如何让员工和老板一条心

Question

如题所述

Answer 1

要想管理好下属，让大家一条心工作，建议做到以下六点：
设立共同的目标；制定统一明确的纪律；管理者担当负责冲锋在前；管理者知人善任并公平公正；管理者关心和帮助下属成长；构建团结互助团队文化。当然，本文的讨论的时候，不专门针对餐饮行业，更多的从共性解决方案上来分析。希望能对更多的人有启发。
《三国演义》中刘备就是一个善于带队伍的、善于凝聚人心的好班长、好领导，他出生贫贱，发迹前社会关系差、军事力量薄弱，但却能在豪强林立、军阀混乱的恶劣环境发展自己的势力，并最终建立以自己为核心的国家政权，就是因为刘备有卓越的领导艺术和管理方法。
1.设立共同的目标
要想让大家一条心，也就是让大家心往一处想、劲儿往一处使，就得给下属树立一个共同的目标（团队也要立个Flag），有了共同的目标，大家也就有了前进的方向。《三国演义》中的刘备正是以“匡扶汉室”的作为目标愿景，拉拢了以关羽、张飞为代表的一大批人才到麾下效力，终成就大业。在实现共同的目标的过程中，大家统一步调、统一行动，一起想办法解决问题，破除障碍，下属也就不会茫然无措，也能避免各自为政、打乱仗的情况。
2.制定统一明确的纪律
统一明确的工作纪律，是确保团队有序高效运转的基础和前提，对培养下属的集体观念尤为重要。工作毕竟不是一天两天就能完成，也是不是一两个人就能做好。人上一百，形形色色。如果所有人在工作中随意任性，想怎么来就怎么来，工作秩序就无从保障。陷入混乱的团队，必然不可长久，更不要说创造高绩效。这里的纪律并不是，狭义的工作纪律，还包括工作职责分工、沟通协调的基本规则、工作的基本流程规程等，有了统一的规范，有了一致的团队语言，团队成员的工作也就进入稳定有序的良性循环状态。需要注意的是，在制定工作纪律、工作规范规程时，要根据员工的特点和行业的性质，做到松紧适度、刚柔并济。
5. 管理者关心和激励下属成长
要坚持 “以人为本”的观念，只有关心和激励下属成长，给下属发展机会和平台，员工才会觉得有奔头。管理者除了带领下属做好工作之外，还要注意要关注和回应员工关切，及时帮助员工解决在工作中、生活中遇到的实际问题。很多企业都有员工关爱计划，这是一种必要的举措。员工和管理者的关系不应该是冷冰冰的上下级关系，应该是在坚持原则前提下的伙伴关系。一般来说，上级和下属要保持一定距离，要正式场合更应该如此，这确实是必要的，但在合适机会下，加强与下属的沟通交流，增进相互理解，有利于增强员工的向心力。与员工互动时要注意尊重、平等意识，要主动承担起培养员工的责任，让其感到自身的进步有上级的良苦用心，从而心存感恩。同时，要特别注意团队梯队建设，建立健全“传、帮、带”机制，多为员工提供锻炼、训练技能、展示实力的机会。唯有如此，员工才会听从指挥，团结一致打胜仗。
6.构建团结互助的团队文化
构建团结互助的团队文化，是增强员工团队集体意识必要举措。员工在具体工作中应该是分工合作的关系，在一般情况下，大家各司其职，各守其位。但是，要注意建立互相配合、相互补位的工作机制，要注意避免团队内耗，减少内部沟通成本，特别是遇到紧急任务或难度较大的任务时，就可以迅速整合团队成员开展专项攻关。一个团队的文化，既有管理者的管理要求，同时也是团队成员在具体工作中逐渐形成的一种工作理念、原则、方法、风气。作为管理者，要有意识的去提炼和归纳团队文化，并在工作中有意识的去渗透，推动团队成员统一思想、形成共识，打造 “生动活泼、严肃紧张”的团队文化氛围，最大限度增强团队的凝聚力和战斗力。
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Answer 2

企业经营的命脉一定是能有一个上下同欲，团结一心队伍，只有基于这个基础再来谈企业盈利模式，战屡发展方向等，否则这一切都是空中楼阁。有了员工的认同，才有上下同心，才能齐心合力地去创造业绩，实现企业的战略目标。
企业也许不缺人才，但一定缺高度忠诚的人才。很多老板总想着让员工跟你一条心，这完全是站在你们自身立场一厢情愿的想法，员工要老板一条心，双方都应该拿出一个“交给”对方的态度。我相信很多老板都希望身边能多一些类似诸葛亮之类的“鞠躬尽瘁，死而后已”的忠诚，然而你们是否知道，诸葛亮能把命卖给刘备的原因吗?刘备为给关羽报酬，发起的夷陵之战，最后兵败。永安白帝城，刘备在弥留之际托孤诸葛亮“如其不才，君可自取”，诸葛亮泣拜于地曰
“臣安敢不竭股肱之力，尽忠贞之节，继之以死乎。然而现实中又有几位老板能有刘备的胸怀呢?可以说刘备和诸葛亮都互相“交给”了对方。
要让员工与老板一条心，首先要解决一个认同的问题，那么如何才能得到员工的认同呢?
1、改变观念(别老想着员工挣你多少钱，要多花时间想想怎么分钱)
2、尽量让员工参加一些公司重要的决策;
3、搭建顺畅的沟通平台;
4、建立共同的内外危机，竞争意识;
5、企业强文化打造;本回答被网友采纳