我前期做过行政工作，曾经也是我们直营分公司的行政主管，也参与了行政部门筹备工作，现大概给你建议如下：
要明确，行政工作无外乎三点：人、财、物；只要把这三个理清楚了，工作就非常好开展了；思路如下：
1、首先确定总体思路：编制行政部门自己的预算。（包括部门计划有多少人、各自是什么岗位、配备什么样的物品、成立后全年整体预算多少等……）；后期需要由行政部门出台的管理制度及流程有哪些！
2、接下来细分，首先是“人”：根据公司需求，设置相关岗位，并设立岗位人员数量，制定岗位责任书！
3、然后是“财”，前期预算出需要公司投资购买的资产数量及金额，做好预算；公司相关部门人员需要报销费用，做好行政方面的监管工作；
4、最后是“物”，完善相关管理办法，对公司固定资产及低值易耗品明确责任人，加强监管；指定专人对公司车辆进行管理，定期年检、加强安全监管！
大概就是这样！希望可以帮到你！祝你的行政企划早日完成！
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