IPQC即制程质量控制,进行年终总结时,可以针对IPQC的关键目标和指标(KPI)在当年的实际执行和改进情况进行汇总,通过与年度设定目标值或过去年度执行情况(KPI值)的比对,呈现改进业绩,同时发现新的改进机会,进行持续改进;进行总结报告时,最好以数据化&图标的形式进行展示。
扩展:
IPQC英文全称是Input Process Quality Control,是指产品从物料投入到产品最终包装过程的品质控制。
IPQC年终总结常见的指标和报告形式有:
产品一次合格率、产品最终合格率、西格玛水平:指标:年度目标值和实际达成值,图表:折线图或直方图;
缺陷分布及分析:指标:主要缺陷的缺陷率与之前年度的比较,呈现改进情况(可用二八原则选出主要缺陷);图表:柏拉图或直方图;
过程能力分析:指标:Cpk,比对Cpk的年度情况,呈现改进情况,计划下一年的改进方向;图表:均值极差图、过程能力图等;
关键质量指标CTQ(critical to quality)汇总和报告:指标:公司设定或客户指定的CTQ和CTQ的目标值;图表:均值极差图、单值移动极差图、箱线图、过程能力指数等;
制程审核发现和改进总结:指标:审核发现项数量、类别、严重度、在各部门的分布、审核发现的改进及关闭;图表:直方图、饼图、检查表
NCR(不符合报告)汇总:指标:NCR的数量、主要问题及真因分布、关闭率、不良成本及不良成本分布;图表:帕累托图、直方图、饼图;
客户标准/产品标准重要变更说明:要点:客户重要关注点变化说明和风险控制,相关产品标准重要变化说明和风险控制;
培训总结:对车间和相关部门/相关方质量培训的完成情况汇总,基于当年情况和外部情况,对下一年度的培训计划.
参考文献:IPQC 百度百科