企业人力资源管理中建立和完善激励机制是最为重要的内容，也是企业管理过程中必须的活动与环节。建立良好、规范的激励机制可以促使企业满足自身发展的需求，通过对员工满意度及工作效能的改善作用促进企业快速发展。在调动与提升企业员工工作热情和积极性的同时，为社会创造更多的财富和经济效益。激励理论是建立和完善激励机制的中枢神经，本文通过对企业员工管理中的激励理论进行阐述，对其实际应用进行探究。
关键词：激励理论 企业管理 实际应用
一、前言
企业的快速、稳定发展离不开对员工的有效激励，但是目前多数企业并未意识到提高管理人员激励理论知识水平的重要性，造成企业缺乏成熟、完善的激励机制，不仅影响企业员工的工作态度和积极性，对企业的长远发展也产生很多不利影响。因此，在当前社会竞争日益激烈、企业管理趋向于精细化发展的背景下，如何提高激励理论认知并将其灵活应用于企业管理中成为经济学家研究和关注的重点问题。
二、激励理论概述
运用特定的科学的管理系统和方法达到企业员工应得报酬及待遇最大化程度的管理理论即称为激励理论。企业管理的核心是人力资源的调动和管理，在管理工作中只有对员工开展合理化的管理活动才能最大程度上激励其工作热情，最终提高企业的营业额，促进经济发展。因此企业管理人员必须懂得以人为本、因材施教方能在现代化进程中提高自身竞争力，将企业员工的创造力和积极性充分调动起来，挖掘潜在的人力资源价值，最终达到促进企业快速、平稳发展的目的。
三、激励理论在企业管理中的实际应用分析与探究
依据不同的管理类型，可以将激励理论分为需要型、状态型、过程型3类，将其应用于企业管理中均可发挥重要的成效和价值。需要型激励理论以员工的实际需求为根本，充分体现企业的人文关怀理念；状态型激励理论着重于员工需求的“终点”，促进员工的自我提升与企业的长远发展；过程型激励理论能够保证在提升过程中员工一直处于热情、饱满的精神状态。因此激励理论在企业管理中的的实际应用形式多种多样，且着重点与应用成效也不尽相同。但是殊途同归，不论何种类型激励理论，均是企业长远发展的根本条件。
（一）改善企业效益
有经济学家发现将激励理论应用于企业管理过程中的最直接表现便是调动员工的积极性，间接促使企业达到更高的营业额，获取更多的经济利益。如某企业管理部分通过对员工的需求进行调查，发现多数员工对企业福利待遇并不满意，经管理部门领导层讨论决定将原每月聚餐1次活动改为每月短途游玩1天，员工的工作热情得到明显提升，企业的营业额也在短时间内有很大程度好转，对于企业竞争力的提升也有积极明显的促进作用。
（二）优化人力资源配置
3种类型的激励理论在企业管理中运用均可以在不同程度上激发员工的创造力和自身潜力，间接促使人力资源方面的优化与配置。将企业员工置于激励环境或体制中，会督促其发挥难以估量的价值，工作及个人潜力也将被充分挖掘和开发。与普通的工作与管理环境相比较，激励环境对于人力资源配置的优化作用远远增强。管理者可以依据员工积极性、责任感、工作态度以及个人能力对工作内容及时进行调动与调整，实现人力资源配置的优化改革。
（三）加强员工团结合作精神
激励制度的建立与完善能够增强企业员工的沟通和交流，促使工作环境和氛围更为简单、透明、合理、公正。企业员工之间的团结合作机会明显增多，同时员工和管理领导层的的关系也更为和谐，因此激励理论在企业管理中的充分应用能够加强员工团结合作精神，提升企业凝聚力。据有关经济学家研究发现，对企业更层级、不同工作岗位的员工实施精细化、规范化的激励机制，并鼓励其大胆提出自己的意见和想法，对员工与员工间、员工与管理层间的交流和理解均具有良好、积极的作用和意义。
（四）增强员工的主人翁意识
企业员工在完善的激励机制下，无疑会提高工作热情和积极性。此种状态下，员工自身的利益与企业营业理论与创造的价值息息相关，正比关系更为明显。通过将激励理论实际应用于企业管理中，首先可以改变员工的意识和精神状态，进而培养并增强企业员工的责任感和竞争力。员工与企业勠力同心、共同进步，才能实现双赢的局面。因此将企业实际管理中激励理论的应用能够增强员工的主人翁意识，还能留住工作能力强、表现优秀、德才兼备的员工，而不是当企业面对困境只身而退的打工者，对企业竞争力的提升作用巨大。
四、结束语
激励理论在企业管理实际工作中具有多方面的作用和价值。在企业的现代化发展进程中，激励理论是评价其业绩和竞争力的重要指标，也正是因为激励理论的多样化、合理化应用成为企业发展和进步的坚实后盾。然而当前多数企业管理层并未意识到此类问题，也并未给予相应的重视和关注，以致员工工作懈怠、人员严重流失。可见激励理论在企业管理实际工作中的应用自有其重要性与必要性。因此应当建立并完善良好的激励机制，对不同环节、不同阶段对不同层级的员工给予督促和鼓励，方能促使企业快速、长远发展。
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