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过程绩效指标
企业管理
绩效
衡量
指标
有哪些
视频时间 70:30
什么是关键
绩效指标
爱问考堂
答:
此外,
绩效
管理人员对
过程
不熟悉也是原因之一。要搞好绩效管理,应该让直线经理(从上到下)自己来确定
指标
,绩效管理人员进行综合性的管理并给予必要的指导和帮助。二、KPI的制定一定要考虑流程因素KPI制定时,在纵向上要考虑上一级的指标,在横向上则要考虑流程因素,要清楚每一个工作的输入与输出及过程的要素是什么。某...
绩效指标
来源哪些
答:
因此,组织战略和经营规划是企业绩效考评指标的首要来源,对
绩效指标
的设计具有指引作用。如果企业追求质量,那么它的绩效考核就应该引入产品质量指标,以及控制产品质量的
过程指标
;如果企业追求顾客满意度,就要考核顾客满意指标,以及考核影响顾客满意的过程指标。清晰的企业战略与明确的年度经营计划是绩效指标...
ISO 9001新版标准中“管理评审”和其他哪些条款关联
答:
管理评审输入:输入是评审管理体系适宜性、充分性、有效性的依据。那输入的来源是自自于其它过程的输出。关联如下:1、内外部因素的变化 。2、针对风险和机会采取的措施的有效性。3、质量目标的实现程度。4、资源充分性。5、
过程绩效
和产品与服务的符合性。6、外部供方的绩效。7、监视测量结果。8、顾客...
绩效
考核时的
指标
计算方法有哪些?
答:
绩效
考核计算
指标
的方法可以分为以下几种:1、图尺度考核法(Graphic Rating Scale,GRS):是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一,一般采用图尺度表填写打分的形式进行。2、交替排序法(Alternative Ranking Method,ARM):是一种较为常用的排序考核法。其原理是:在群体中挑选出最好的或者最差的绩效...
费用偏差、进度偏差、
绩效
指数、进度绩效指数,求计算
过程
答:
进度
绩效
指数就是SPI(Schedule Performance Index)首先得介绍几个概念:Earn Value(赚值:完成时机工作的预算价值)Planned Value(计划值: 计划在规定时间之前在活动上花费的成本的总价值,记预计投入)Actual Value(实际成本)SPI=EV/PV,如果SPI大于1表示进度提前,反之表示落后。赢得值法的四个评价
指标
...
你知道IATF16949认证各部门需要提供哪些资料清单吗?
答:
v 体系策划:过程控制清单、过程矩阵图、过程关系图、风险控制方案、程序文件清单、手册、记录清单;v 内部审核:包括体系审核、所有涉及到汽车产品制造的过程审核、所有汽车产品的产品审核;如年度计划、审核计划、审核报告等 v 管理评审:评审计划、评审报告等;v
过程绩效指标
:连续12个月的绩效指标统计及...
如何确定企业的关键
绩效
考核
指标
kpi
答:
关键
绩效指标
体系的建立,通常使用的方法是“鱼骨图”分析法,其主要步骤包括:1.确定个人或部门业务重点,确定哪些个体因素或组织因素与公司相互影响;2.确定每一职位的业务标准,定义成功的关键因素,即满足业务重点所需要的策略手段;3.确定关键绩效指标,判断一项绩效标准是否达到的实际因素。4、关键...
关键
绩效指标
设计的理念和思路时什么?
答:
一、关键
绩效指标
设计的理念 (一)定义 1.关键绩效指标(KPI:KeyPerformanceIndicator)是指对组织运作
过程
中关键成功要素的提炼和归纳,是通过对组织内部某一流程的输入端和输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式管理指标,把企业战略分解为可操作的各个部分;可以使部门主管...
绩效
考核就是KPI吗,两者有什么区别?
答:
KPI是
绩效
管理中的一个环节,也是进行绩效考核的标准与前提。下面我的分享文章,关于绩效管理与绩效考核的,望能够帮助到你。
过程
的完整性不同 绩效管理强调整个过程的完整性、系统性,既包括绩效的计划、辅导,也包括绩效的考评和结果运用;而绩效考核只强调某个过程,即对员工的绩效结果进行考评,所以只...
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