的工作态度和行为模式有重要影响。优秀的企业文化能树立员工的工作价值观，提高工作满意度。
6. 薪酬管理策略
制定、实施和修正薪酬政策的过程需要有效管理。制定人力资源发展规划，实现人力供求平衡，包括劳动力需求预测、内部和外部供给预测等。同时，建立规范的用工制度和人力资源配置系统。
7. 工作分析与职位设计
工作分析是人力资源管理的基础，要根据生产经营需要进行科学的工作分析与职位设计，合理设置岗位，确定工作职责。组织结构应随内部或外部环境变化进行调整，减少不增值的环节，建立科学的组织机构和业务流程。