所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等。
通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
扩展资料
特点：
著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向），与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
参考资料：百度百科-SWOT分析法
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第1个回答 2013-03-24
SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。
SWOT分析方法简介：
SWOT分析法又称态势分析法。早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，他是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths），劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合本组织实际情况的经营战略和策略的方法。 人力资源SWOT分析是指企业为了提升人力资源的竞争力，而进行的对人才选、用、育、留等方面在这四个方面的分析。 SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
SWOT矩阵：
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序，构造SWOT矩阵。在这个过程中，要将那些对企业发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排在后面。
SWOT的主要作用：
复杂的信息清晰化、人力资源规划更具战略性、建立四维立体人力资源规划、人事决策科学化。
SWOT分析方法简介：
SWOT分析法又称态势分析法。早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，他是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths），劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合本组织实际情况的经营战略和策略的方法。 人力资源SWOT分析是指企业为了提升人力资源的竞争力，而进行的对人才选、用、育、留等方面在这四个方面的分析。 SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
SWOT矩阵：
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序，构造SWOT矩阵。在这个过程中，要将那些对企业发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排在后面。
SWOT的主要作用：
复杂的信息清晰化、人力资源规划更具战略性、建立四维立体人力资源规划、人事决策科学化。
第2个回答 2013-04-08
SWOT分析是一个企业的优势，劣势，机会和威胁的分析，分析，内部因素（包括公司的强项和弱项）一起，然后用外力这些因素的评估。这些外部力量包括机会和威胁，他们由于竞争力的趋势或企业环境。
因素的平衡应该做些什么，什么时候做决定。根据以下步骤来完成的SWOT分析表：
（1）找出所有的好处分为两组，点数应根据以下原则：看，如果他们相关的潜在机会业，或潜在的威胁。 />（2）用同样的方法分为两组，所有的缺点。和机遇，威胁相关的另一组。
（3）构建一个表，各占1/4。
（4）本公司的强项和弱点，机会或威胁对，分别对每个网格。 SWOT分析表显示的优点和缺点的内部和外部的机会和威胁的平衡。
在你的商业计划，必须采取以下步骤写下来：
①在一些地区，你可能会面临竞争对手的威胁不断变化的环境，责任在这些领域的发展趋势或趋势，公司将有一些缺点，所以要消除这些缺点。
（2）充分利用这些机会，这是公司真正的优势。
③有些地区可能有一个潜在的缺点在这些方面加以改进。
④监视当前领域的实力，使可能出现的潜在威胁时，并不感到惊讶。
二，公司的长处和短处的优势
指的能力，资源和技能，您可以使用的策略，完成计划的实施，以实现既定的目标。公司的缺点是缺乏能力和资源，或缺陷。
对未来的规划，确定代表的优势或劣势的能力和资源可用，它是非常重要的。成功的决定因素是这些公司的成功必须具备的能力和资源。这些一起成功的决定因素，并形成一个表，这反过来又可以让你做了比较：你的能力和资源行业的能力和资源的比较，这将有助于您确定公司目前的长处和短处。
因素的平衡应该做些什么，什么时候做决定。根据以下步骤来完成的SWOT分析表：
（1）找出所有的好处分为两组，点数应根据以下原则：看，如果他们相关的潜在机会业，或潜在的威胁。 />（2）用同样的方法分为两组，所有的缺点。和机遇，威胁相关的另一组。
（3）构建一个表，各占1/4。
（4）本公司的强项和弱点，机会或威胁对，分别对每个网格。 SWOT分析表显示的优点和缺点的内部和外部的机会和威胁的平衡。
在你的商业计划，必须采取以下步骤写下来：
①在一些地区，你可能会面临竞争对手的威胁不断变化的环境，责任在这些领域的发展趋势或趋势，公司将有一些缺点，所以要消除这些缺点。
（2）充分利用这些机会，这是公司真正的优势。
③有些地区可能有一个潜在的缺点在这些方面加以改进。
④监视当前领域的实力，使可能出现的潜在威胁时，并不感到惊讶。
二，公司的长处和短处的优势
指的能力，资源和技能，您可以使用的策略，完成计划的实施，以实现既定的目标。公司的缺点是缺乏能力和资源，或缺陷。
对未来的规划，确定代表的优势或劣势的能力和资源可用，它是非常重要的。成功的决定因素是这些公司的成功必须具备的能力和资源。这些一起成功的决定因素，并形成一个表，这反过来又可以让你做了比较：你的能力和资源行业的能力和资源的比较，这将有助于您确定公司目前的长处和短处。
第3个回答 2013-03-24
SWOT分析即强弱机危综合分析法，是一种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一，通过评价企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、竞争市场上的机会(Opportunities)和威胁(Threats)，用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。而此方法是由Albert Humphrey所提出来的。
进而需用USED技巧来产出解决方案，USED是下列四个方向的重点缩写，如用中文的四个关键字，会是「用、停、成、御」。USED分别是
如何善用每个优势？HowcanweUseeachStrength?
如何停止每个劣势？HowcanweStopeachWeakness?
如何成就每个机会？HowcanweExploiteachOpportunity?
如何抵御每个威胁？HowcanweDefendagainsteachThreat?
在SWOT分析在最理想的状态下，是由专属的PK团队来达成的，一个SWOT分析团队，最好由一个会计相关人员，一位销售人员，一位经理级主管，一位工程师和一位专案管理师组成。本回答被提问者采纳
进而需用USED技巧来产出解决方案，USED是下列四个方向的重点缩写，如用中文的四个关键字，会是「用、停、成、御」。USED分别是
如何善用每个优势？HowcanweUseeachStrength?
如何停止每个劣势？HowcanweStopeachWeakness?
如何成就每个机会？HowcanweExploiteachOpportunity?
如何抵御每个威胁？HowcanweDefendagainsteachThreat?
在SWOT分析在最理想的状态下，是由专属的PK团队来达成的，一个SWOT分析团队，最好由一个会计相关人员，一位销售人员，一位经理级主管，一位工程师和一位专案管理师组成。本回答被提问者采纳
第4个回答 2021-03-29
SWOT分析：态势分析
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