44问答网
所有问题
当前搜索:
集团公司的组织结构主要有
1.杜邦
公司的组织结构
是如何适应环境变化的?
答:
集团
式经营
最主要的
特点是建立了“执行委员会”,隶属于最高决策机构董事会之下,是
公司的
最高管理机构。在董事会闭会期间,大部分权力由执行委员会行使,董事长兼任执行委员会主席。1918年时,执行委员会有10个委员、6个部门主管、94个助理,高级经营者年龄大多在40岁上下。公司抛弃了当时美国流行的体制...
主要
的几种
公司
治理
结构
和公司治理模式
答:
经营状态一般分为八种:存续、在业、吊销、注销、迁入、迁出、停业、清算。因为不同省份可能有细微的区别,一般在营、正常、经营、在营在册、有效、在业在册也是在业的意思。1、经营状态存续是指:
企业
依法存在并继续正常运营,但是不生产,也被称作开业、正常、登记。2、经营状态在业是指:企业正常开工...
工商
企业
管理
答:
一、集团管理的几种模式及各自特点
集团公司
管控模式的确定是一个复杂的体系,它要涉及到三个层面的问题: 首先是狭义的管理模式的确定,即总部对下属
企业的
管控模式;其次是广义的管控模式,它不仅包括狭义的具体的管控模式,而且
包括公司的
治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司
组织架构
的具体形式选择...
保险公司对子
公司的
管理
答:
一、集团管理的几种模式及各自特点
集团公司
管控模式的确定是一个复杂的体系,它要涉及到三个层面的问题:、首先是狭义的管理模式的确定,即总部对下属
企业的
管控模式;其次是广义的管控模式,它不仅包括狭义的具体的管控模式,而且
包括公司的
治理
结构
的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、
公司组织
...
企业
集团
财务管理体制的基本模式有那些?
答:
3、分权和集权结合型财务管理模式 极端的集权,子公司没有主动灵活性,
集团
财务及经营机制必然僵化;相反,过度的分权,也会导致子公司一味追求个体经济利益,而忽视集团整体利益。集权和分权结合型财务管理模式强调恰当的集权与分权,这样既能发挥集团母公司财务调控职能,激发子
公司的
积极性和创造性,又能...
英荷壳牌石油
公司的
基本简介
答:
该集团1999年销售总收入达1497亿美元,利润为85.8亿美元。它在全球任何地方都把健康、安全和环保标准及遵守
集团的
经营宗旨放在首要地位,并注重当地员工的培训和发展。壳牌的起源是英荷两家母公司的联合,使它成为最具有国际性的
主要
石油公司。今天,壳牌集团在许多国家有业务往来,比其他任何石油集团都多;...
组织
变革与组织文化的案例分析
答:
你好,案例如下:1 组织文化与组织变革案例 案例1 上海汽车工业销售总公司
组织结构
的变革 上海汽车工业销售总公司(原名为上海汽车工业供销公司),是上海汽车工业(
集团
)总公司下属生产
企业的
物资供应和产品销售的专业公司,是国家计委和国家工商行政管理局核准的全国小轿车经营单位,它
主要
承担上海大众汽车...
论述企业
集团
的基本特征
答:
4、企业集团是具有独立法律地位的接受支配企业统一管理的企业联合。企业集团本身不是民事法律主体,而是对企业联合关系的形象描述。(二)企业集团的特征 1、市场结构的垄断性与兼容性 企业集团的产生就与市场的垄断有着密切的联系。
集团
是多个相关
企业的
联合体,它多层次
的组织结构
必然会在一定的经济区域内...
影响将人力资源转化为人力资本的因素有哪些?(高等教育视觉出发)800...
答:
人力资源规划包括五个方面 1 战略规划 是根据
企业
总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。2 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,
主要包括
组织信息的采集,处理和应用,
组织结构
图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,...
集团
总部
组织结构
的类型,各有什么特点
答:
主要的组织结构
形式有:直线制、职能制、直线职能制、矩阵制四种。各自的特点是:1、直线制:结构简单、权力集中、隶属关系明确,职责分明,决策迅速,但是没有职能部门,领导没有助手,需要领导是全能型人才,无法实现管理专业化,不利于管理水平提高。2、职能制:各管理层之间设置职能部门,领导层指挥各...
棣栭〉
<涓婁竴椤
11
12
13
14
16
17
18
19
20
涓嬩竴椤
灏鹃〉
15
其他人还搜