为什么很多企业绩效考核，起不到有效激励作用

Question

如题所述

Answer 1

很多企业在绩效考核方面存在以下一些问题，这些问题可能导致绩效考核无法起到有效激励作用：

设计不合理：绩效考核设计可能存在不合理的问题，例如指标设置不合理、评估标准不明确、考核周期过长或过短等等，这些问题可能导致绩效考核无法反映员工的真实表现，从而不能有效激励员工。

实施不公平：绩效考核实施可能存在不公平的问题，例如评估标准不一致、评估程序不公开、评估人员不专业等等，这些问题可能导致员工感到不公正和不满意，从而不能有效激励员工。

目的不明确：企业可能没有明确绩效考核的目的和意义，或者没有与员工充分沟通和交流，导致员工对绩效考核的意义和价值产生疑虑和不信任，从而不能有效激励员工。

缺乏激励措施：企业可能只重视绩效考核本身，而忽略了激励措施的设计和实施，例如奖励和认可、培训和发展、赋予更多责任和自主权、提供良好的工作环境和福利等等，这些激励措施可以帮助提高员工的工作动力和表现，从而有效激励员工。

忽视员工个性和需求：企业可能忽视了员工个性和需求的差异性，采用了一刀切的绩效考核方法，导致员工感到不被重视和认可，从而不能有效激励员工。

Answer 2

这样的企业发展只有量的增长，而没有质的提升。结果就是“金玉其外，败絮早已其中”。 这个问题的本质在于：在缺乏业绩管理体系和机制的保障下，大家都为自己利益着想，结果造成大家都输。 企业真正的做法应是建立业绩管理体系，在整体利益最大化下实现内部竞争的业绩考核机制，让业务和职能各级主管成为主动实施考核。 我们的观点是：企业各个部门其实独立的时候是没有价值的，而部门的价值在于它为客户创造价值之后的几分价值。所以我们的一切要围绕客户的价值来各个部门提供。这就是说，各个部门单独地讲价值多是没用的。企业应该从销售部门做起，应该从客户部门做起。至于其它生产部门、其它部门也好，你离开销售部门你的生产部门就没有价值，而你的销售部门离开社会就没有价值，所以只有用体系将它们联在一起的时候，我们企业的价值和各个部门的价值产生了。企业应该先建立业绩管理系统，然后把人放到系统中进行，当人的力量和系统力量结合起来的时候，它就会产生巨大的力量，把我们企业的战略目标变成现实。

Answer 3

绩效考核是一个很复杂的问题。
绩效考核从企业管理的系统角度讲，其实分为三个层次的考核：
一、企业管理整个年度目标的达成情况、企业战略期内目标的达成情况，是企业层面的。
二、企业内各个部门的的部门目标达成情况。
三、企业的各个岗位员工的绩效情况。
我们所有员工的绩效考核指标，应该是来源于企业的战略落地指标，然后通过层层分解到每个职位的，这是企业内纵向指标的情况。
企业内相同的职位有很多人担任，那么横向的同一个职位的指标需要考核很多人，这类考核我们的企业做的比较多，但是只单纯的考核这类指标，意义不是很大。
我个人认为，企业绩效考核作用不大的核心原因：还是在于绩效管理本身就是一个系统性的问题，从战略管理开始到绩效指标的分解、到绩效的评价及绩效的反馈再到绩效的应用，我们的企业并没有把他视为系统工作造成的。本回答被网友采纳