滚动计划和备用计划的作用是什么？(管理学原理）

Question

如题所述

Answer 1

滚动计划的作用是：
　　① 把计划期内各阶段以及下一个时期的预先安排有机地衔接起来，而且定期调整补充，从而从方法上解决了各阶段计划的衔接和符合实际的问题。

　　② 较好地解决了计划的相对稳定性和实际情况的多变性这一矛盾，使计划更好地发挥其指导生产实际的作用。
　　③ 采用滚动计划法，使企业的生产活动能够灵活地适应市场需求，把供产销密切结合起来，从而有利于实现企业预期的目标。
备用计划的作用是：
　　减少主计划的系统性风险，保障组织目标的实现。

　　滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。
　　滚动计划（也称滑动计划）是一种动态编制计划的方法。它不象静态分析那样，等一项计划全部执行完了之后再重新编制下一时期的计划，而是在每次编制或调整计划时，均将计划按时间顺序向前推进一个计划期，即向前滚动一次，按照制订的项目计划进行施工，对保证项目的顺利完成具有十分重要的意义。但是由于各种原因，在项目进行过程中经常出现偏离计划的情况，因此要跟踪计划的执行过程，以发现存在的问题。另外，跟踪计划还可以监督过程执行的费用支出情况，跟踪计划的结果通常还可以作为向承包商部分支付的依据。然而，计划却经常执行得很差，甚至会被完全抛弃。
　　其编制方法是：在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期（例如一年或一个季度，这段固定的时期被称为滚动期）便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，从确保实现计划目标出发对原计划进行调整。每次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期顺序向前推进一个滚动期。

Answer 2

滚动和备用是管理学中重要的工具，其作用如下：1. 确保的顺利执行：滚动和备用可以在出现偏差或意外情况时迅速调整，确保的顺利执行。2. 提高的灵活性：滚动和备用可以根据实际情况进行调整，以适应环境的变化和需求的变化，提高的灵活性。3. 为组织提供多种选择：备用可以为组织提供多种选择，在无法实现时，备用可以替代选择。4. 降低风险：备用可以降低风险，减少因错误决策或未预期的问题而造成的损失。总之，滚动和备用是管理学中非常重要的工具，它们可以保障的顺利执行，提高的灵活性，为组织提供多种选择，并降低风险。

Answer 3

　　管理控制 内部控制的一种: 包括组织计划以及实施管理计划和经营控制的所有方法与程序.
　　例:部门预算程序, 业绩报告, 向顾客提供信用程序.
　　[编辑本段]管理控制的特点
　　1）管理控制具有整体性：所有管理人员、组织的各个方面（人员士气与作风、工作程序、产品质量、资金成本、物料消耗、工作或学习业绩……）
　　2）管理控制具有动态性
　　3）管理控制是对人的控制并由人来执行
　　4）管理控制是提高员工管理能力、业务能力、自我控制能力等的重要手段
　　[编辑本段]一般控制与管理控制的异同
　　管理控制与一般控制的共同之处在于：
　　①同时一个信息反馈过程。通过信息反馈，发现管理活动中存在的不足，促进系统进行不断的调整和改革，使其逐渐趋于稳定、完善、直至达到优化状态。
　　②管理控制也有两个前提条件：即计划指标在控制工作中转化为控制标准；有相应的监督机构和人员。
　　③管理控制也包含三个基本步骤：拟订标准、衡量成效和纠正偏差。
　　④管理控制也是一个有组织的系统。
　　管理控制与一般控制的不同之处在于：
　　①一般控制所面对的往往是非社会系统，如机械系统。其衡量成效和纠正偏差过程往往可以按照给定程序而自动进行。其纠正措施往往是在接受到反馈信息后即刻就付诸实施的。而在管理控制中，主管人员面临的是一个社会系统，其信息反馈、识别偏差原因、制定和纠正措施的过程比较复杂。
　　②一般控制的目的在于使系统运行的偏差不超出允许范围，维持系统活动在某一平衡点上。管理控制活动不仅要维持系统活动的平衡，而且还力求使组织活动有所前进、有所创新，使组织活动达到新的高度和状态，或者实现更高的目标。 采纳我的吧！本回答被提问者采纳