在1964年由美国德克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克和简·莫顿提出的管理方格理论（Management Grid Theory），是关于企业领导方式及其效果的深入探讨。他们的开创性著作《管理方格》（1978年修订版改名为《新管理方格》），挑战了以往理论中对生产与人关注方式的二元对立观念。布莱克和莫顿主张，领导者在关心生产与关心员工之间并非非此即彼，而是可以找到两者之间不同的平衡点。
传统的领导方式理论常常倾向于极端，要么过度关注生产，要么过度关注员工。布莱克和莫顿引入了管理方格图，这是一种以纵轴和横轴各划分9个等份的工具，通过这种方式，他们能够细致地描述领导者的领导风格。纵轴衡量领导者对员工的关心程度，横轴则衡量对生产效率的关注。从第1格的最小关心，到第9格的极高关心，方格图共有81个小方格，每格代表一种独特的领导方式，即在生产与人文关怀之间找到不同比例的结合。
这种理论提供了一个动态的框架，使企业领导者能够灵活地调整他们的领导方式，以适应不同的情况和团队需求，从而实现更有效的管理。它强调了领导力的多元性和适应性，鼓励寻找和实践在关心员工与追求生产效率之间的最佳平衡点。
管理方格理论（Management Grid Theory）是由美国德克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克（Robert R·Blake）和简·莫顿（ Jane S·Mouton）在1964年出版的《管理方格》（1978年修订再版，改名为《新管理方格》）一书中提出的