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赢得值法基本参数不含的
项目管理中施工成本分析130页
赢得值法
中 效率高低 投入超前延后 怎么...
答:
看图时,看ACWP及BCWS两条曲线,当ACWP(实际)在上,BCWS(计划)在下,说明投入超前,当ACWP(实际)在下,BCWS(计划)在上,说明投入超后,简单来说,就是实际的大,投入超前,计划大,投入超后。刚刚才看明白。
赢得值法
计算
答:
费用偏差=4500*80-4500*78=9000 进度偏差=4500*80-4000*80=40000 费用绩效指数用进度偏差相减的两个想除就行 进度绩效指数同上··
赢得值法的
定义
答:
这种方法
的
实质是全面评估工程项目的进度和成本表现,以实际完成的工作量与计划和预算进行对比,提供了一种综合且有效的监控手段。
赢得值法
起源于1967年美国国防部,如今已被国际上众多顶尖工程公司广泛采纳,用于费用与进度的综合分析与控制,是现代项目管理不可或缺的一部分。EVM通过量化成果,而非简单的...
投资偏差分析
的赢得值法
中,已完工作预算投资(BCWP)是指( )。
答:
【答案】:A 2022/2021版教材P208 本题考查
的
是投资偏差分析。已完工作预算投资为BCWP,是指在某一时间已经完成的工作,以批准认可的预算为标准所需要的资金总额,由于发包人正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的投资。已完工作预算投资=已完成工作量×预算单价。
什么是
赢得值
?
答:
赢得值
分析法,作为一项关键的工程项目管理工具,它提供了全面评估工程进度与成本表现的独特视角。这个方法的独特之处在于,它并不单纯依赖于投入的资金数额来衡量工程的推进,而是通过将资金转化为实际完成的工程成果的量化方式来进行评价。换句话说,赢得值是以实际产生的价值,而非投入的成本,来衡量工程的...
项目管理里面,成本控制
的赢得值法
中,“费用偏差”(CV)用英语怎么写...
答:
如题所述的中文描述为“成本偏差”,英语“Cost Variance”。
如何用
赢得值法
进行费用进度综合评价
答:
是一种能全面衡量工程进度、成本状况
的
整体方法,其
基本
要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度,它不以投入资金的多少来反映工程的进展,而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量,是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。
《建筑法》对工程
的
总包与分包的如何规定的?
答:
1.0.6建设项目工程总承包应实行项目经理责任制和项目成本核算制。1.0.7建设项目工程总承包应采用先进
的
项目管理技术和项目管理方法。采用
赢得值
管理技术进行费用、进度综合控制。1.0. 8建设项目工程总承包管理,除应遵循本规范外,还应遵守国家有关法律、法规及强制性标准的规定。
赢得值法的
三个
基本参数不
包括()。
答:
【答案】:A 2022教材P115页/2021/2020教材P112页
赢得值法
三个
基本参数
:已完工作预算费用,计划工作预算费用,已完工作实际费用。
赢得值法的
三个
基本参数不
包括( )。
答:
正确答案:A 解析:费用控制的方法 (一)
赢得值法的
三个
基本参数
1.已完工作预算费用 2.计划工作预算费用 3.已完工作实际费用 (本解析由安宝蓝提供)
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