44问答网
所有问题
当前搜索:
领导如何给下属安排工作
你
怎么
看
领导安排工作给下属
?
答:
我认为招聘公示备注明细与
领导
关系,这一做法值得推荐一般情况下面试官都会根据自己岗位所需人才的不同要求而去制定专门问题,将他们需要的人才从众多前来面试的人员中筛选出来,所以这些面试题大多奇 葩。在这些奇 葩的面试题中,有些甚至像脑筋急转弯一样,面试者们明明按照自己的想法回答了,而且觉得自己...
大
领导
总是隔着我顶头上司
安排
我
工作
,他为什么要这么做?
答:
众所周知,员工有问题要逐级反映,同样,
领导安排工作
,也应该率先垂范,逐级安排。一个单位出现越级指挥现象,至少可以说明三个问题:说明你的能力得到了上级领导的肯定,这是好事。大领导可能对你的领导已经不信任,或者说准备替换他,在没有找到合适的人选前暂时按兵不动,出于工作的考虑直接越级交待
下属
...
老板喜欢直接
安排工作
给员工做好吗?
答:
越级指挥太平常,就会出现一个问题,时间一长,
下属
很容易越级汇报。处在中间位置的管理层,对基层的管理难度就会变大,导致责任感和积极性都被破坏。而且,长期的越级指挥,中层管理者
对工作
信息越加缺乏,更加做不好管理。对于基层员工而言,越级指挥加大了他们的工作负担,本来直属
领导安排
了工作,但大...
你的
下属
员工跟你的上级关系好,不听你的
工作安排怎么
办?
答:
敲打
下属
虽然我的下属员工和我的上级关系好,但是我必须要让他明白我是他的上级,我给他
安排工作
,他要服从安排,因为我是他的
领导
。遇到这样的员工,不能让他压我一头,我会敲打他,我会让他明白他是我的下属,我是他的上级,他不能越级给我打小报告。如果他不服从我的
工作安排
,我会及时找上级...
有些公司的
领导
很忙,但是
下属
却很闲,
如何
解决这个问题?
答:
领导
忙,下属闲,归根结底是,领导干了下属的活,让下属无事可干。 这种情况,通常说明领导的
工作安排
出现了问题,只用一招,就可以解决,即,领导只需要干好自己该干的,其余的交
给下属
做。那么哪些是领导该做的,哪些是可以交给下属做的呢?交出去的工作,下属不愿意做,或做不好又
该怎么
办呢?这篇文章帮你解决这些问题...
领导
为什么喜欢
给下属布置
很多根本干不完的活?
答:
所以说
领导
喜欢
给下属布置
根本干不完的活主要是为了,能够激发员工的工作上限,还有就是将这些工作尽可能的
安排给工作
能力更强,更加吃苦耐劳的员工,并且还有一种可能性,就是假如员工工作态度不好或者说一些其他问题,想要将员工开除,他们有可能会给员工布置很多任务,使员工顶不住压力主动离职。
领导
知道自己能干就不停的
给安排工作怎么
办?
答:
3. 提出建议和讨论如果你觉得自己的
工作
负荷已经超出了承受范围,或者认为新任务对于整体工作进展可能会有负面影响,与
领导
进行诚实的沟通。提出你的担忧,并就
如何
分配资源或重新
安排
任务提出建议,以便更好地管理工作负荷。4. 协商优先事项与领导一起协商优先事项,并确定哪些任务是最重要的。帮助领导明确...
新官上任,
下属
不服从
工作安排该怎么
办?
答:
没有树立一个
领导者
的权威。每周都要有奖励,好员工是奖出来的,而且时刻都要让每个人知道,还有大奖在后面,只要你做到就有,真的给,让所有人都看着眼馋。作为管理者必须在
工作
中树立自己的权威,这种权威力表现的制度的坚决执行,在管理过程中最记得的是不奉寡而患不均。所以公平的执行制度就是维护...
作为中层
领导
,
给下属布置
的任务总是拖
怎么
办?
答:
激励措施不够。提高员工的战斗力很大程度上依赖实际的奖励措施,包括现金、红股、休假和升迁。假如,设计一套科学的奖励制度;如果你不能用金钱奖励员工,可以用时间。当一名员工完成一项重要的
工作
之后,可以给他一定的时间的假期。在工作上多与
下属
接触,在生活上也要与之多接近,多方面了解下属。发现下属...
主管应该
如何
融入
下属
的
工作
参与?
答:
平时可以和
下属
多做交流,了解他们的情绪,他们的
工作
,自以及在工作中遇到的困难,首先要成为员工的朋友,之后才能融入到他们中去。但是这个过程也要保持好作为
领导
的权威,不然将来容易管不住员工。平时可以和下属多做交流,了解他们的情绪,他们的工作,自以及在工作中遇到的困难,首先要成为员工的朋友,...
棣栭〉
<涓婁竴椤
3
4
5
6
8
7
9
10
11
12
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜