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领导理论有哪三种
“途径——目标”
理论
认为四种
领导
方式是?
答:
正确的说法是:路径-目标
理论
,根据路径目标理论,
领导者
的行为模式可以分为四种[4]:指导型、支持型、参与型、成就导向型。1、指导型领导:领导者对下属需要完成的任务进行说明,
包括
对他们有什么希望,如何完成任务,完成任务的时间限制等等。指导性领导者能为下属制定出明确的工作标准,并将规章制度向...
按密执安大学
领导理论
,领导分为哪两种类型?
答:
密执安大学调查研究中心提出两种领导行为方式:一为员工导向,二为生产导向。定义:员工导向领导重视人际关系和下属需要;生产导向领导强调工作的技术或任务完成。不同导向领导方式对生产效率各有不同影响:密执安大学的研究结论表明,员工导向的
领导者
与团体高生产和高工作满意度呈正相关,而生产导向的领导者...
根据管理方格
理论
,论述五种典型的
领导
方式
答:
4、折叠专制式领导 折叠专制式
领导者
对业绩关心多,对人关心少,作风专制,他们眼中没有鲜活的个人,只有需要完成生产任务的员工,他们管理方格
理论理论
图唯一关注的只有业绩指标。5、折叠理想式领导 折叠理想式领导者对生产和对人都很关心,对工作和对人都很投入,在管理过程中把企业的生产需要同个人的...
领导
生命周期
理论
使用了哪两种领导维度?
答:
领导
的生命周期
理论
使用的两个领导维度与菲德勒的划分相同:工作行为和关系行为。但是,赫西和布兰查德更向前迈进了一步,他们认为每一维度有低有高,从而组成以下四种具体的领导风格。 这些人既有能力又愿意干让他们做的工作。有效领导方式的选择方法·当下属成熟程度为第一阶段时,选择命令型领导方式。·...
麦克利兰的
三种
需要
理论
答:
麦克利兰的
三种
需要
理论包括
成就需要、权力需要和亲和需要。成就需要是指个人追求成功、实现目标的需求。这种需求促使人们不断寻求挑战,追求卓越,并享受成功带来的成就感。具有高成就需要的人通常具备强烈的自我驱动力,勇于面对挑战,并愿意承担风险以实现目标。例如,一位企业家可能会具备高成就需要,因为他...
沃伦·施密特的
领导
行为连续体
理论
的7种主要的领导模式
答:
但他不是简单地宣布实施这个决策,而是认识到下属中可能会存在反对意见,于是试图通过阐明这个决策可能给下属带来的利益来说服下属接受这个决策,消除下属的反对。3、
领导者
提出计划并征求下属的意见。在这种模式中,领导者提出了一个决策,并希望下属接受这个决策,他向下属提出一个有关自己的计划的详细说明...
情境
领导理论
认为领导方式
有哪
几种
答:
(3)支持式。第
三种
情境的领导是高支持、低命令的行为,即问题由
领导者
提出,决策由执行者负责。领导者提出问题。而由部属作决定,让部属了解做事的万法,若部属的决定有问题,领导者可。采取另一种方式反映给部属再作进一步的思考,制订出较佳的解决方案。(4)授权式。最后一种情境的领导是低命令、...
领导
方式有哪些决定因素?
答:
2、工作结构。组织成员的职责越明确,工作质量越易控制,领导者影响力越大。3、职位权力。指领导者固有的权力,
包括
惩罚权及上级和组织给予的支持。领导者的影响力与其职位权力的明确程度,大小程度成正比。费德勒认为上述
三种
情境因素决定了领导者对部署行为的影响能力,亦即决定领导情境对
领导者有
利的程度...
你更倾向于哪种
领导理论
为什么
答:
我更倾向于民主型
领导
。因为这个类型的领导在做决策的时候会让团队参与进来,听取团队的建议,给予团队指引,但自己会做最终的决定。给团队更多的赋能,团队成员会更有参与感,并感觉到被尊重和自己的重要性。
情境
领导
的基本内容
答:
情境
领导理论
认为,领导者的行为要与被领导者的准备程度相适应,才能取得有效的领导效果,也就是说领导风格不是一成不变的,而要根据环境及员工的变化而改变。情境领导模式与管理方格模式类似,都是脱胎于斯托格第尔的领导方式双因素理论,而且情境领导模式与双因素理论的四象限表述更为接近。其分析模型如上...
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