员工过完年就走人咋办答:首先,发完年终奖就万事大吉了吗?错! 如果你想让激励作用更加明显,可以给员工多重惊喜,尽量让快乐的好消息分阶段地降临。 比如对于那些年前发年终奖的,你可以先发1月份工资,过几天再发年终奖,再过几天发一些过年的小福利小礼品,让员工感受到多次快乐。 其次,年终奖直接双薪制,可行吗? 要我说,简单粗暴的年终...
为什么很多在年终奖上玩套路的公司,最后都倒闭了?答:1、公司年初画大饼,全年达成年终奖多少多少,实际上公司能不能挺到年末都未可知,一共不超过20个人的小公司,靠贩卖日化品批发,老板说只要年销售额达到2亿,每人年终奖50000,可惜,话犹在耳,5月份工资都发不出来了,洗衣粉堆满租的仓库里,老板只能贱卖关门,3个月前的誓师大会成了最大的套路,套了20个人的时间和付出...