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试论克服组织变革阻力的方法
组织变革
变革策略
答:
在
变革方法
策略上,有三种主要
方式
。改良式变革是在现有结构基础上进行微调,尽管实施
阻力
较小,但可能缺乏全面规划,容易陷入“头痛医头,脚痛医脚”的局面。而爆破式变革则是大幅度改变
组织
结构,适用于极端情况,但风险较大,对公司的冲击显著,应谨慎使用,只在必要时采取。相比之下,计划式变革则更为...
求管理学知识点概述
答:
理解:组织变革的动因;
组织变革的阻力
及其管理 掌握:组织变革的含义;组织变革的内容;组织变革的类型与目标;组织文化的概念及其主要特征;组织文化的内容与功能 • 领导 理解:领导的定义;领导的作用以及领导者的权利基础 掌握:领导
方式
的基本类型;领导方式行为理论;领导方式情景论 应用:应用...
什么是“
组织变革
”?(以大师著作的解释为准)
答:
组织变革的方法
策略主要包括:改良式:这种
变革方式
主要是在原有的组织结构基础上修修补补,变动较小。它的优点是
阻力
较小,易于实施,缺点是缺乏总体规划、头痛医头,脚痛医脚,带有权宜之计的性质。爆破式:这种变革方式往往涉及公司组织结构重大的,以致根本性质的改变,且变革期限较短。一般来说,爆破...
农村经济体制改革和城市国有企业改革的原因
答:
中国的经济体制,在旧体制的根本性
变革
难度较大的情况下,确实很大程度上是依靠增量改革、体制外突破来改革经济体制的结构和促进或倒逼旧体制的变革,这是渐进式改革获得成功的重要原因和主要经验之一,应该予以充分肯定。但是,不能因此而认为中国渐进式改革的成功和经济的持续增长靠的就是非国有经济的发展。无论体制改革...
有没有哪位能给我讲讲我国经济体制改革存在的问题
答:
中国的经济体制,在旧体制的根本性
变革
难度较大的情况下,确实很大程度上是依靠增量改革、体制外突破来改革经济体制的结构和促进或倒逼旧体制的变革,这是渐进式改革获得成功的重要原因和主要经验之一,应该予以充分肯定。但是,不能因此而认为中国渐进式改革的成功和经济的持续增长靠的就是非国有经济的发展。无论体制改革...
从经济体制和经济制度的关系看我国的经济体制改革
答:
中国的经济体制,在旧体制的根本性
变革
难度较大的情况下,确实很大程度上是依靠增量改革、体制外突破来改革经济体制的结构和促进或倒逼旧体制的变革,这是渐进式改革获得成功的重要原因和主要经验之一,应该予以充分肯定。但是,不能因此而认为中国渐进式改革的成功和经济的持续增长靠的就是非国有经济的发展。无论体制改革...
如何排除企业文化建设过程中的内部
阻力
答:
人们并不会以大声抱怨、罢工威胁或不合作等方式立刻表现出对变革的抵制,相反是以含蓄
的方式
,有的是即时的,有的是滞后的。 与公开的和即时的抵制相比,内隐的和滞后的阻力更难发觉和应对。但需要强调的是,阻力并不一定会引起
组织
的功能失调。相反,我们也可以从
变革阻力
中获益,包括:为员工表达长期...
管理学的目录
答:
建立
组织的
目标、计划及战略6.1 整体计划过程6.2 组织目标的本质6.3 目标怎样改进业绩6.4 将目标和计划联系起来6.5 目标管理6.6 战略管理的概念6.7 竞争力分析在战略形成中的角色6.8战略实施和评价第7章 变革管理和冲突管理7.1 变革管理7.2 应对
变革阻力
7.3 冲突管理7.4 变革和冲突的关系...
出现
阻力
是
组织变革
过程中的正常现象对还是错
答:
对不管是什么在
变革
过程中都是出现
阻力
这是不可避免的。
组织
设计的实现
阻力
答:
一旦进行
组织的
转变,文化就会在深层左右人们的行为。落后的企业文化会束缚组织前进的脚步,成为阻碍组织设计实现的力量。(4)组织间的协议:组织间的协议给人们规定了道义上、法律上的责任,这种协议可以约束人们的行为,所作的
变革
如波及到一些其它组织的成员的情绪,那些组织也会通过某种
方式
进行干预。
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