44问答网
所有问题
当前搜索:
过程绩效指标
时效
指标
是什么?评价项目
绩效
的标准主要有哪些?
答:
时期
指标
:又称时期数,反映的是总体现象在一定时期内的累计总量水平的指标。 是表现社会经济现象总体在一段时期内发展
过程
的总结果。 如一定时期的工业总产值、人口出生数、工资总额等。评价项目
绩效
的标准主要有“产出”和“效益”两个方面。1、产出指标:一般指产出数量(即是否按预定数量完成)、产出...
什么是kpi?
答:
KPI可以让管理者明确本部门的主要责任,并以此为基础,来明确部门员工的可量化的业绩衡量
指标
,是
绩效
计划的重要组成部分。因此,建立一种明确的、切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键因素。KPI符合一个重要的管理原则,即“二八法则”。也就是说,在创造企业价值的
过程
中,20%的骨干人员能够创造出...
绩效指标
有哪些计分方式?请分别举例说明
答:
扣分法是针对标准分进行减扣而不进行加分的方法。在执行
指标过程
中当发现有异常情况时,就按照一定的标准扣分,如果没有异常就是满分 例:销售部的销售目标完成率=实际零售额/目标零售额 销售部目标完成率的项目分数是30分,如期望完成率是80%以上,则在在80%以下开始扣分,销售 完成率少1%就扣1分,...
试述关键
绩效指标
法的概念、原理、特点及应用。
答:
必须抓住20%的关键行为,对其进行分析和衡量,这样就能抓住业绩评价的重心。关键
绩效指标
法的核心是从众多的绩效考评指标体系中提取重要性和关键性指标,它不但是衡量企业战略实施效果的关键性指标,也试图确立起一种新型的激励约束机制,力求将企业战略目标转化为组织内部全员、全面和
全过程
的动态活动,不断...
HR转型晋级:如何合理设计
绩效
考核的
指标
权重
答:
设计
绩效
考核
指标
权重的
过程
要考虑多个因素,包括组织目标、岗位职责、工作重要性和员工贡献等。以下是一些步骤,可以帮助你合理设计绩效考核指标权重:1. 确定组织目标和战略:明确组织的长期和短期目标,以及战略重点。这些目标和战略将指导绩效考核指标的设定和权重分配。2. 分析岗位职责和重要性:仔细分析...
什么是关键
绩效指标
,设定程序是怎样的,希望举例说明下。
答:
KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键。关键
绩效指标
是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标,是绩效计划的重要组成部分。 KPI法符合一个重要的管理原理--“八二原理”。在一个企业的价值创造
过程
中,存在着“80/20”的...
费用偏差、进度偏差、
绩效
指数、进度绩效指数,求计算
过程
答:
进度
绩效
指数就是SPI(Schedule Performance Index)首先得介绍几个概念:Earn Value(赚值:完成时机工作的预算价值)Planned Value(计划值: 计划在规定时间之前在活动上花费的成本的总价值,记预计投入)Actual Value(实际成本)SPI=EV/PV,如果SPI大于1表示进度提前,反之表示落后。赢得值法的四个评价
指标
...
绩效
评价的
指标
和方法的选择对绩效评价的结果有何影响
答:
绩效就是组织的成绩和效果。绩效管理的目的是保障组织目标的达成,需要用数字和结果来评判。而绩效评价方法就是需要管理哪些
绩效指标
,这些绩效指标如何定义,如何提取。绩效指标包括结果导向指标和
过程
导向指标,需要根据企业的情况来设定,不是固定的,目前现阶段,组织的战略是什么,决定了阶段性的目标是什么...
简述常用的
过程绩效
度量
指标
答:
虽然测度
绩效
或业绩的方法不尽相同,但是戴布拉·艾米顿(Debra M·Amidon)女士曾经提出了一系列问题以评价某一个组织的知识管理和实际创新能力。这些问题包括:1)经营战略是否为人所了解,其表述是否清楚?由谁负责对它进行评价?2)业绩度量是否可以同时测量企业的质量和数量目标?3)建立度量系统是最终...
绩效考核与绩效管理 1.应该从哪些方面来设计"
绩效指标
答:
在企业中,每个员工的工作内容都是不一样的,因此他们的
绩效指标
也应当是不同的。⑵ 绩效指标应当有效,就是说绩效指标应当涵盖员工的全部工作内容,这样才能准确地评价员工的实际绩效。这包括两个方面的含义:一是指绩效指标不能有缺失,员工的全部工作内容都应当包括在绩效指标中;二是指绩效指标不能有溢出,职责范围以外...
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜