第1个回答 2014-02-18
可以用PDCA方法
先宣贯质量管理体系的制度、程序,让需要知道的人知道,让需要了解的人了解,让需要掌握的人掌握。
然后贯彻执行。
适时进行检查,最好结合个人业绩考评(加上规定的质量指标)
发现问题后,分析执行不到位,或效果不好的原因,
并针对原因采取措施或对策,如程序不合适,修改程序;如人员培训不到位则培训 ......。
然后回到开始,再次宣贯更改后的程序 ....。本回答被提问者和网友采纳
第2个回答 2014-02-18
第一:企业法人负责
第二:企业按9000标准建立体系文件
第三:按体系文件编制管理文件
第四:按管理文件实施检查并留记录
第五:企业进行内部审核评价体系有效性
第六:邀请注册执照的机构进行第三方评审
第七:对评审结果的不符合和建议项进行纠正
第八:产品得到用户认可
第3个回答 2014-02-17
是否贯彻全在最高管理者,也就是大老板是否真的重视,领导重视才有用。他能意识到质量管理的重要性,自然会采取相应的措施来贯彻。