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薪酬的调节功能
应届生第一份工作的
薪酬
到底重不重要?求职者什么时候谈薪酬最合适?
答:
个人标价并不是有一张学历就能所决定的,是多因素结合的结论。基于以上原因,我首先觉得这种情况是正常,大家也无须为此而瞧不起这个名应聘者。人力资源管理市场是对外开放自由的灵魂市场,有它的市场
调节功能
,做为应聘者,你要多少都没有问题,关键是是否有没公司想要想要你。有过高的
薪资
期待的在校大学...
应该采用什么样的
薪酬
设计与薪酬管理方法
答:
薪酬
管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和
调整
的动态管理过程。企业的薪酬体系设计包括以下步骤:第一步:工作分析第二步:岗位价值评估第三步:岗位分层级第四步:岗位标杆设置第五步:计算层级薪酬总和第六步:计算年薪和月薪第七步:月薪五级
工资
制第...
薪酬
包括些什么?
答:
有些企业,用在奖励团队方面的资金占到员工收入的很大比重。2.计酬方式包括按时计酬、按件计酬、按绩计酬等,选择合适的计酬方式有利于发挥
薪酬的
作用。最缺乏激励效果的是按时计酬,其激励作用只是体现在每年调薪前后的一段时间,很难持久。但它也有明显的优点:收入稳定,给员工以安全感,便于留人和招聘...
企业
薪酬
管理的问题分析
答:
有些企业只是运用简单的排序法排出等级,将同等级同类别的职位归类归档,不科学的职位评价,造成企业内部
薪酬的
不公平。三、盲目地运用薪酬保密制度,造成不必要的麻烦和问题 薪酬保密制度不是新鲜事物,它在一定程度上防止了职员在工资方面的盲目攀比行为,有利于公司在
薪酬调节
上的灵活可弹性。但实际上这种...
公司
薪酬
制度,对员工的影响是什么?
答:
要提升公司
薪酬的
对里公平公正,就一定合理地明确企业内部不一样职位的比较实用价值,便是要搞好企业内部的岗位分析(Jobevaluation),对于职位自身,从职位的多元性、义务尺寸、操纵范畴、所需专业知识和
功能
等领域来对职位的市场价值开展量化分析评定,这才算是从源头上处理薪酬对里不合理的根本所在。公司...
薪酬
包括些什么?
答:
有些企业,用在奖励团队方面的资金占到员工收入的很大比重。2.计酬方式包括按时计酬、按件计酬、按绩计酬等,选择合适的计酬方式有利于发挥
薪酬的
作用。最缺乏激励效果的是按时计酬,其激励作用只是体现在每年调薪前后的一段时间,很难持久。但它也有明显的优点:收入稳定,给员工以安全感,便于留人和招聘...
人力资源经理是怎么做
薪酬
管理的
答:
薪酬
管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和
调整
的动态管理过程。企业的薪酬体系设计包括以下步骤:第一步:工作分析第二步:岗位价值评估第三步:岗位分层级第四步:岗位标杆设置第五步:计算层级薪酬总和第六步:计算年薪和月薪第七步:月薪五级
工资
制第...
什么是宽带
薪酬
?
答:
宽带
薪酬
是企业整体人力资源管理体系中薪酬管理的方法之一,宽带薪酬,是一种新型的薪酬结构设计方式,是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。很多企业认为只要采用宽带薪酬,就可以提升薪酬管理、人力资源管理水平。宽带薪酬始于20世纪90年代,是作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新...
公司
薪酬
保密,怎么知道
工资
是不是比同事低?
答:
为什么一定要去纠结同事的工资是多少呢?你知道自己的工资不就好了,如果你不满意当前
工资的
话,认为这工资配不上你的工作那么随时可以跟老板提加薪或者辞职跳槽!薪酬保密制度主要出现在一些初创公司、微型公司、三产公司,因为公司组织结构不稳定,动态
调节
因素过多,薪酬体系不健全,所以公司要求工资保密,是...
什么是宽带
薪酬
?
答:
宽带
薪酬
是企业整体人力资源管理体系中薪酬管理的方法之一,宽带薪酬,是一种新型的薪酬结构设计方式,是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。很多企业认为只要采用宽带薪酬,就可以提升薪酬管理、人力资源管理水平。宽带薪酬始于20世纪90年代,是作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新...
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