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薪酬可以分为哪三类
应付职工
薪酬
什么意思?
答:
包括
三类
人员:一是与企业订立劳动合同的所有人员,含全职、 *** 和临时职工;二是未与企业订立劳动合同、但由企业正式任命的企业治理层和管理层人员,如董事会成员、监事会成员等;三是在企业的计划和控制下虽未与企业订立劳动合同或未由其正式任命但为其提供与职工类似服务的人员。职工
薪酬
包括:(一...
应该采用什么样的
薪酬
设计与薪酬管理方法
答:
技能
工资
制根据员工所具备的技能而向员工支付工资,技能等级不同,
薪酬
支付标准不同。技能工资制和能力工资制与岗位工资制、职务工资制不同,技能工资制和能力工资制是基于员工的能力,他不是根据岗位价值的大小来确定员工的
报酬
,而是根据员工具备的与工作有关的技能和能力的高低来确定其报酬水平。 技能通常包括
三类
,深度...
如何建立以人为本的岗位绩效
薪酬
体系
答:
奖金的设置 企业在设计
薪酬
体系时,要建立一套以项目为单位的奖金体系,奖励那些为企业完成 更多项目和任务的员工。一般来说,项目奖金
可以分为
ABC
三类
A类项目奖金 A类项目是企业的改善型项目,因为这些项目的实施时间相对紧张,并具有一定难度,可控性不强,所以奖金相对较高 B类项目奖金 B类...
薪酬
管理的作用和意义是有
哪些
?
答:
资源的有限性和稀缺性已为理论和实践所充分证明。在资源有限和稀缺的条件下,通过一定的手段使资源在不同的生产领域进行组合,使之得到最充分的利用,发挥出它的最大效能,这便是资源合理配置问题。管理过程实质上是各类资源的配置与使用过程。资源大体上
可分为
物质资源、财力资源和人力资源
三类
。在这三类...
怎样制定合理的
薪酬
方案
答:
技能
工资
制根据员工所具备的技能而向员工支付工资,技能等级不同,
薪酬
支付标准不同。技能工资制和能力工资制与岗位工资制、职务工资制不同,技能工资制和能力工资制是基于员工的能力,他不是根据岗位价值的大小来确定员工的
报酬
,而是根据员工具备的与工作有关的技能和能力的高低来确定其报酬水平。 技能通常包括
三类
,深度...
如何制定、完善企业
薪酬
管理标准
答:
第三章
工资
级别和工资标准 第十四条公司将职员
分为
高级、中级和一般等
三类
,工资级别定为五个档。 第十五条职员分为下列三娄: l高级职员:总经理、副总经理; 2中级职员:主管经理、总经理助理、总经理秘书、总会计师、主编、各部室主任: 3一般职员:上述两项职员范围之外的人员。 第十六条公司职员的工资级别和工...
求一份详细的
薪酬
福利制度作为参考,谢谢。
答:
7稿费、授课费、校对费厦其他劳务性
报酬
;8其他经认定不应包括的事项。第三章
工资
级别和工资标准 第十四条公司将职员
分为
高级、中级和一般等
三类
,工资级别定为五个档。第十五条职员分为下列三娄:l高级职员:总经理、副总经理;2中级职员:主管经理、总经理助理、总经理秘书、总会计师、主编、各部室...
薪酬
管理的意义
答:
薪酬
管理的作用与意义是由薪酬本身的重要性和职能决定的。由於人们对薪酬的理解存在着差异,因而在薪酬重要性和职能的认识上也存在着较大的差异。笔者认为,薪酬的重要性和职能既可从雇员方面分析,也可从雇主方面分析。如果从一般管理的角度看,其重要性和基本职能主要体现为分配、调节和激励三个方面,因此,薪酬管理的...
什么是
薪酬
管理
答:
管理过程实质上是各类资源的配置与使用过程。资源大体上
可分为
物质资源、财力资源和人力资源
三类
。在这三类资源中,人力资源的配置与使用至关重要,因为人是各个生产要素中起决定性能动作用的要素。作为劳动力的人,其劳动能力是多种多样的,其潜在的能力倾向和发展方向也有很大差异,因而如何尽可能地使作为...
薪酬
管理的作用和意义是有
哪些
?
答:
资源的有限性和稀缺性已为理论和实践所充分证明。在资源有限和稀缺的条件下,通过一定的手段使资源在不同的生产领域进行组合,使之得到最充分的利用,发挥出它的最大效能,这便是资源合理配置问题。管理过程实质上是各类资源的配置与使用过程。资源大体上
可分为
物质资源、财力资源和人力资源
三类
。在这三类...
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