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调查领导升职下属怎么回答
升职
面试问题及答案
答:
12、如果你做的一项工作受到上级
领导
的表扬,但你主管领导却说是他做的,你
该怎样
?
回答
提示:我首先不会找那位上级领导说明这件事,我会主动找我的主管领导来沟通,因为沟通是解决人际关系的最好办法,但结果会有两种:①我的主管领导认识到自己的错误,我想我会视具体情况决定是否原谅他。②他更加变本加厉的来威胁我,...
单位
领导升职
前组织部门谈话,都该说什么?
答:
企业
领导升职
,或者是一般工作人员提拔任用,组织谈话的情况下,大伙儿都是会说一些好听的话,大部分没人在这些方面捣蛋。大道理其实不是很难,提拔任用的通过率那么高,企业靠在其中一道程序流程,否定全部升职,大部分是不可能的。何况
调查
选任的阶段,组织谈话大部分是在单位活动的最后一环,前边也没有...
想跟老板谈加薪
升职
,大家有什么技巧可以分享?
答:
你不给我加薪我就辞职了。这句话一出只会让自己陷入尴尬的境界。正确的做法应该是自己能总结出自己的能力,为公司创造了多少的价值,用数据说话,告诉老板这是我应得的。从你的职位来讲,你的工作是否有不可替代性。这一点是很重要的,如果你觉得你工作的很到位很优秀。但是却又一大把的人可以替代...
想跟老板谈加薪
升职
,有什么技巧可以分享?
视频时间 02:17
想和上司提
升职
做好哪些准备再开口
答:
升职
策略: 首先“战略上藐视敌人”,树立信心,既然我被提拔,那一定有我的过人之处,也许自己还未意识到,但我一定可以作好这个职位。其次“战术上重视敌人”,切不可把傲气表现出来,自信是给自己的,要别人对你“他信”,不妨采取“糖果政策”,时常给
下属
一些“小糖果”小好处,使他们安心卖命,“大事明白小事糊涂”就...
如何
跟老板谈
升职
加薪?
答:
第四步:如果你的老板开口了,但他跟你的观点不一样,找各种理由说服你说现在不能给你
升职
加薪。你可以,先找到他的观点中跟你一样的。拉近跟老板的距离。话术:对,王总,我们都认可公司运营是需要考虑成本的。把这些跟老板一直的观点陈述出来。第五步:找到对方没有看到的地方补充说明 话术:王总...
在能力没有很大提高时候
升职
,
怎么
应对涨薪和升职带来的巨大焦虑?_百度...
答:
首先作为
下属
被提拔,这是一件值得骄傲的事。说明您是通过光明正大的手段得到
领导
的青睐,恰好有这个空位需要人才,至少说明你比其他同事的办事能力或技术水平要强,这也证明了你的能力。其次,焦虑自己能力不足也是正常现象。从一般经验来看,
升职
后的前一段时间,一般人的能力都达不到这个职位所需,这...
职级
晋升
需要
领导
推荐,你
怎么
看呢?
答:
其中,对话
调查
是调查该集团和一些
领导
干部,或工作人员的工作人员进行谈话,了解推荐人员的基本情况,然后根据会议的方式确定会议的人员列表调查。建议建议进行票证,参与者通常是中级干部和部门员工的单位。它直接参加单位的人员。会议后推荐最重要的指标之一是建议的推荐率。这将作为舆论为基础,当决心调查时...
如何
和老板谈
升职
加薪?
答:
1、参考职业规划很多人忽视职业规划的重要性,甚至是根本没有职业规划,这样就算在职场忙碌10年,也可能依然是原地踏步。因此,想有好的职业发展,要先有职业规划,在考虑加薪时,这也是重要的参考因素之一,要考虑提出加薪对职业规划的影响,比如,目前工作岗位虽然工资可能不是很高,但是可以学习很多东西,...
...可是干了一段时间觉得自己胜任不了,该
怎么
办?
答:
老总破格提拔你,肯定是丑拒和
调查
你,他认为你能担任你就可担任,不然,老板会拿一个单位让你练习玩吗?老总还会让你一段稳定期的,营销团队必须磨合期,坚信老总是了解你,支持你的。刚就任新岗位,必定有能力欠缺的地区,最少在营销团队层面,你也是零基础吧。这一点,老总也清晰。只是你的期待值...
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