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计划指标调整
降低成本的
计划
情况
指标
答:
699-12=687 687/672=102.23
指标
设定的依据是什么
答:
然后再将部门
指标
、
计划
分解到岗位,每个岗位也就有了明确的考核指标。通过考核部门指标、计划的达成率,就使个人目标、部门目标同公司的战略目标紧密相连。例如某公司年度工作目标为新产品销售收入500万元,那么对于生产部和销售部来说,其目标分别是产值与销售收入分别达到500万元。这是比较明确的考核标准。但对于部门来说...
生产运作518考点
答:
品种
指标
,产量指标,质量指标,产值指标,出产期四按编制滚动
计划
的方法,整个计划期被分为几个时间段,其中第一个时间段的计划为执行计划,后几个时间段的计划为预计计划。执行计划较具体,要求按计划实施。预计计划比较粗略。每经过一个时间段,根据执行计划的实施情况以及企业内、外条件的变化,对原来的预计计划作出
调整
与...
滚动
计划
和备用计划的作用是什么?(管理学原理)
答:
滚动计划(也称滑动计划)是一种动态编制计划的方法。它不象静态分析那样,等一项计划全部执行完了之后再重新编制下一时期的计划,而是在每次编制或
调整计划
时,均将计划按时间顺序向前推进一个计划期,即向前滚动一次,按照制订的项目计划进行施工,对保证项目的顺利完成具有十分重要的意义。但是由于各种原因...
开发商后期改规划 需要征求前期业主同意么
答:
变更建设主体等不涉及实体内容的,建设单位提供相关文件或者证明材料,由原审批部门直接办理变更手续;变更“一书两证”,不涉及城市规划强制性
指标调整
的。由原审批部门直接办理变更手续;变更“一书两证”,涉及强制性内容调整的,由原审批部门受理并提交局业务会讨论,作出同意或者不同意的决定。变更房地产开发...
什么是经营
计划
中的
指标
答:
经营计划 中的指标,我认为指的是企业在经营期内预期要达到的目标或任务(指标就是由目标或任务分解产生的)。比如说:销售企业的一些经营
计划指标
包括:季度销售额、季度任务完成率、年度销售总额、年度任务完成率、成本控制等等;
新一轮土地利用规划修编中规划信息系统建设几个问题的探讨
答:
规划辅助编制信息系统顾名思义,其主要功能就是针对规划编制、定期修编以及部分区域调整等目的,在系统中实现规划文本、图件修改、规划
指标调整
、规划方案汇总输出等功能。目前常见的将这一系统分为三个主模块,即规划编制(修编)模块,规划局部调整模块和成果汇总模块,而在规划编制(修编)模块中又分为基期信息处理、规划信息...
电力安全生产十四五行动
计划
量化
指标
错误的是
答:
电力安全生产十四五行动
计划
量化
指标
错误主要有指标过于复杂、指标缺乏可操作性、指标缺乏科学性、指标缺乏统一性、指标缺乏可持续性。1、指标过于复杂 如果指标过多、过细、过杂,不仅会使得管理者难以全面掌握和有效实施,还可能会导致某些指标之间相互冲突,难以协调。2、指标缺乏可操作性 有些指标可能看...
生产
计划
制定的依据是什么,作用是什么
答:
1、可以很容易看出各部门与每一机器的工作负荷。2、机器时数都是预先安排好的,因此可以一目了然,心中有数。3、制造部门的组长、领班可利用所列出的工作标准。4、周生产
计划
更可进一步分解成日计划,以供基层生产管理人员控制。5、可明显看出机器超过负荷或机器使用率偏低,以便作适当的
调整
。
如何做生产
计划
答:
上述计划的标准,当每一个变化,应及时纠正,以维护! [编辑本段] 生产
计划指标
生产计划的目标是生产计划的重要组成部分。为了生产生产计划的有效和全面的辅导活动,生产计划系统应建立生产指数包含四个指标的产品品种,产品质量,产品产量和产品价值为主要内容。 1,产品品种指标产品品种指标是在生产的产品名称,型号,规格和...
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