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从管理心理学来讲,你是如何看待组织变革动力和阻力的?
如题所述
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推荐答案 2011-11-23
组织变革的动力及原因可分为外部环境因素和内部环境两个部分。 1.外部环境管理心理学家巴斯(Frank M. Bass)认为,按传统方式以生产率或利润等指标来
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其他回答
第1个回答 2011-11-23
做任务
第2个回答 2011-11-23
两种动力都是可以仔细考虑的 具体再看
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如何
对待
组织
改革中的
心理阻力
答:
它是对行政变革、社会变革所做的文化心理准备,也是对行政、社会变革所做出的总结和巩固
。如果新的行政管理体制是以传统的、落后的行政文化为基础,就会给行政管理体制带来更大的矛盾冲突,给行政改革带来更大的阻碍。政府机构的组织文化不发展,行政改革便难以推进。近20年来,许多国家特别是一些发展中国家...
1、
组织变革的阻力
有哪些
?如何
克服?
答:
(4)群体促进和支持。许多
管理心理学
家提出,运用“变革的群体
动力学
”,可以推动
组织变革
。这里包括创造强烈的群体归属感;设置群体共同目标,培养群体规范,建立关键成员威信,改变成员态度、价值观和行为等。这种方法在人们由于心理调整而不良产生抵制时使用比较有效。
西南大学
管理心理学
简答
组织变革的动力
有哪些
答:
组织变革的内部推动力包括组织结构、人力资源管理和经营决策等方面的因素
。(1)组织结构。组织变革的重要内部推动力是组织结构。由于外部的动力带来组织的兼并与重组,或者因为战略的调整,要求对组织结构加以改造。这样往往还会影响到整个组织管理的程序和工作的流程。因此,组织再造工程也成为管理心理学与其他...
结合
组织变革
力场分析方法谈谈
组织管理
者
如何
克服
阻力,
实施组织变革
答:
1、改良式的变革 这种变革方式主要是在原有的组织结构基础上修修补补,变动较小。
它的优点是阻力较小,易于实施,缺点是缺乏总体规划、头痛医头
,脚痛医脚,带有权宜之计的性质。2、爆破式的变革 这种变革方式往往涉及公司组织结构重大的,以致根本性质的改变,且变革期限较短。一般来说,爆破式的变革...
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