在当今的商业环境中，中基层干部的角色日益重要，他们的能力提升对于企业的发展至关重要。特别是在国有企业，我们发现中基层干部通常在执行层面展现出强大的执行力，他们擅长规划与组织（强执行），但决策能力（弱决策）相对薄弱。这与组织中强调服从指令的文化有关，然而，决策质量的不足可能会阻碍组织在复杂环境中的适应性和创新。
决策力的缺失体现在他们的情境模拟中，往往倾向于选择行动，而非深入分析和多元化方案设计（前期信息搜集和方案发展）。这可能导致问题识别不全面，信息解读缺乏深度，解决方案缺乏创新，团队参与度不高（决策质量低落）。因此，国企干部亟需提升决策力，以应对日益激烈的竞争，驱动组织进步。
在团队合作方面，虽然他们的合作意识普遍较高，但在换位思考和理解他人的角度上有所欠缺（换位思考能力稍弱）。通过学习，他们认识到协作中的不足，但在具体技巧上仍有待提升，如更主动地参与他人观点和理解他人的需求（提升协同合作技巧）。
提升策略：首先，干部需要进行自我觉察，打破传统的思维框架，认识到个人决策对企业运营的重大影响（自我觉察）。其次，要在快速变化的环境中，灵活运用个人优势，选择最适合的策略（择优释能）。最后，通过实践锻炼，提升决策力和创新思维，将理论应用于实际工作中，适应企业转型（训战结合）。
在执行任务时，干部应将任务视为自我成长的契机，将新思维和方法融入日常工作中。这种既执行又学习的模式，将为企业带来显著的回报，是实现人才强企，提升整体工作效能的关键路径（植入新思维和方法，视任务为个人发展）。
以上观点来源于「人才强企·青年干部跃升」专题研究，深入探讨了中基层干部能力提升的必要性和策略，为企业人才发展提供了实用的指导。