44问答网
所有问题
当前搜索:
试论克服组织变革阻力的方法
组织变革的阻力
包括哪些内容
答:
2. 工作态度转变:消极怠工、办事拖拉和等待现象可能增多,反映出员工对变革的不适应和抵触情绪。3. 人员流动增加:变革可能导致部分员工因不适应新环境或对变革持怀疑态度而选择离职。4.
组织
氛围恶化:变革期间,组织内部可能出现争吵与敌对行为,以及人事纠纷的增多,这些都是
变革阻力的
表现。5. 反对声音...
组织变革的阻力
主要包括
答:
组织变革的
阻力的
因素如下:(1)生产量,销售量和经济效益持续下降。(2)消极怠工、办事拖拉、等待。(3)离职人数增加。(4)发生争吵与敌对行为,人事纠纷增多。(5)提出许多似是而非的反对变革的理由,等等。
组织变革阻力
产生的原因在于人们害怕变革的风险,认为变革不符合公司的最佳利益或是害怕变革...
组织变革
通常面临哪些个体
阻力
?
答:
组织变革的阻力
可以是多方面的,有社会的政治、经济、法律秩序等因素的制约,也有组织本身的体制、人员素质、技术、财力等因素的作用,主要是如下三个阻力因素:(1)经济因素:经济利益得失的考虑往往也是变革的一种阻力。(2)社会因素:组织中存在的非正式群体,会在组织变革时受到巨大的冲击,也可能成为...
如何处理好
变革
管理的关系
答:
变革
是死,不变也是死”的恐惧。但是市场竞争的压力,技术更新的频繁和自身成长的需要,“变革可能失败,但不变肯定失败”。因此知道怎样变革比知道为什么变革和变革什么更为重要。企业变革管理,最重要的是在
组织
高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与
阻力
有清醒认识。
如何提升
变革
管理的能力
答:
我们承认有关
变革的
软性层面(如价值观、技能、风格等)是难以控制的,但是在一般情况下,变革管理的步骤如下: 另外,在不同的情况下,企业应选择不同的变革管理风格: 风格
方法
优点 缺点 适用情况 教导 采用简介会的形式,
组织
自行管理变革,假设组织内部对变革取得一致 能够
克服
信息不足,利用群众的参与 耗时;方向性...
请联系实际谈谈
变革阻力的
表现形式
答:
(1)直接和公开的
阻力
。比较容易发现。例如,当提议实施
变革
时,员工会很快做出反应,他们怨声载道,消极怠工,并声称要进行罢工或做出其他类似举动。这样一种阻力是公开和直接的阻力,可以采取相应对策。(2)潜在或延后的阻力。处理潜在或延后的阻力会面临更大挑战。潜在的阻力十分微妙,它可能会降低对
组织
...
对于
组织变革
中的
阻力
采取立场分析的观点是谁提出的
答:
首先是个体和群体方面的阻力。个体对待
组织变革的阻力
,主要是因为其固有的工作和行为习惯难以改变、就业安全需要、经济收入变化、对未知状态的恐惧以及对变革的认识存有偏差等而引起。群体对变革的阻力,可能来自于群体规范的束缚,群体中原有的人际关系可能因变革而受到改变和破坏等。其次是来自组织层次的对...
管理学概论
组织变革的阻力
有哪些?
答:
组织变革
的阻力主要有:(1)来自观念的阻力。(2)来自地位的阻力。(3)来自经济的阻力。(4)来自习惯的阻力。(5)来自社会方面的阻力。组织变革中的阻力,指人们反对变革、阻挠变革甚至对抗变革的制约力。
变革阻力的
存在,意味着组织变革不可能一帆风顺,这就给变革管理者提出了更严峻的变革管理任务...
引发行政组织变革的动力有哪些?导致行政
组织变革的阻力
有哪些...
答:
组织变革的
动力及原因可分为外部环境因素和内部环境两个部分。1.外部环境因素:(1)。整个宏观社会经济环境的变化。(2)。科技进步的影响。(3)资源变化的影响 (4)。竞争观念的改变 2.内部环境因素 (1)。组织机构适时调整的要求 (2)。保障信息畅通的 要求。(3)。
克服组织
低效率的要求。(...
影响
组织变革
成功的因素包括哪几项
答:
阿里巴巴通过其不断的创新与变革,度过了创业最艰难的时期,他们不是在预测未来而是在创造未来,成功改变了人们的购物
方式
,最终取得成功。柯达公司错过了改革的最佳时期,即使后来进行了组织变革也无法再次创造奇迹。通过对阿里巴巴和柯达公司
组织变革的
分析与对比,我们可以总结出组织变革成功的影响因素。(1)...
棣栭〉
<涓婁竴椤
6
7
8
9
11
12
13
14
10
15
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜