我国中小型企业中人力资源管理现状？

Question

如题所述

Answer 1

我国中小企业人力资源的管理现状主要有以下几点：
1.两极分化严重，一些著名企业已实施人力资源战略管理，而中小企业的人力资源管理依然停留在传统人事管理水平上。
2.缺乏清晰的人力资源战略及规划。
3.信息技术在未得到充分利用，人力部门仍忙于日常事务。
4.人力资源管理人员专业程度不高或缺乏经验，大多数企业没有配备专职人力资源管理人员，甚至依然是按照传统人事管理模式进行操作。
5.未建立基于人才价值本位的选拔与用人机制，人才缺乏或流失严重。
6.未深入人力资源管理本质领域，只是在一些操作层面徘徊，未能发挥人力资源管理真正巨大的作用价值。

Answer 2

大部分是家族式管理，主要由高层说了算，管理手段较原始、混乱，对员工的激励机制、制约机制以及对企业的财政机制不完善。。。

Answer 3

在没有科学的指导下的时候，岌岌可危

Answer 4

传统人事管理，职责分工不清，绩效薪酬老板定，人力资源以服务为主。

Answer 5

相对来说还不是很规范，制度照搬照抄，需要完善的很多，可以借鉴同行业做的比较好的人力资源管理模式（六个模块）是怎么做的，人力资源管理资料很多。但要结合自己企业实际情况！

Answer 6

仍停留在人事管理层面，还未涉及到“人力资源”这一层面