现代决策理论认为，管理的重心在经营，经营的重心首先在决策。
决策正确，企业的生产经营活动才能顺利发展，决策失误，企业的生产经营活动就会遇到挫折，甚至失败。对此，在管理学理论方面成绩显著、获取诺贝尔经济学奖的唯一一个学者、西方决策理论学派的代表人物赫伯特·亚历山大·西蒙提出“管理就是决策”的观点。
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注意事项：
决策是为了达到某种特定目的或达到一定目标所采取的活动。确定目标是决策过程第一步。决策所要解决问题必须十分明确，所要达到的目标必须十分具体。没有明确的目标，决策将是盲目的。
人们在进行决策时需要总结和借鉴历史经验，从现实情况和条件出发对未来行动进行谋划、选择和决断。但决策研究和需要解决的问题不是历史经验和现实条件，而是未来的问题。所以要正确处理好历史、现实和未来三者的关系。
参考资料来源：百度百科-管理决策
决策是进行管理的前提，管理是对决策的延伸，并在实践中验证决策的正确性。
决策是管理的前提，管理是决策的逻辑延续。管理者在行使其他管理职能的过程中总会面临决策和管理的问题。决策和管理是其他管理职能的依据。
决策就是人们为了达到一定目的，在掌握充分的信息和对在有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。
西蒙：找出制定决策的理由，找到可能的行动方案，对诸行动方案进行评价和抉择，对于付诸实施的方案进行评价，(决策—实施—再决策—再实施)。
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主要的决策方法有：
1、综合评分法
指通过选择对不同的决策方案影响都比较大的经济技术指标，根据在整个方案中所处的地位和重要性，确定各个指标的权重，在对各个方案的指标进行评分，最后跟据权重进行加权计算得出总分数，以总分数的高低选择决策方案的方法。
2、比较分析法
是将不同的方案所反映的经营目标实现程度的指标数值进行对比，从中选出最优的方案的一种方法。
主要的集体方法：
3、名义群体法
指在决策过程中对群体成员的讨论或人际沟通加以限制，确定主题之后进行会议，群体成员全部出席会议，首先进行个体决策，独立地写下对问题的看法，然后将自己的想法提交给集体，并向大家说明自己的想法。
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