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如何用赢得值法进行费用进度综合评价
如题所述
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推荐答案 2017-05-13
是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。
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相似回答
利用
赢得值法进行进度综合
分析时,进度偏差等于( )。
答：
本题涉及的考点是
进度
偏差的计算公式。进度偏差(SV)=已完工作预算投资(BCWP)一计划工作预算投资(BCWS)，即当SV为负值时，表示进度延误，实际进度落后于计划进度；当SV为正值时，表示进度提前，实际进度快于计划进度。
赢得值法
如何
判断效率高低
答：
已完工作预算费用-已完工作实际费用，若费用偏差cv＞0，则说明费用控制较好，但不能说效率较高
。这样较为片面，还要结合SV=BCWP-BCWS来分析，结合进度偏差更能说明问题，费用偏差因为工程量都是一样的，只是单价不同而与，进度偏差是工程进度问题，单价是一个数，只有把费用偏差和进度偏差结合起来，才能...
赢得值法
的
评价
指标
答：
赢得值法是对项目费用和进度的综合控制，可以克服过去费用与进度分开控制的缺陷
，即当我们发现费用超支时，很难立即知道是由于费用超出预算还是由于进度提前。相反，当我们发现费用低于预算时，也很难立即知道是由于费用节省还是由于进度拖延。而采用赢得值法就可以定性定量的判断进度和费用的执行效果。
采用赢得值法进行费用
、
进度综合
分析控制,基本参数不包括( )
答：
【答案】：A 目前，国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、
进度综合
分析控制。
用赢得值法进行费用
、进度综合分析控制，基本参数有三项．即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。
大家正在搜
在用赢得值法进行工程项目的费用
费用使用进度
费用进度怎么算
费用指标进度指标
该工程的费用和进度情况
计算进度偏差时需要加哪些费用
工程设计费用付款进度
费用偏差和进度偏差计算例题
质量进度费用之间有着的关系
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