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调查领导升职下属怎么回答
该不该主动跟
领导
提
升职
的事情?
答:
这个问题我和前上司有沟通过,给你讲讲我和前上司的合作过程,和他作为
领导
对这件事的看法。前上司是位总监,现在公司是高薪挖他过来的。人品非常好我所见过的人品最好的之一,就人品方面全公司没有不称赞的。但也存在一个很严重的问题:同事都说跟着他虽然对
下属
好,但就是
升职
加薪非常慢,非常慢,...
有机会
升职
加薪要不要去争取?
答:
当然要争取。1、
升职
是事业进步的表现,是工资提高的表现,也是走向更高一级的必需。人往高处走,自古一直如此。2、有时你努力了,或者有成绩,但
领导
毕竟工作忙事也多,不一定了解你,不一定知道你做的
如何
,你去争取时,其实也给领导一个了解你的机会,领导肯定会因为你的争取去了解你的过去,就算...
如何
看待同事
升职
答:
职场中提升自己的能力很重要,只有自己的能力得到凸显,
领导
想忽视你都不行,即使不加薪
升职
,也会慢慢的重用你,一旦有机会,就会让你迎难而上,接受新一轮的挑战。
如何
看待同事升职2 同事升职我没有升职,如何面对同事升职?同事
晋升
了,那么你们之间的关系,将由平级关系转变成上司与
下属
的关系,你作为“新上司”的下属...
不是领导,下面总称
领导怎么回复
?
答:
很有可能就被无情地抛弃,没准还有人会去
领导
那里去说,当时,他就把自己当领导等等之类的话语,那时候真的就是得不偿失了,所以对于这种称呼的
回复
一定要加以小心,因为职场中你永远不知道,称呼你领导的这个人到底心里是
怎么
想的。希望以上回复可以帮助到你,如果需要可以随时向职场小Q提问。
怎么
看待你的
领导
跳过你直接找你
下属
?
答:
越级指挥太平常,就会出现一个问题,时间一长,
下属
很容易越级汇报。处在中间位置的管理层,对基层的管理难度就会变大,导致责任感和积极性都被破坏。而且,长期的越级指挥,中层管理者对工作信息越加缺乏,更加做不好管理。对于基层员工而言,越级指挥加大了他们的工作负担,本来直属
领导
安排了工作,但大...
怎么
应对上级越过直接
下属
的工作?
答:
汇报完,如果你的顶头上司认为由他向高层汇报即可,那你的工作到此为止,不要再自己去找高层汇报。如果他授意你直接向高层
领导
汇报,有他的旨意,你越级他也不会再有意见。你认为有道理吗?如果是你你会
如何
处理此类问题。我是职场达人“萍行职场”,感谢你的关注,
升职
加薪有套路!
同事对于我的
晋升
很不满,我需要解释吗?
答:
如果
领导
和员工的关系融洽
下属
总是愉快地接受任务尽力去完成,结果自然会大不相同。我刚被提升为部门经理,发现以前同事的下属不配合我的工作。我该
怎么
办?出现这种情况,首先要分析原因。刚升任部门经理,同事不配合工作?管理是一项精细的工作,以人为本。同事觉得自己比你优秀,你却被提升为部门经理。...
领导
让我根据自己的理解把他写的调研提纲补充一下,我是该补充还是不该...
答:
也许这在试探你的能力,如果有好的想法,一定要作补充,以让他了解你是在用功的,而不是应付他的;还可以从指导思想上去理解,这次调研的目的是什么,为达到这一目的采取的方法,步骤,时间保障等方面的安排是否适当;三是要把握好调研中的主线,用哪几个方面去说明与证明的是
怎样
的一个思想。
领导
说“辛苦了”
如何回
才显情商高?
答:
对于“辛苦了”这句话要回答什么,
怎么回答
其实是一件很有学问的事,回答好了可以增进你和
领导
之间的感情,对自己以后的
升职
加薪之路提供助力。具体的回答还是要根据领导的性格啊,当时所处的环境选择。如果领导一般比较的正式,可以回答“不辛苦,这是我应该做的”,如果领导的性格较为活泼外向,还可以加...
自己是副职,分管部门的
领导
直接跳过你向主要领导报告,
怎么
办?
答:
做为企业分管工作的实职,无须心惊胆战,务必见怪不怪、正确对待,并且还需要谈笑自若,换句话说要有自知之明、装不知道。小编市直单位以前产生一件由于越级汇报的事,搞得一部长差一点
升职
不上。企业厅长交待一部长去随同市主要
领导
的顾客。该顾客是大学老师,到大家市对环境条件状况开展参观考察
调查
。...
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