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被称为万恶之源的是库存浪费
企业中的
浪费
有哪几种?
答:
搬运浪费产生的来源可能和规划有关,但没有搬运产品就到达不了市场,减少搬运的浪费可行,但杜绝搬运浪费并不可取。5.
库存的浪费
按照过去的管理理念,人们认为库存虽然是不好的东西,但却是必要的。JIT的观点认为,库存是没有必要的,甚至认为
库存是万恶之源
。由于库存很多,将故障、不良品、缺勤、计划...
一家企业的八大
浪费
是哪八大浪费 ?
答:
搬运浪费产生的来源可能和规划有关,但没有搬运产品就到达不了市场,减少搬运的浪费可行,但杜绝搬运浪费并不可取。5.
库存的浪费
按照过去的管理理念,人们认为库存虽然是不好的东西,但却是必要的。JIT的观点认为,库存是没有必要的,甚至认为
库存是万恶之源
。由于库存很多,将故障、不良品、缺勤、点点...
七大
浪费都是
什么
答:
4、动作的浪费:主要因素表现为生产场地不规划,生产模式设计不周全,生产动作不规范统一。这种浪费会降低生产效率,增加生产成本。5、加工的浪费:主要因素表现为过度加工,导致资源浪费。这种浪费会增加生产成本,降低资源的利用率。6、
库存的浪费
:精益生产认为:
库存是万恶之源
,所有改善行动皆会直接或...
八大
浪费
中
万恶之源是
指
答:
库存浪费
。八大浪费,包括不良、修理的浪费,过分加工的浪费,动作的浪费,搬运的浪费,
库存的
浪费,制造过多过早的浪费,等待的浪费和管理的浪费。JIT的观点认为,库存是没有必要的,甚至认为
库存是万恶之源
。
精益生产(lean)培训管理为什么会认为:“
库存是万恶之源
”
答:
精益生产(lean)培训管理认为:“
库存是万恶之源
”,这是我们对
浪费
的见解与传统见解最大不同的地方,也是我们能带给企业很大利益的原动力。精益生产(lean)培训管理中几乎所有的改善行动皆会直接或间接地和消除库存有关。精益生产(lean)培训管理为什么将库存看做是万恶之根源,而要想尽办法来降低它呢...
那些环节存在能源
浪费
答:
搬运浪费产生的来源可能和规划有关,但没有搬运产品就到达不了市场,减少搬运的浪费可行,但杜绝搬运浪费并不可取。5.
库存的浪费
按照过去的管理理念,人们认为库存虽然是不好的东西,但却是必要的。JIT的观点认为,库存是没有必要的,甚至认为
库存是万恶之源
。由于库存很多,将故障、不良品、缺勤、点点...
生产线的七大
浪费
答:
无怪乎精益生产方式
称库存为万恶之源
,绝对不允许它存在,如果现在已经有了库存,也要行进一切办法,将之降低,力争零库存。(注:零库存的“零”并非指数学意义上的“完全没有”的意思,而是指把库存 “尽量减到最少的必要程度”。) 对策七七种
浪费之
七:制造过多(早)
的浪费
上面提到
库存是
万恶之源,而制造过多或...
生产部门中的八大
浪费
,五大损失有哪些
答:
5.
库存的浪费
图1-1 库存过多掩盖问题 按照过去的管理理念,人们认为库存虽然是不好的东西,但却是必要的。JIT的观点认为,库存是没有必要的,甚至认为
库存是万恶之源
。如图1-1,由于库存很多,将故障、不良品、缺勤、点点停、计划有误、调整时间过长、品质不一致、能力不平衡等问题全部掩盖住了。
精益生产管理与传统大批量生产管理的区别是什么?
答:
2、对待库存的态度不同 大批量生产方式
的库存
管理强调“库存是必要的恶物”。精益生产方式的库存管理强调“
库存是万恶之源
”精益生产方式将生产中的一切库存视为“
浪费
”,同时认为库存掩盖了生产系统中的缺陷与问题。它一方面强调供应对生产的保证,另一方面强调对零库存的要求,从而不断暴露生产中基本环节...
工业工程学习哪些方法,哪些方面的?
答:
(5)
库存的浪费
按照过去的管理理念,人们认为库存虽然是不好的东西,但却是必要的。JIT的观点认为,库存是没有必要的,甚至认为
库存是万恶之源
。如图1-1,由于库存很多,将故障、不良品、缺勤、点点停、计划有误、调整时间过长、品质不一致、能力不平衡等问题全部掩盖住了。例如,有些企业生产线出现...
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