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试论克服组织变革阻力的方法
《DAMA-DMBOK2》读书笔记-第17章 数据管理和
组织变革
管理
答:
有效描述变革最著名
的方法
之一是变革平衡公式(Gleicher公式),它描述了组织需要在适当的地方克服
变革阻力的
因素。 Gleicher 公式如下: P472 'C=(D ×V ×F)>R' 根据Gleicher公式,当对现状的不满程度(D)、对更好替代方案的愿景(V)和实现目标所采取的第一步行动(F)相结合,这三个因素的合力足以
克服组织
中的阻力...
组织变革
中来自个体层面的
阻力
主要有哪几个方面
答:
组织和领导三个层面。(1)来自个体对
组织变革的阻力
:个体对组织变革的阻力有一下八个方面,经济利益、安全性、求稳性、求全性、依赖性、保守性、习惯性和恐惧性。(2)来自群体对组织变革的阻力:群体规范冲突所造成的阻力;人际关系变革所造成的阻力。(3)来自组织与领导方面的阻力。
影响
组织变革的
因素有哪些?
答:
成功而有效的组织变革, 需要经历解冻、 改革、 冻结三个有机结合的过程。1) 解冻: 是实施变革的前奏。 1 、 该阶段主要任务是发现
组织变革的
动力, 营造危机感, 塑造出改革乃是大势所趋的气氛, 2、 采取措施
克服变革阻力
; 3、 同时具体描绘组织变革的蓝图...
个体对
组织变革的阻力
有哪些
答:
个体对待
组织变革的阻力
,主要是因为其固有的工作和行为习惯难以改变、就业安全需要、经济收入变化、对未知状态的恐惧以及对变革的认识存有偏差等而引起。群体对变革的阻力,可能来自于群体规范的束缚,群体中原有的人际关系可能因变革而受到改变和破坏等。
简答题 试分析
组织变革的
动因有哪些
答:
环境变化,企业经营环境变化。诸如国民经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、竞争观念的改变 、科学技术的发展引起产品和工艺的
变革
等。企业
组织
结构是实现企业战略目标的手段,企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出适应性的调整。内部变化,企业内部条件的变化包括技术条件的变化,如...
如何应对新世纪对管理学的挑战?新时期管理创新有哪些新的形式和特点
答:
企业管理创新,最重要的是在
组织
高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与
阻力
有清醒认识。帮助企业主及CEO塑造此一方面的领导能力,使创新与
变革
成为可能。管理创新的内容也可以分为:管理思想理论上的创新;管理制度上的创新;管理具体技术
方法
上的创新。科技创新体系由以科学研究为先导的知识...
管理学概论
组织变革的阻力
有哪些
答:
组织变革的阻力
主要有:(1)来自观念的阻力。(2)来自地位的阻力。(3)来自经济的阻力。(4)来自习惯的阻力。(5)来自社会方面的阻力。
提高
组织
效能的途径和
方法
是什么??
答:
力场分析法是
组织
发展工作中常用的有效技法。运用力场分析法可帮助启发引导管理人员全面认识分析问题,寻求解决的途径。 力场分析法认为,任何处于稳定的事物都处于作用力(动力)和反作用力(阻力)的平衡的力场中,要对一个组织进行
变革
就必须改变组织现状的这种力场平衡状态。通过增加动力或减少
阻力的方法
,使现实状态向目标状...
组织变革的阻力
包括( )。
答:
【答案】:A、C、D 本题考查行政管理。
组织变革
是指组织根据内外环境变化,及时对组织中的要素(如组织的管理理念、工作
方式
、组织结构、人员配备、组织文化及技术等)进行调整、改进和革新的过程。A项正确,组织变革的阻力会来自群体方面,对组织变革形成
阻力的
群体因素主要有群体规范和群体内聚力等。具体...
从管理心理学来讲,你是如何看待
组织变革
动力和
阻力的
?
答:
组织变革的
动力及原因可分为外部环境因素和内部环境两个部分。 1.外部环境管理心理学家巴斯(Frank M. Bass)认为,按传统
方式
以生产率或利润等指标来
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