当腾讯微博用了两年时间也无法对新浪微博造成实质性的威胁，微信横刀祭出的“公众平台”几乎一夜之间就让无数名人大号发布微博贴出二维码把粉丝转到微信上，逼得新浪不得不开始重组内部架构重新审视微博的产品定位，还让不少4A公司都开始琢磨是不是该向客户要预算把行销活动也往微信上投，微信用了不到半年的时间，就在兼具通讯工具属性的前提下，给自己划出了转型媒体形态的机会。
但是无论是张小龙还是马化腾，他们都心知肚明，微信的公众平台从一开始就只对新浪微博的一次狙击，甚至只是一次意气之争，为了向外界传递一个信号：新浪的微博能够做到的，腾讯的微信一样可以。而接下来，腾讯在深圳、广州和北京三地要协同开展的工作，会让中国互联网见证另一个观点：腾讯的微信能够做到的事情，新浪的微博——以及其他所有中国互联网企业，都会无法企及。
微信要成为用户在移动终端上的个人中心。
腾讯是中国在“帐号体系”上做得最为成功的互联网企业，QQ号几乎成为了中国网民的另一张身份名片，依靠QQ帐号和客户端作为种子，腾讯横向打通了用户与用户之间的人际网络，使每一个QQ帐号都成为一个关系节点，纵向则是创造出除即时通讯之外的更多业务和应用，完成了腾讯帝国的演变和扩张。对于腾讯而言，QQ帐号是其在桌面互联网上承载着成为用户“个人中心”的重要工具，这也是为什么腾讯不惜将珊瑚虫QQ的作者送进监狱、史无前例的弹窗请求用户卸载360的原因，后者都是直接触碰了QQ帐号的可容忍底线，越过了腾讯直接与它的用户产生了对话和影响。
手机上网时代的到来真正把腾讯逼到了绝境，如果不能在移动终端上重新覆盖腾讯系的标签，那么自己在桌面互联网悉心培养了十几年的用户，到了移动互联网，可能都会散掉。微信就是在此时被投到移动互联网土壤里的一枚种子，在对张小龙的造神运动背后，实际上有着腾讯上下前无来者式的资源倾斜和推广投入，其公司内部的人也都知道，腾讯的亲儿子不在深圳，而在广州。马化腾看中广州团队的研发和创新能力，这让微信可以在品牌塑造上淡化QQ色彩（在移动社交领域，信息交流过于封闭和固定的QQ是负资产），以一个“新产品”的面貌得到普及，然而最终，微信仍然要回到腾讯的基因框架之内，挟用户规模以令市场增益。
相比QQ，微信的属性更加偏重休闲和娱乐，这使腾讯的商业模式经验很容易延伸到微信上来——即占腾讯全年总营收高达80%以上的互联网增值服务（来源：腾讯2011年财报）。关于互联网增值服务，对腾讯而言就是两大块的收入，一个是网络游戏，另一个是社区休闲产品（QQ会员、QQ空间），将这两项已经成熟的商业模式进行移植，不仅能够进一步提升微信用户的停留黏性，也将加快微信为腾讯完成接管用户移动生活的任务。
在经过内部的蛋糕划分和利弊权衡之后，微信的商业化被分割给广州、深圳、上海三地共同推进：
广州研究院由张小龙统一部署，继续完善微信的产品结构和用户体验，并且拥有“一票否决”的最高权限，即——只要广州研究院认为某项商业接入影响到了微信的发展和稳定，就能直接通过技术手段先斩后奏。
腾讯深圳总部将导入互动娱乐事业群的资源，对微信注入娱乐化的开放应用，主要是游戏产品和功能产品，由深圳这边提出设想，广州研究院表态，最终再回到深圳总部复议。
而腾讯在北京的媒体中心和移动生活电商部，则是接受对微信进行外围改造的工作，前者寻找能够将公众平台的内容进行变现的方法，后者则继续连接线下商户以二维码为核心试探微信的O2O价值。
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