第1个回答 2013-03-15
青岛网站建设，促进规范化管理的实施意见
为了进一步提高施工现场管理水平，积极推进标准化管理，结合我市实际，现提出以下意见BR />
在全市施工现场的规范化管理的指导思想，坚持以人为本的可持续发展的概念，以实现标准化的市场行为，编程领域貌的订单管理流程，内部管理信息和监测手段的科学和技术为目标，积极引进先进的管理理念，管理模式，继续加强安全生产，土建施工，工程质量的各种要素的管理区，施工队伍，工程监理，整个施工现场管理，科学化，规范化，系统化的推广，建设和管理的城市，为了进一步提高企业管理，行业，监管机构和产业发展水平的标准化活动。
目标
施工现场推广标准化管理是全面落实施工现场管理标准“（以下简称”标准“），用三年时间以上3000平方米的建筑在城市现场标准化管理（以下简称“标准化网站”），2005年市内四区建设不少于20个标准化示范现场，区，市政建设不到10个标准化示范站点的标准化城市在2006年新的建设项目符合率达到50％，在2007年打开的网站吗？标准化领域的工作项目达标率均为100％。
3，采取措施，以促进标准化
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网站建设试点，后推广的分类点和面对未来的路向，继续巩固和扩大所取得的成就，塑造一个新的形象，行业标准化的现场创作。
（ a）开发的起点，一个“标准”的科学管理水平，提高
施工现场标准，“城市的建设现场管理经验，当前和今后一段时间的施工现场管理是在全面总结，并提出不仅反映了国家的最先进的管理理念，管理理念和管理方法，和易于操作的基本规定的基本措施和指标，以指导城市施工现场标准化，规范化，程序管理标准，最低管理要求，施工现场的改造和社会形象具有重大的现实意义和深远的影响，通过实施标准，专注于提供良好的运营管理理念落后和过时的管理风格和管理方法很简单，以人为本的理念没有牢固树立，不注重保护自己的利益，缺乏尊重工人的权利和利益，没有引进的理念，科学的管理，使用经验式管理，车间管理;管理系统漏洞，缺陷管理机制;施工现场“脏，乱现象存在不同程度的许多问题，在整个施工现场管理创新。
（二）加大工作力度，以确保规范现场施工工作
向前推进一步介绍。首先，要加强培训的“标准”。各单位采取各种形式的“标准”，今后的重点的培训和教育材料，特种训练，员工夜校，知识竞赛，巡回演讲，蔓延到全体员工的标准，正确应用标准的严格执行标准进行全面的了解，让每个人都能理解，严格按照这本书的两个坚持典型引路，要总结好的做法和经验，并用于指导施工的标准化现场，通过召开不同层次的人员参加示威游行，总结，交流团等，以表彰典型，鼓励先进的“比学习，在时间的帮助下，超的竞争氛围，迅速形成，加快的标准化网站推广步伐。广泛制造舆论，积极扩大社会影响的形式，充分利用报纸，电视，互联网和其他媒体报道的标准化施工现场的成就，形成该行业的开拓精神，积极扩大社会影响，的广泛关注新闻媒体报道的浓厚氛围，促进标准化生产，人力资源管理，品牌发展的经营理念，不断创新，以确保标准化的施工现场，深，朴实的趋势。同时，活动的问题，办公室的规范化建设和管理的信息CAPE列的动态进度报告，实践和经验的网站，提供一个平台，分享他们的经验总结。
2，创新的手段。首先，在信息管理系统，实施的施工现场从今年开始，城市的建设网站建设网站信息管理系统，在各种元素的一天 - 到 - 的日常监管危险源实现，对项目的影响质量和安全，工程监理，管理团队，准确和完整的信息系统记录，通过分析，总结，准确把握的网站建设，不断提高网站管理的法律，完善的企业管理系统和现场保证体系，监督制度，堵塞漏洞的系统，以纠正缺陷管理，施工现场管理水平不断提高。二，新开工面积？施工现场视频监控系统，我们应该大力推进施工现场吗？超过10万平方米，配有视频监控系统，重点环节和关键部位的监控，及时发现和纠正施工现场存在的突出问题，确保整个施工过程处于受控状态。链接建设网站建设行政主管部门负责监控系统在试点基础上，目前的监管体系，提高政府监管的有效性。通过创新手段，彻底扭转了问题，不能被发现，缺陷不及时纠正错误重复发生，管理粗放转向细致，科学规范的管理。三是改善了工人的工作和生活条件。必须始终坚持科学发展观，牢固树立“以人为本”的理念和转型，企业和项目管理人员的管理和经营管理行为，实现各级一天一天的日常管理和各种技术，体现在生产的所有员工改善的经营环境和生活环境的不断优化，使工人能感受到标准化的网站和实惠，因此充满了热情，创建活动变化。
3，人们关注的焦点。首先，提高管理决策能力和执行能力。主要职责，对施工现场的管理，一个标准的网站建设，制定和实施决策责任的“标准”的实施的重要功能，必须进行彻底扭转的严重程度，项目管理，重数量而不是质量，重量轻，高速安全的错误认识和做法，其主要负责人的业务主管应着眼于提高规范化的管理决策能力，积极应用的原则和方法，实施“标准”的科学管理，增加投资，在现场管理，项目管理，重点提高执行能力的具体实施科学管理，网站的每一个环节，每一道工序，每一个位置。二是要不断提高作战能力，班组长及其他业务骨干。企业应加强对员工，尤其是那组领导人和其他业务骨干，“标准”的培训，向他们解释究竟提高其执行标准的自觉性;同时，现场监督，加强监督和操作人员严格按照标准的要求，违反行为和现象的“标准”来检测和纠正，以促进“标准”在施工现场的各个方面，和所有的“标准”的工作工作人员的指导方针。
4，强化激励。从2005年开始，这些被评定为标准化示范网站，才有资格参加省级文明工地，并选择各种工程质量，施工企业和监理企业在招投标晋升给予加分，在同等条件下各级建设行政主管部门指导和帮助解决的问题和困难。
（c）建立一个“机制”的质量，现场施工
标准化的现场评估机制，不断提高标准化。现场评估，严格执行规定的命名范围，申报条件，评审程序和激励机制，建立“严格管理，动态检查和监控整个过程的透明和开放的，标准化的基本原则保证质量的“标准化现场评估机制，严格执行标准，引导企业创建的站点的标准化，以确保质量。各种建筑地盘，建立领导负责人事管理，及时检查和自我评估机制的不断提高，和时间的报告，报表相关的材料，并保证其真实性和完整性。
施工现场的持续改进机制的建立。施工现场质量保证体系，安全保证体系，现场监督制度，执行，明确任务，形成了“执行 - 检查 - 改进 - 提高”闭环链。要形成一个系统的定期检查，人员，时间，自我控制“标准”的措施，找出问题一个接一个，以确保“标准偏差检查，抓整改落实的头。经常出现的问题的解决方案，进行专门研究，形成系统，不断完善，不断改进工作，不断优化的持续改进机制的各种要素，以促进现场管理水平不断提高。
3，建立监督和约束机制。良好的引导，促进，服务工作，并在各级建设行政主管部门要加强监督检查力度，发现问题，责令整改检查制度，建立和开展暗访检查施工现场，重点现场检查标准的实施和自我控制“，执行标准不到位或不”标准“，导致严重的可能发生的事故再次发生，坚决严厉惩处的停机时间停机时间，改革和重组的决策意识决策将不会被容忍。加强监督检查，最大限度地促进企业严格执行“标准”的积极性，主动性，自我意识，监督和约束机制，激励先进，鞭策落后的重大突破，全面推进。
加强组织领导
施工现场推广标准化管理是一个系统的工程，我们必须完善领导体制，全面推进规范化管理提供组织保证。
（一）建立全市施工现场标准化管理工作领导小组负责人
：富明
副组长王袁斌林的黎族太阳阴
成员：许吁舔孙玮蒋敏鹿青解释宪法法院对朱塘
孙蓝舒涂料创新其半胱氨酸？
领导小组下设办公室，人网元柳斌个人办公室。
</地区，该组织成立由市政行政主管部门的建设，部署在办公室的裂缝，组成和发展办公室工作，推广计划，推广措施的领导，标准化是负责日常的当天现场管理，并确定联络官报告的牵头机构接触和市区重建局（青岛市澳门路121号，联系人：陈涛联系电话：5063357,2079607，传真：5061174）
（二）建设行政主管部门在各级建立问责制BR />
建设行政主管部门在各级实施“一把手”工程和目标责任制，在这方面的发展（市）推广计划和措施，建立定期检查制度，定期交换系统，定期评制度，定期报告制度，以确保有条不紊地进行的促销活动。要积极培育和树立典型，标准化和质量所创建的网站作为重点工作来抓，督促企业提高产品质量，创建网站，根据不同的工作环境的影响，及时的政策指导，实现了标准的不同实体建设，标准的驱动器，以防止低层次推进，指导，规范，并主动解决问题，为企业创造一个良好的软环境建设标准化现场。
标准化的网站推广的关键要素区年度考核，市政行政主管部门负责建设，出色的性能和识别的作用，给予通报批评，取消年度竞赛资格
（三）企业乘势而上，有效地提高施工现场管理水平
施工现场管理的基础上的企业理念，价值观和精神的行业准则企业的平台，展示了建筑施工企业，主要责任在于双方在实际的市场建设和管理，施工，监理单位要深刻认识本网站的重要性和紧迫感，建立规范的，从责任感，工作计划的工人，规范化管理的目标和措施的发展，在施工现场的特点，建立了完善的管理体系和管理机制，将创建目标层层分解，在每一个层次，规范化管理请求被传递到每个岗位，每一个环节的实施过程中，每一个项目，每一个网站，狠抓施工现场管理，带动企业管理体系，质量和安全保证体系，施工现场的监管制度是不断改善和提高整体管理水平和核心竞争力的力量
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附件：青岛市标准化管理示范点，评估方法附件：
青岛市规范化管理示范现场评估方法
第一章
施工现场管理，规范化管理的目标和任务，在一个有序的方式来实现施工现场的规范化管理水平不断提高，根据教育部建设，山东省的有关规定，结合城市的实际情况，制定本办法。
第一RAE坚持“动态检查，整个管理的透明度和公开性的原则，严格标准，确保质量，实事求是，以确保过程公平客观的评估和开放。浏览模式：
青岛市标准化管理示范网站（以下简称“标准化示范区”）是本行政区域内青岛施工现场管理水平，以达到规定要求的网站颁发荣誉称号。
条青岛市建设局（以下简称“市建管局）市标准化示范区，现场评估工作。
城市建设理事会设立一个标准化示范区现场评审委员会（以下简称为“陪审团”），负责组织审查和评估结果公布。陪审团须有主任，副主任和委员。
评审委员会，下设办公室，负责天到日常事务，办公室的陪审团，陪审团在市建管局质量和安全
条评估标准化演示中，根据施工现场管理标准。 ... /第六市政府每年将举办两场标准化示范现场评估，从正在进行的项目的建设，CIC，市区重建局审核公告宣布选择的范围选择
2/7章独立生产并使用在以下城市：
（一）总楼面面积的基础上吗？3000平方米单位行政大楼的建设？项目;
（b）总楼面面积？工程组20000多平方米。
章申报条件
第八次报告标准化示范现场，并须符合下列条件：
（一）改善基础设施，在符合国家，省，市监理工程师的质量，安全，监理和施工团队管理条例所规定的法律程序;
（二）现场项目经理，施工单位和监理单位中标通知书，项目部人员配备和监督人员必须取得相应的资格; BR />
（三）现场信息管理和视频监控系统，并创造该计划的目标和实际保障;
（四）现场没有发生过4个或更多的意外;
（五）劳动用工规范，并没有拖欠的工资，战绩不佳;
（六）建设信息是完整的真正的质量和安全程序完成审签;
（七）建设的主要三分之一或三个以上的进度完成的形象。
章的报告，评估过程/ A>
第九条申报程序
（一）参与项目选择在市内四区建设单位办理申报手续，需要申请安全报告负责五个城市项目中的日期在三个区域内起十五日内，建设单位，区，市建设行政主管部门负责统一组织的报告;
（b）接收或下载并填写在青岛市标准化管理示范点，重新聚在一起，创建该文件的计划目标和保证措施，应编制并提交给陪审团办公室;
（）评委会办公室收到申请后，信息审核，施工现场，进行现场调查，建立合格的网站创建的文件，以确定初步的评估小组在跟踪检查计划。
初步评估队伍建设现场管理标准的基础上建立一个网站的计划和后续检查，并做好记录。区
（D）的，由市建设行政主管部门应当按照年度计划，建立，加强指导和检查工作标准化示范点，并建立创建的文件。
条评审程序
（一）按照城市陪审团选择与Office中的团队项目的初步评估开始跟踪调查，从基础工程和初步评价建设现场管理的标准，否决的有关规定，选择符合条件的参与。每年五月举办了10月的总的初步评估，填写初步评估团队表“青岛市规范化管理示范现场审查表”和“标准化示范区现场评估标准，并提交给陪审团的办公室;
（二）被认为是由评委会办公室组织提请评委会评审;
（三）由陪审团向陪审团介绍，由最初的评估小组评估初步评估项目，进行了无记名投票表决评估，五分之四的审裁委员出席会议，同意票数占出席当选为超过三分之二的项目;
/>（d）提交陪审团的结果将是标准化的现场评估市区重建局及市区重建局的批准后公布了
第五章奖励
第十一条自颁布之日起，全市不再组织市级安全文明工地的选择视为市级安全文明工地的标准化示范点，该项目的标题，市建管局给予表彰
第十二条标准化示范区建设单位和监理单位在工程招投标和奖项将给予加分。
没有得到一个标准化示范网站项目的标题，应宣布“青岛杯”， “省级安全文明工地”，“泰山杯”和“鲁班奖”奖项
13施工现场的评估结果，从而降低管理标准，不符合要求的，标题网站的标准化示范章
纪律
第十四条申报单位要实事求是，不弄虚作假，违反的情况下??，根据具体情况的严重程度，给予通报批评，直至撤出的申报和奖励资格
15，纪律，自觉抵制不正之风，违者罚款，视其情节，给予批评，警告或评审，直至给予行政处分建议单位属于哪一个。
第七章附则
解释第16条本办法由青岛市建设工程管理的目的。
这种方法自发布之日起17。