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高层管理者最重要的管理技能
管理学1.你认为霍华德·舒尔茨
最重要的管理技能
是什么?
答:
我认为业务能力是有一个瓶颈效应,当你取得一定发明一定成功之后,业务能力跟不上,就会减缓你公司的发展。因此,对于一家公司、一家企业的
高层
,业务能力是必须重视的。管理能力是公司成功运作的前提,是创业者必须具备的最基本的条件。如果没有良好
的管理
能力,我们无法对公司的人力财力进行优化配置,有...
怎样做好一个
管理者
答:
做好一个
管理者的
方法:知人善任;以身作则;学会沟通;学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,与管理者相对应的是非...
一个好
的管理者
需具备什么样的素质?
答:
这些技能对于不同管理层次
的管理者
的相对重要性是不同的。技术技能、人事
技能的
重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降,而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说,具备技术技能是
最为重要的
,具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、
高
...
对于基层
管理者
来说,以下哪种
技能
是
最重要的
?( )
答:
【答案】:A 概念
技能
对于
高层管理者
来说
最重要
;技术技能对基层管理者来说格外重要。故选A。
管理者技能
有什么
重要性
?
答:
3、建立健全有效
的管理
制度和激励机制。健全的管理制度、良好的激励机制是团队精神形成与维系的内在动力。4、注重培训。要有效的提高团队的整体素质,提高团队竞争力,学习是一个
重要
方面。5、提高团队领导的领导力。领导力是指领导在动态环境中,运用各种方法,以促使团队目标趋于一致,建立良好团队关系,...
1.越是处于
高层的管理者
,其对于概念
技能
、人际技能、技术技能的需要,就...
答:
越是处于高层
的管理
者就越需要概念
技能
,因为其本质是一种综合分析的能力。而人际技能对高层、中层、基层管理者都同样需要。同时,对于偏向具体业务的管理者,技术技能就相对重要。对于
高层管理者
,决策与执行能力与规划与统整能力这两种能力是及其
重要的
。对于前者,管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、...
高层
中层基层
管理者
在
技能
的要求方面有什么不同
答:
员工的领头羊,也是实干和现实完善工作环境的人。基本学历低,但在个人素质上相对差异较大,不免一些出类拔萃者脱引而出。大多数基层管理者朴实工作,不能改变惯性思维模式,需上述中、
高层管理者
引领思想;突出特性:坚实的技术人员、平衡协调基础关系、具备亲和力、一线基层干部;
技能
方面和角色的定位由于...
辨析题:
管理者
应具备
的技能
被划分三类:技术技能、人际技能和概念技能...
答:
理解各部分之间的关系,想像组织如何适应它所处的广泛的环境。尤其对于
高层管理者
来说,这种
技能
是非常
重要的
。概念技能越到高层越需要, 它实质是综合分析的能力. 技术技能是低层管理者, 特别是偏向具体业务
的管理
者比较需要. 人际技能无论对高层、还是对中层、基层管理者都同样需要。
不同层次
的管理者
需要的
技能
有什么不同吗?
答:
答:不同层次
的管理
者所需要的
技能
的侧重点的不同点在于:1、底层管理者侧重于技术技能;中层管理者侧重于人际技能;
高层管理者
的侧重于概念技能。不同的管理层因为所接触的和为公司创造的东西不同,导致基层、中层、高层对于技术、人际、概念上的侧重点不同。2、技能面向的群体不同。底层的管理者面向的...
管理者的
技术职能是什么
答:
这些技能对于不同管理层次
的管理者
的相对重要性是不同的。技术技能、人事
技能的
重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降,而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说,具备技术技能是
最为重要的
,具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、
高
...
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