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集团公司的组织结构主要有
组织结构的主要
形式
答:
2、职能制 职能制
组织结构
,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。3、直线职能 直线职能制,也叫生产区域制,或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。绝大多数
企业
都采用这种组织结构形式。4、矩阵制 在组织结构上,把既有按...
一个
企业
可以有几种
组织结构
形式吗?
答:
其缺点是,不易为模拟的生产单位明确任务,造成考核上的困难;各生产单位领导人不易了解
企业的
全貌,在信息沟通和决策权力方面也存在着明显的缺陷。 6、矩阵制 在
组织结构
上,把既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构,称为矩阵组织结构。 矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差,...
传统
企业组织结构的主要
形式有哪些
答:
绝大多数
企业
都采用这种
组织结构
形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织行使指挥权;另一类是职能机构和人员,按专业化原则,从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权,并...
组织结构
的形式有哪些?
答:
组织结构
的形式
主要有
1、直线制 直线制是一种最早也是最简单
的组织
形式。它的特点是
企业
各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制...
股份
有限公司的组织结构包括
哪些?
答:
股份
有限公司的组织结构主要包括
:1、决策机构 即由两个以上的董事组成的集体机构。它是公司对内执行业务、对外代表公司的常设理事机构,向股东大会负责。董事会的职权主要有:代表公司对各种业务事项做出意见表示或决策,以及组织实施和执行这些决策;除股东大会决议的事项外,公司日常业务活动中的具体事项,...
企业
由哪些部门组成
答:
企业组织
机构是按照一定的原则设置的,是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是:以组织目标为出发点,以活动分析划分为依据。一般要
包括
股东大会、董事会、监事会、经理人员以及具体的业务部门等,因不同
公司
性质而异。
企业的
内部
组织架构有
哪些
主要
形式
答:
我们绝大多数
企业
都采用这种
组织结构
形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织行使指挥权;另一类是职能机构和人员,按专业化原则,从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权,...
上海成立
公司
需要什么条件
答:
4、集团成员单位均具有法人资格。三、上海
集团公司的
组成结构
公司的组织
模式亦称
组织结构
,它
包括公司
内部执行领导任务和管理职能的各构成部分及其之间的相互关系。对于现代集团性公司而言,
主要
采用:直线职能制、事业部制和控股经营制等组织形式。1、直线职能制(Unitary Structure简称U型结构)直线职能制亦称...
组织
机构
的主要
形式有哪些
答:
组织机构的
主要
形式有直线制直线制是一种最早也是最简单
的组织
形式。它的特点是
企业
各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制
组织结构
的优点是:结构比...
组织
机构
的主要
形式有哪些?
答:
组织机构的
主要
形式有直线制直线制是一种最早也是最简单
的组织
形式。它的特点是
企业
各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制
组织结构
的优点是:结构比...
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