应选择ABD
答案分析
选项A,出售原材料要确认其他业务收入和其他业务成本,如果是出售损失说明确认的其他业务成本大于其他业务收入的金额,所以会影响营业利润
选项B,计提无形资产减值准备要记入到资产减值损失,所以会影响营业利润
选项C,公益性捐赠支出记入到营业外支出,不影响营业利润的计算,该选项是错误的不应该选
选项D,出售交易性金融资产的损失记入到投资收益的借方,所以会影响营业利润。
扩展资料:
企业利润提升方法:
途径一:
做企业和持家一样,好的企业掌门人就像好的家庭主妇一样,能用最少的钱过最好的生活,避免每一份不必要的浪费。作为企业更是如此,一般企业内部导致资源的浪费,主要体现在:
1.企业人力资源浪费,这在绝大部分企业都是存在,只是程度的轻重问题,一个人的事情三个人做,这在中国企业是常有的事情,这对于企业来说就是人员开销导致企业增加不必要的浪费,企业不是慈善机构,多余的闲人,不能起作用的员工就当果断的清除出局。
稍微有一点规模的公司就当制定严厉的人事考评和录用辞退制度,以使人力资源利用最大化。
2.办公用品开销,很多企业在办公用品的领用上没有健全的领用制度,导致任意领取使用,搞的办公桌就像开杂货店的,既浪费资源也污染了办公环境。
3.行为不规范导致浪费,在一些制作加工型的企业,很多企业没有严厉的4S标准,也没有品质管理的监控程序,导致人员加工产品的报废率很高,即影响了生产速度,也严重导致生产成本的递加。
综上所述,企业要开源节流就要从管理入手,根据自身的情况,建立一套科学、完善的人事录用管理制度,企业物料申请领用管理制度,办公操作行为规范。
途经二
通过在包装上做文章,减量不减价来减少产品成本、递升销售利润,这在快速消费品行业是惯用的手法。不妨看看我们的快餐业老大,麦当劳、肯德基的冰淇淋就知道了,表面上看堆的满满的冰淇淋,吃到下面却是空的。
在看看上好家的系列儿童零食产品,被空气充的鼓鼓的包装袋子让客户看了就觉得实惠,其实打开才发现里面有80%是空气的成分。就连街头卖小虾小鱼的商贩,用托盘托着堆的满满的一下虾子在那里吆喝“5元/盘,既新鲜又实惠”。
等到你购买了,装走虾子时才发现托盘的底是鼓起来的。这种方法虽然在某种程度上欺骗了消费者的眼球,不过我们消费者买的不就是这种感觉么,当降价减量都变成自然的时候,当这种现象变成司空见惯的时候,一切都是理所当然了。
当你购买牙膏的时候在第一次使用的发现济了半天里面都是空气泡出来的时候你觉得是被骗了么?当你不在包装上做文章,那么你就是不顺应消费潮流,结果你只能感受亏损。
参考资料来源:
ABD
选项A,出售原材料要确认其他业务收入和其他业务成本,如果是出售损失说明确认的其他业务成本大于其他业务收入的金额,所以会影响营业利润
选项B,计提无形资产减值准备要记入到资产减值损失,所以会影响营业利润
选项C,公益性捐赠支出记入到营业外支出,不影响营业利润的计算,该选项是错误的不应该选
选项D,出售交易性金融资产的损失记入到投资收益的借方,所以会影响营业利润。
扩展资料
计算公式
营业利润=营业收入-营业成本-税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-资产减值损失-信用减值损失+公允价值变动收益(-公允价值变动损失)+投资收益(-投资损失)+资产处置收益(-资产处置损失)+其他收益
营业利润率=(营业利润/营业收入)×100%,营业利润率表明企业通过生产经营获得利润的能力,该比率越高表明企业的盈利能力越强。
其中:
营业收入=主营业务收入+其他业务收入
营业成本=主营业务成本+其他业务成本
递升产品销售利润的有效方法有很多种,总结下来当企业只要建立科学严格的管理体系,疏通流畅简练的物流渠道,科学创意的产品定位,深度研究市场、挖掘企业文化、提炼产品优势,经过系统策划,就不难达到有效递升产品销售利润的目的。
参考资料来源:百度百科-营业利润
本回答被网友采纳ABD
选项A,出售原材料要确认其他业务收入和其他业务成本,如果是出售损失说明确认的其他业务成本大于其他业务收入的金额,所以会影响营业利润
选项B,计提无形资产减值准备要记入到资产减值损失,所以会影响营业利润
选项C,公益性捐赠支出记入到营业外支出,不影响营业利润的计算,该选项是错误的不应该选
选项D,出售交易性金融资产的损失记入到投资收益的借方,所以会影响营业利润。
扩展资料
计算公式
营业利润=营业收入-营业成本-税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-资产减值损失-信用减值损失+公允价值变动收益(-公允价值变动损失)+投资收益(-投资损失)+资产处置收益(-资产处置损失)+其他收益
营业利润率=(营业利润/营业收入)×100%,营业利润率表明企业通过生产经营获得利润的能力,该比率越高表明企业的盈利能力越强。
其中:
营业收入=主营业务收入+其他业务收入
营业成本=主营业务成本+其他业务成本
递升产品销售利润的有效方法有很多种,总结下来当企业只要建立科学严格的管理体系,疏通流畅简练的物流渠道,科学创意的产品定位,深度研究市场、挖掘企业文化、提炼产品优势,经过系统策划,就不难达到有效递升产品销售利润的目的。
参考资料来源:百度百科-营业利润