项目后评估一般包括目标评估、过程评估、效益评估、影响评估、持续性评估。项目目标评估就是通过项目实际产生的一些经济、技术指标与项目决策时确定的目标进行比较，检查项目是否达到预期目标或达到目标的程度，分析产生的偏差，从而判断项目是否成功。
项目过程评估是根据项目的结果和作用，对项目的各个环节进行回顾和检查，对项目的实施效率作出评价。过程评价的内容包括立项决策评价、勘察设计评价、施工评价、生产运营评价等。
后评估的意义：
后评估在前评估、中期评估、活动或项目完成基础上或之后进行的，因此，后评估将活动或项目的结果与前评估的预想目标、中期评估的操作过程或调整进行对比，得出活动或项目完成效果以及过程的正确性评价，其结论性材料为后评估报告。
同时，后评估还会包含由评价结论和未来趋势预测给出的建议。因此，后评估还为下一个活动或项目的决策和管理提供科学、可靠的参考依据，与下一个活动或项目的前期评估衔接，成为现代管理科学闭环管理中的重要环节。
以上内容参考：百度百科-项目后评估
1、身体素质
指体质和健康（主要指生理）方面的素质。
2、心理素质
是指认知、感知、记忆、想象、情感、意志、态度、人格特征（兴趣、能力、气质、性格、习惯）等方面的素质。
3、政治素质
是指政治立场、政治观点、政治信仰和信仰的素质。
4、意识形态的质量
是指思想意识、思想意识、思想方法、价值观念等方面的素质。
介绍：
所谓评估，是指由一定的组织或个人（评估主体）对指定的对象（评估客体）依据某种目标、标准、技术或手段（评估度量尺度），按照一定的程序和方法（评估方法）进行分析、研究、比较、判断、评价和预测其效果、价值、趋势或发展的一种活动（评估活动）。
这种评估报告是建立在对评估对象多角度认识、比较以及技术可能性、经济合理性的充分、客观和科学分析过程基础上，包含对评估对象的价值或所处状态的意见、判断和结论，因而能给相关部门、单位或个人（受用体）提供可靠的参考依据。
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