关于<<酒店资源节约>>的示范论文

Question

谁有<<酒店资源节约>>的资料或者示范论文3500--4000字 紧急。。谢谢了！

Answer 1

论酒店人力资源管理</SPAN></SPAN>
</SPAN>一．导论</SPAN>
酒店业是中国最早对外开放的行业之一，自从20世纪80年代开始，就有外资进入中国酒店业，如今外方管理的中国酒店数量已经相当多了，而引进国外酒店管理集团的管理也是中国酒店业在自我成长过程中不可缺少的一步。外方管理酒店是指由外方独资、中外合资或中方独资并由外方参与管理的中国酒店。国外酒店管理集团由于起步早，管理科学、形成了先进的管理制度和经营方式，是一笔宝贵的财富。中国的酒店正在快速成长的过程中，需要先进的理念加以引导，再加上中国入境游市场的迅速发展，外方管理的酒店能够更好的为外国游客提供服务，使外国游客产生亲切感和安全感，因此，许多中国的中高星级酒店都选择国外酒店管理集团进行管理，外方管理酒店在中国也取得了比较好的经营业绩。
外方管理酒店作为中国旅游业改革开放的重要标志之一，经过近20年的发展，已经由尝试性发展进入到运作成熟、快速扩张的新时期。这些酒店已由过去仅仅关注外国客人市场转向国内和国际并重、由主要城市向二级城市迈进、由沿海地区向内陆扩展，并开始了对中国酒店业的全方位影响。外方管理酒店成功经营的原因除了在政策上有一定优惠之外，其充分利用人力资源以获得竞争优势的人力资源战略也起着举足轻重的作用。目前中国大陆由外方管理的主要几大集团酒店，如香格里拉、假日、喜来登、万豪、希尔顿等。其人力资源管理上值得借鉴的经验有以下几点：
首先，在用人制度上较为灵活、科学。由于有地方政府的支持，外方管理酒店在国际范围内的人才聘用基本上没有限制，而且由于实行合同制，人员的聘用和解聘更加灵活。尤其受裙带关系影响较小，人员安排更为科学。
其次，外方管理酒店普遍重视对员工的培训。几乎所有的外方管理酒店都设有独立的培训部门，有些还建立专门的培训学校，或者联系国内外有关院校对员工进行培训，希望通过培训来提高员工素质，从而提高酒店的竞争力。
第三，在员工待遇上，外方管理酒店略为优厚。首先是付给本地雇员的工资基本上高于或持平于行业平均水平，其次在对中方雇员的奖励计划上，较为容易依据自身经营业绩作出决定。而很多中方管理酒店由于投资主体原因往往需经上级部门批准，企业难以独立决策。
第四，成功推行了人才本土化战略。80年代初，国内几家主要集团酒店的外方人数曾最高达150多人，占总员工数的10%。进入90年代，随着中方管理人才的成熟，许多外方管理酒店已经顺利实现了人才本土化，成为外方管理酒店维持其竞争力的核心战略。
尽管由于实行了成熟的人力资源管理政策，使得大多数外力管理酒店在中国大陆市场上取得了较强的竞争力，但在外方管理酒店人力资源的实际管理当中，还存在着一些问题：
一、由文化差异引起的薪酬模式实施困难。个人业绩付薪奖励体系是国外酒店业中较为普遍的做法，它是通过对员工绩效的有效考核为基础，实现将薪酬奖励与考核结果挂钩的制度，能够最大限度地调动员工的工作积极性，发挥他们的潜能。但是，大部分中国员工却对目前职务和岗位挂钩的薪资模式表示满意。因为受中国传统文化的影响，中国人认为人际关系和谐很重要，这种平均主义分配模式正好可以维持和谐的人际关系，而个人业绩付薪体制则可能破坏这一和谐，因此其实施受到了阻碍。
二、由员工素质低引起的服务质量问题。尽管中国酒店从业人员的素质有了较大的提高，但与国内外客人日益个性化的需求相比，酒店员工的素质和技能还远没有达到要求。主要原因是员工学历普遍偏低，没有掌握必备的技能，如外语；而且由于传统观念的影响，大多数员工对本职工作没有认同感，认为是伺候人的行业，缺乏相应的职业道德和职业修养，由此导致服务态度、服务技能难以令人满意-因此，酒店业员工素质亟待提高。
三、由员工跳槽引起的人才流失问题。由于外方管理酒店用人制度的开放性与灵活性，使得员工流动率一直较高，虽然到了90年代所下降，但另一种现象的存在也令人担忧，那就是流失主要集中在中高层员工中，尤其是大学生跳槽的比例极高，致使许多酒店人力资源部门在招聘员工时宁愿要职高生，也不愿要大学生。这对本身员工素质不高的酒店业来说无疑是雪上加霜，恶性循环。
四、中方管理人才的真正成熟还需要很长一段时间。虽然很多中方管理人才都具有比较丰富的实践经验，但由于总体上受教育水平不高，在决策能力．管理能力和总体战略的把握上还有待于进一步提高。尤其是缺少那些有海外留学和工作经历，对东西方制度和文化都有较深理解的高级人才。而且，一部分员工</SPAN>“</SPAN>服洋不服内</SPAN>”</SPAN>，也给中方管理人员开展工作带来了一定的障碍。
五、员工培训往往达不到预期效果。多数员工没有主动要求培训的意识，只是根据酒店的安排参加，这样难免使培训流于形式，难以达到预期的效果、只有从根本上解决培训队伍的构成、培训内容以及培训计划的安排。符合员工对培训时间、内容和形式上的需求。才能调动员工参加培训的积极性，为酒店发展培养合格的人才。
六、由文化差异引起的管理中的摩擦。外方管理酒店中中外方员工关系
从总体上来说比较和谐，但也存在着一些由文化差异所造成的问题，不过好在外方管理人员在进行国际委派时大都会进行跨文化培训，使得由于文化差异所产生的矛盾降到较低的水平。
科学的人力资源系统理论假定人是生来勤奋的，在正常的、对个人才能的发挥没有限制的环境里，人都能主动、自主、自立、员工中蕴藏着解决组织所面临的各种问题的丰富智慧和创新精神。在这一假设下，简单的说，酒店留住员工并能最大限度的激发员工的动因可以被归纳为：合理的薪酬、有发展力的职业前景、愉快的工作氛围、不断学习和提高的机会。因此，针对以上几点，笔者认为酒店人力资源管理者应抓好以下几方面：
一、采用</SPAN>“</SPAN>性格特征聘用法</SPAN>”</SPAN>。员工选择不当是导致员工跳槽、人员流失的首要原因，并直接导致酒店人力资源管理成本的上升。因此．酒店在选拔员工时，应首先对空缺的职位进行细分，按照岗位的不同特点选拔符合其性格要求的员工。此外，任用那些充满激情、快乐，友善的员工总是正确的选择。里兹</SPAN>·</SPAN>卡尔顿酒店利用高预测方法确定岗位候选人，通过</SPAN>“</SPAN>性格特征聘用法</SPAN>”</SPAN>的精心选拔后，每一个岗位上的员工都是高效率的，他们不仅不遗余力地使顾客满意，并可以参与自己工作区域内的计划制定。在过去的几年中，里兹</SPAN>·</SPAN>卡尔顿酒店减少了近一半的人员流动。
二、把核心能力植入人力资源体系，彻底改变传统的薪酬设计理念。传统的薪酬体系只能消除员工的不满意，却不能达到激励员工的目的。因此，薪酬要与能力和工作绩效挂钩，以激励员工的工作动机。首先要明确酒店的商业战略，例如假日酒店的商业战略是</SPAN>“</SPAN>提高营业额，使运营成功，重新构建和统一机能，壮大酒店基础，培养优秀的企业文化，进一步发掘战略优势</SPAN>”</SPAN>。然后对面试中发掘的个人能力进行认证，证实其有助于酒店商业战略的成功。再把核心能力与人力资源体系相整合，只有能力完全被整合到所有体系中。包括招聘，培训、绩效考评、奖励、领导力发展、继承计划和职业规划，才能取得最大的成功。最后，以能力为基础制定资薪体系，并将能力体系引入新员工的认识环境中，以明确酒店对他们的期望。假日酒店使用能力体系，成功的转变了其海外子公司的企业文化，并使人力资源战略与公司战略和薪酬体系保持一致，五年以来利润一直保持增长，客户满意度很高，而且员工流失率也很低。
三，员工职业生涯规划。酒店应该对每一位员工设计其职业发展规划；尤其是对大学生等高素质人才的职业发展要有一套明确的规划方案，使其能够看到未来发展的方向和目标。在招聘时，应该选择有潜质并热爱酒店工作的大学生，按照其性格特点和兴趣爱好，分配到某个部门，给予其一段时间的基层工作锻炼，如果达到了特定的指标并通过评审，可以提升到一定的职位，这样，通过不断的磨练和培养，将能为酒店创造出优秀的管理人才。外方管理公司还可以提供一定的海外培训经历，这样的职业生涯发展规划一定会受到大学生的欢迎。例如美国假日集团在孟菲斯市设假日酒店大学，假日集团的经理们都得在这</SPAN>裏</SPAN>进行为期2至5周的学习。喜来登集团在全世界3个大洲设有5个培训中心用以训练中高级管理人员。这样的培训将有助于留住人才、激励人才。
四、交叉培训。交叉培训是一种员工通过接受额外服务技巧的培训来满足不止一个工作岗位需要的培训方式，现已被越来越多的西方酒店作为保持人员素质优势，提高服务质量及竞争力的重要手段。实施交叉培训有助于酒店更加有效的控制成本，在旅游旺季业务量突增或员工生病、休假以及顾客额外需求导致酒店内部出现工作缺位时能够及时弥补。同时，还可以降低员工的跳槽率。因为一方面，员工喜欢培训所带来的挑战，减少了长期重复同样工作而产生的厌烦情绪，增加了新鲜感另一方面，使员工一专多能，效率大幅度提高，从而节约了劳动资本，工资水平上涨。马里奥特酒店集团采用交叉培训管理模式后，进行了大规模减位政策，压缩了30%管理职位，人力资源投资成本减少，每年的净收益增加了10亿美元，并使员工规模达到了最优化。Westin酒店实施交叉培训后，高质量的员工队伍和优质的服务已经从顾客的信息反馈中得到证实：82%的客人有再度下榻Westin的打算，87%的客人准备把Westin推荐给他人，这无疑验证了交叉培训的可行性与高效性。

Answer 2

饭店业发展的最佳选择一绿色饭店
摘要〕绿色饭店运用安全、健康、环保理念，坚持绿色管理，倡导绿色消费，保护生态，合理使
用资浑，在为顾客提供符合安全、健康、环保要求的绿色客房和绿色餐饮的基础上，在生产运营过程中加
强对环境的保护和资源的合理利用，成为饭店可持续发展的时代选择。
赶关键词〕绿色饭店;清洁生产化;生态化;节约化
随着社会环保意识的增强，绿色化已成为饭店
业发展的必然趋势。及时跟上这一时代发展的潮流
从而推进饭店业的继续发展，已成为广大饭店管理
人员的共识。
一、什么是绿色饭店
“绿色饭店”一词是将饭店用“绿色”来修饰，
这是目前一种很通行的做法。在提倡环保的年代，
“绿色”往往用来比喻“环境保护”、“回归自然”、
‘
生沛”等，当一个与绿颜色无关的名词被“绿色”
所修饰时，就表示该事物与环境保护有关。“绿色
饭店”可以简单翻译成“greenhotel”，但国际上又
把.‘绿色饭店”翻译为“eeo一emeienthotel，’，意为
‘以仁态效益型饭店’，由于“eco”也是“econonly”
的前缀，因此也隐含着“经济效益”的含义，意思是
充分发挥资源的经济效益，也有将其翻译为“Dlvir-
服珊nt扭一frie蒯yHotc广即’‘环境友好型饭店，，。
应该说，“绿色饭店”或“greenhotel’’只是一
秒比喻的说法，是用来指导饭店在环境管理方面的
发展方向。它可以理解为运用安全、健康、环保理
念，坚持绿色管理，倡导绿色消费，保护生态和合
理及用资源的饭店，其核心是在为顾客提供符合安
全、继康、环保要求的绿色客房和绿色餐饮的基础
L，在生产运营过程中加强对环境的保护和资源的
合理不‘}用。
二、国内外绿色酒店的发展
(一)国外绿色饭店的发展
在全球“绿色浪潮”的推动下，环境保护意识
逐渐融人到现代饭店的经营管理中。早在80年代
末期，欧洲的一些饭店就已意识到饭店对环境保护
的作用，逐渐开展环境管理工作，建立自己的环境
标准，取得了显著的成效。
1991年，“威尔士王子商业领导论坛”创建了
“国际旅馆环境倡议”机构，该机构是由世界11个
著名的饭店管理集团组成的一个委员会，由英国查
尔斯王子任主席。1993年，查尔斯王子倡议召开
了旅馆环境保护国际会议，通过了由这些著名的饭
店管理集团签署的倡议。这次会议的召开标志着饭
店业的环境管理发展到了一个新的阶段。饭店管理
不再是一家饭店、一个集团的行为，而是全球饭店
行业的行为。随后，来自广大国际饭店连锁组织的
资深人士共同提议成立了非盈利性的组织—国际饭店环境管理协会。它的宗旨是帮助所有饭店加强
对环境的重视及管理，并保持饭店行业在国际环境
保护方面的重要地位。
(二)国内绿色饭店的发展
90年代中期，国外“绿色饭店”的理念传入
找国，在北京、上海、广州等一些大城市的外资、
合资饭店和一些有国外管理集团管理的饭店开始实
施“绿色行动”，其它地区也有酒店开始行动。这
一阶段的行动大部分局限于降低物资消耗和减少固
体废弃物，是个别酒店的行为。
1999年，“中国生态旅游年”开幕，保护环境
成为1999年中国旅游业的主题，为配合这一主题，
浙江省旅游局、浙江省计划与经济委员会、浙江省
环境保护局共同发起在浙江省范围内开展创建“绿
色饭店”的活动。这是国内首次在全省行业内开展
的创建“绿色饭店”活动，并于2(XX)年6月5日，
浙江省评出了第一批“绿色饭店”。在此基础上，
全国各地的饭店都开始实施“绿色饭店”工程。
三、建设绿色饭店的重要意义
(一)减少饭店的能源、水和其它材料的消耗，
降低饭店运营成本绿色饭店的建设过程中，所采取
的大部分措施将在减少废物排放的同时，降低饭店
的日常消耗(比如:能源、水、客房用品和工作人
员的办公用品等)，这样就相应地降低了饭店的运
营成本，使饭店更具有竞争力。
(二)赢得顾客的青睐，提高饭店的公众形象
和知名度
现在有越来越多的顾客，特别是国外顾客开始
关心环境问题，绿色饭店活动的开展，可使顾客们
感受到饭店在给他们提供优质服务的同时，也同样
致力于保护环境和可持续发展，这将赢得顾客的尊
敬与信赖。通过他们的相互转告，将大大提高饭店
的公众形象和知名度，给饭店创造很大的无形资产
和商业机会。
(三)吸引住有献身精神、有才能的员工
通过绿色饭店的建设，可以使饭店员工看到，
他们的领导层在赢得商业成功的同时很关心环境问
题，使得他们感受到他们是在为一个充满爱心并又
真正商业化的组织工作，这有利于提高员工的能动
性、工作效率和对饭店的信任，稳定员工队伍，有
利于饭店的长远发展。
(四)长期的商业效益
通过绿色饭店实施的示范与同行的交流，饭店
将有助于保证当地环境保护规划的实施，这是饭店
长期的商业效益的依靠所在。
四、建设绿色饭店的主要内容
专门从事15014以)1认证的SGS国际认证服务
香港有限公司营销经理和注册审核师陈宝玲女士介
绍绿色饭店标准最少包括六个要素:最低排污量，
某些物品的回收与再利用;能源有效利用，贮存与
管理;新鲜水资源的管理;废水管理;关注环境保
护的采购政策;社会文化的发展。但归纳起来，建
设绿色饭店主要包括以下三方面的内容。
(一)清洁生产化
所谓清洁生产是对生产过程与产品采取整体预
防性的环境策略，以减少其对人类及环境可能的危
害。绿色酒店在其生产运转过程的始终要做到清洁
生产化，应在以下三个环节一予以有效的控制与实
施:
1、清洁能源。主要是合理利用常规能源，如
煤、液化气、煤气等，采用节能技术，提高能源效
率。酒店可采用节能灶具，尽可能利用再生能源。
如在酒店供热系统中加热生活用水。要充分结合本
地能源优势，考虑利用自然能源。如在高原地区
(如昆明地区等)的酒店可使用太阳能采热系统;
酒店采用“中庭”理念设计的大堂区域可采用“光
感”装置，根据日照调节照明亮度;酒店客房可采
用“人体感应”照明控制装置(即人离开房间自动
断电)等均是节约能源的环保措施。同时，酒店要
尽可能地改善或使用能源燃烧物净化设备，以降低
排放物中有害物质的含量，减少废气排放。
2、清洁生产过程。酒店使用的物品与食.兄应
杜绝使用非标准化、有污染、有毒的原材料与加工
型产品，以减少生产过程的风险因素。如酒店客房
应选用“防静电型”地毯、“生态型”客房家具
(即用再生材料制造的家具)等;餐厅慎用海(河)
鲜食品。而酒店在运转生产过程中的高温(厨房)、
高压(配电房)、易燃(木工加工区)、易爆(锅炉
房、使用液化气的厨房)、噪音(公共场所风机房、
歌舞厅)等均为酒店清洁生产过程的“风险要素”，
应将其置于“受控”状态。至于在生产过程中已使
用的原材料与加工产品亦应尽可能回收利用，如为
VIP客人在客房内准备的欢迎水果、鲜花篮等，在
VIP客人离店以后，其剩余的水果、鲜花仍可被餐
厅用在餐桌(插花)、自助餐(水果色拉)场合。
食品粗加工中心厨房将其经过挑选下来的食品原料
(鸡鸭骨头、鱼头尾等)转到员工餐厅厨房使用，
这样做符合绿色环保“回收利用”的原则。
3、清洁产品。在酒店产品生产过程中，以不
危害人体健康和生态环境为主要原则:少用甚至禁
用贵重或稀有原料，以免加速该自然资源的枯竭，
如不使用珍稀濒危物种(动、植物)烹饪制作食
物，尤其是已被列入国家保护动植物范畴的对象。
至于酒店“一次性牙刷”、“一次性筷子”应在清洁
卫生的前提下，使其质量适用于客人的多次使川，
以节约原材料。所谓“一次性”消费理念消耗了大
量的原材料，且不可回收利用，从“绿色环保”理
念出发不宜提倡。
(二)服务生态化
绿色酒店服务的生态化包括了其服务产品和服
务过程的生态化。
1、服务产品生态化。客房与餐饮是酒店的两
大服务产品。从客房生态化的要求出发，从其设计
到建成甚至投人使用的全过程应符合生态要求。除
酒店本身的选址应尽可能避开生态脆弱地带外，客
房房间的涂料、填料、密封胶、覆盖物(如大理
石、地毯)及家具都应采用无污染的“绿色材料”，
客房装修和家具尽量使用无毒无污染的合成加工材
料，这样既可减少对自然资源的占用，又符合生态
要求。客房卫生间内选用的大理石放射素释放量要
符合国家标准;客房地毯的化纤成份及染料不应对
人体健康有害等。餐饮的生态化是推出健康食品
(以蔬菜为主，食品以“少油、少盐、少糖;原汁、
原味、原香”为原则)、多用绿色食品。
2、服务过程生态化。以酒店客人洗涤衣物为
例，应将拟送的客人衣物用布洗衣袋(或竹编洗衣
篮)输送，减少以往在送洗客衣服务过程中对一次
性塑料洗衣袋的耗用(即塑料洗衣袋对生态环境的
污染)。当用餐客人点菜时，餐厅服务员要本着
“经济实惠、合理配置、减少浪费”的原则推荐食
品，并尽可能介绍绿色、健康食品、饮品;客人用
餐后若有剩菜应主动提供“打包”服务。
(三)资源节约化
绿色酒店的资源节约化应坚持以下四项基本原
则:
1、资源减量原则。减量原则是指酒店用较少
的物质产品(原料、能源)投人，通过产品体积小
型化、重量轻型化、包装简易化的途径，做到既降
低成本，又减少垃圾，从而实现既定的经济效益和
环境目标。如客房“迷你吧”的洋酒(体积小型
化)、客房电热水壶(重量轻型化)及客房卫生间
内客人使用的沐浴品(包装简易化)等都是运用上
述减量原则的体现。此外，在为客人提供服务的过
程中，也应遵从减量的原则，体现“恰到好处的细
微服务”。
2、资源替代原则。酒店为了节约资源、减少
污染而使用无污染物品或无化肥或化学杀虫剂的棉
花或亚麻制成的床单、毛巾、来替代含化纤量高的
混棉制品;餐厅使用纸质餐具替代传统餐具(仅适
用于快餐);洗衣房使用无磷低泡洗衣粉替代高磷
高泡洗衣粉等。
3、资源再使用原则。再使用原则要求酒店在
确保硬件设施和软件服务质量不降低的前提下，其
物品尽可能地重复使用，把一次使用变为多次重复
使用或调剂使用。如酒店废水通过简单处理，可直
接用于浇灌绿化植物园区;减少一次性客用品使用
等。凡具有“绿色环保，意识的酒店都会积极鼓励
下榻客人反复使用客房卫生间内的毛巾、浴巾及房
间内的床上用品等，并在卫生间内置放“绿色环保
告示牌”以提示客人共同为生态环境做出贡献。
4、资源再循环原则。再循环原则就是在酒店
物品完成其使用功能之后，将其回收重新变成可以
利用的资源。如客房棉品报废以后，仍然可以成为
酒店公共卫生区域(PA)、员工制服房、布草房的
清洁用品或其它物品(如酒店后勤生活区的工作用
品)。另外，应尽量选择和使用可回收利用的原料
和中间产品，并将废物分类收集，以便进行无害化
处理。酒店应设立专门回收容(如酒瓶、铝罐、报
纸、电池等)，置放在酒店内适当位置，并标有醒
目的“绿色环保”标记。
总之，建设绿色饭店并不是一项负担，而是一
次挑战，更是一次机遇。，她与高新技术的应用，
大力开发人力资源和努力建设学习型组织等时代潮
流相结合必将引起和推动我国饭店业的新变革。从
而确立饭店绿色化在未来饭店经营管理中的重要位
置。所以通过建设绿色饭店并把自己的努力与社会
公众及时沟通，是现代饭店走可持续良性发展道路
的时代选择。